央企有自己的運(yùn)行規(guī)則，混合所有制企業(yè)考慮資金安全，在產(chǎn)業(yè)鏈上緊緊相連的兩家企業(yè)卻一直難以牽手合作，而轉(zhuǎn)機(jī)，源于去年完成的一項(xiàng)改革。

2021年三門峽高新區(qū)根據(jù)河南省開發(fā)區(qū)“三化三制”改革工作要求，提出“管委會+公司”改革模式，去除行政化職能，全員聘任制、工資績效薪酬制，各部門職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和創(chuàng)業(yè)。

　　三門峽高新區(qū)寶武綠色制造產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心副主任 楊曉巍：我之前是這發(fā)展改革局辦公室干主任，從去年七月份競聘到這個崗位，原來可能更多的關(guān)注的是一個一個的企業(yè)，現(xiàn)在要關(guān)注整個企業(yè)的上游中游下游的配套和完善，更專業(yè)了，更精準(zhǔn)了，有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。

“身份管理”變?yōu)?ldquo;崗位管理”，原本抱著金飯碗的老楊成了只關(guān)注鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，而專心專業(yè)帶來的是效率的極大提升，老楊上任后第一件事，就是要破寶武和恒康鋁業(yè)這兩家企業(yè)的一公里難題。

　　三門峽高新區(qū)寶武綠色制造產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心副主任 楊曉?。?/strong>改革當(dāng)然是為了解決問題，把公司融入到市場化的行為當(dāng)中，以這個問題為例，寶武鋁業(yè)把他的資金交給我們，我們把這個資金再轉(zhuǎn)交給恒康鋁業(yè)，恒康鋁業(yè)生產(chǎn)好之后直接把它的電解鋁液供銷給寶武，構(gòu)建三方的一個購銷合同。