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央媒觀豫|鄭州已完成老舊小區(qū)改造項(xiàng)目2392個(gè)

2023-12-06 20:17 來(lái)源: 人民日?qǐng)?bào)客戶端 責(zé)任編輯:胡志華
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12月5日,記者從鄭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局獲悉,截至11月底,鄭州市已完成老舊小區(qū)改造項(xiàng)目2392個(gè),涉及10104棟、364322戶,改造數(shù)量位居全國(guó)前列。

據(jù)了解,鄭州市老舊小區(qū)綜合改造工程工作自2019年開(kāi)展以來(lái),全市納入中央財(cái)政補(bǔ)助支持的項(xiàng)目共2548個(gè),涉及10742棟、389464戶,建筑面積3539萬(wàn)平方米;截至2023年11月底,已完成改造項(xiàng)目2392個(gè),涉及10104棟、364322戶,建筑面積3271.34萬(wàn)平方米,累計(jì)投入資金61億元。改造數(shù)量上位居全國(guó)前列,按“十四五”規(guī)劃要求我市已基本完成老舊小區(qū)改造目標(biāo)任務(wù)。

在改造項(xiàng)目實(shí)施中,鄭州市充分征求群眾意見(jiàn),切實(shí)將居民“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)”的訴求納入改造內(nèi)容;堅(jiān)持因地制宜,“一院一策”科學(xué)制定每個(gè)小區(qū)改造方案,提高群眾滿意度。如為解決“懸空老人”上下樓難題,同步實(shí)施既有住宅加裝電梯,累計(jì)加裝電梯108個(gè),有效解決老人上下樓出行難問(wèn)題;為解決老舊小區(qū)停車難、充電難,在改造過(guò)程中累計(jì)增加機(jī)動(dòng)車停車位 11963 個(gè)、非機(jī)動(dòng)車車充電樁12418個(gè)、電動(dòng)汽車充電樁116個(gè),為解決老舊小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)配套設(shè)施不足等問(wèn)題,通過(guò)資源整合、改造提升,建設(shè)了助餐點(diǎn)、助浴點(diǎn)、日間照料中心、衛(wèi)生服務(wù)中心、智慧健康管理平臺(tái)等公共服務(wù)設(shè)施,累計(jì)新增養(yǎng)老機(jī)構(gòu)22個(gè)。其中,我們將管城區(qū)代書(shū)胡同片區(qū)作為住建部物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)展居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)試點(diǎn),總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),積極向全市住宅小區(qū)進(jìn)行推廣。同時(shí),通過(guò)努力改造排水管網(wǎng)52.23萬(wàn)米、道路288.77萬(wàn)平方米,多年解決不了的住改商、違建遮光、屋頂漏水、樓院雜亂等問(wèn)題都一并予以改造解決。

此外,鄭州市強(qiáng)化黨建引領(lǐng),將老舊小區(qū)改造與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合,讓黨旗飄起來(lái)、黨員徽章戴起來(lái)、支部建起來(lái),充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。如金水區(qū)文化路5號(hào)院在改造時(shí),成立了樓院改造臨時(shí)黨支部,組織黨員、樓棟長(zhǎng)、志愿者和單位代表與專班人員共同入戶,傾聽(tīng)居民改造想法,采用“就地駐扎帳篷議事”,針對(duì)每一戶制定方案,10天內(nèi)就完成239個(gè)防盜網(wǎng)、61個(gè)凸窗、10 間平房、25 間車棚、1813 平方米樓頂違建和臨街違建550平方米的拆除工作。暢通反饋渠道,在每個(gè)改造小區(qū)成立工作專班,公示工作電話,及時(shí)收集居民反映的問(wèn)題,建立民情日志,及時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)議協(xié)調(diào)解決群眾反映的問(wèn)題。

在改造項(xiàng)目完工后,鄭州市積極引入物業(yè)服務(wù),建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是實(shí)施分類管理。對(duì)原有物業(yè)管理或業(yè)主自治情況較好的小區(qū),做好物業(yè)管理的政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo);對(duì)小區(qū)群眾引入社會(huì)化物業(yè)管理意愿較強(qiáng)的,協(xié)調(diào)組織引入市場(chǎng)化物業(yè)公司;對(duì)小區(qū)基礎(chǔ)較差的,由辦事處代管,實(shí)行低收費(fèi)托底服務(wù)。二是建立健全“建管并重”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。中原區(qū)、金水區(qū)、管城區(qū)、惠濟(jì)區(qū)等單位在積極引進(jìn)專業(yè)化物業(yè)公司的同時(shí),制定了具體的物業(yè)管理規(guī)范并明確了每平方3毛的物業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。三是發(fā)揮紅色物業(yè)作用。由社區(qū)與物業(yè)企業(yè)簽訂《紅色物業(yè)服務(wù)框架協(xié)議》,通過(guò)“黨建引領(lǐng) 連片管理”的方式,擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面,建立紅色物業(yè)聯(lián)盟,引入了亞新、正美、康橋等一批社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、服務(wù)口碑好的紅色物業(yè)企業(yè),為無(wú)主管樓院提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是增加數(shù)字賦能。探索建立適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代特征的社區(qū)管理服務(wù)體系,創(chuàng)新智慧城市管理,構(gòu)筑“一屏管天下、一網(wǎng)管全區(qū)”的現(xiàn)代化科技管理模式。(畢京津)

責(zé)任編輯:胡志華

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