防止職場(chǎng)新生代“沖動(dòng)型”離職，更是用人單位需要認(rèn)真思考和對(duì)待的問(wèn)題

20歲到35歲的新生代勞動(dòng)者在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中呈現(xiàn)出維權(quán)和證據(jù)保存意識(shí)強(qiáng)、調(diào)解接受率相對(duì)較高、勞動(dòng)權(quán)益訴求和離職原因更加多樣化的特點(diǎn)……近日，北京市西城區(qū)人民法院通過(guò)對(duì)近3年該院審理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件梳理分析后，發(fā)現(xiàn)新生代勞動(dòng)者具有鮮明的個(gè)性特征和獨(dú)特的工作價(jià)值觀。（6月18日《法治日?qǐng)?bào)》）

近年來(lái)，隨著90后、00后依次進(jìn)入職場(chǎng)，為職場(chǎng)注入新鮮活力的同時(shí)，也漸漸成了勞動(dòng)糾紛的主角。根據(jù)西城法院的審理數(shù)據(jù)顯示，新生代勞動(dòng)者在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中占比由2019年的17.2%上升到2022年的33.1%。在這些案例中，除了體現(xiàn)出新生代勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)強(qiáng)的特點(diǎn)之外，也反映出離職原因的多元化。他們更關(guān)注勞動(dòng)感受，更關(guān)注自我認(rèn)同驅(qū)動(dòng)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，其中“沖動(dòng)型”離職不在少數(shù)，加班、人際關(guān)系等成為主要誘因。

某行業(yè)調(diào)查組織統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在入職一年內(nèi)的新生代勞動(dòng)者中，有35%的員工擁有兩段及以上的工作經(jīng)歷，“短工化”現(xiàn)象明顯，跳槽頻率較高。新生代勞動(dòng)者更重視人格平等，遇到問(wèn)題敢于也善于主動(dòng)運(yùn)用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，但也會(huì)在發(fā)生糾紛后迅速“抱團(tuán)”，群體性離職或群體性維權(quán)趨勢(shì)明顯。在媒體公布的典型案例中，既有新生代勞動(dòng)者通過(guò)法律維護(hù)自身合法權(quán)益的案例，也有無(wú)視合同規(guī)定任性離職賠償違約金的情況。

當(dāng)前，我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)總體態(tài)勢(shì)依然嚴(yán)峻。雖然今年4月份的失業(yè)率已降至2019年疫情前的統(tǒng)計(jì)水平，但青年人失業(yè)率仍居高不下，16-24歲勞動(dòng)力調(diào)查失業(yè)率首次突破20%。5月份，全國(guó)城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為5.2%，16-24歲勞動(dòng)力調(diào)查失業(yè)率為20.8%，與上月基本持平。從中可以看出，就業(yè)壓力的主要承擔(dān)者是青年人。對(duì)于進(jìn)入職場(chǎng)的新生代勞動(dòng)者尤其是00后來(lái)說(shuō)，如何在自我主張與職場(chǎng)規(guī)則間求得平衡，是他們要面臨的考驗(yàn)。

職場(chǎng)新生代維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，沖動(dòng)任性不可取。眼下的勞動(dòng)市場(chǎng)仍然是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，謀得工作不易，企業(yè)換人成本并不高。這意味著新生代勞動(dòng)者在張揚(yáng)個(gè)性的同時(shí)，也需要客觀理性地處理工作期間與單位產(chǎn)生的分歧，而不是以自我為中心。畢竟在嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)背景下，離職不是兒戲，頻繁跳槽代價(jià)更高。正如西城法院提示，作為職場(chǎng)“少年”，新生代勞動(dòng)者要做好職業(yè)規(guī)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走好職業(yè)生涯第一步，避免沖動(dòng)離職。

防止職場(chǎng)新生代“沖動(dòng)型”離職，更是用人單位需要認(rèn)真思考和對(duì)待的問(wèn)題。比如，困擾職場(chǎng)人的加班問(wèn)題，許多新生代勞動(dòng)者認(rèn)為，工作時(shí)間內(nèi)做好了該做的事情，就沒(méi)有必要加班，特別是那些無(wú)效的加班，這樣的訴求是合理合法的。對(duì)法律更為了解的新生代進(jìn)入職場(chǎng)后，他們的權(quán)益訴求更加多樣化，這就要求用人單位必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)保障制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等，為新生代勞動(dòng)者營(yíng)造成長(zhǎng)成才更優(yōu)環(huán)境。

總之，破解“沖動(dòng)型”離職，需要“雙向奔赴”。新生代勞動(dòng)者要增強(qiáng)主人翁精神，積極為用人單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量；用人單位要以更大包容心、責(zé)任心打通職場(chǎng)新人成長(zhǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人企匹配。當(dāng)然也需相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管，倒逼用人單位落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)新生代勞動(dòng)者薪酬福利、勞動(dòng)時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全等合法權(quán)益。