駐馬店網(wǎng)訊 （通訊員 趙 瀅 劉玉珂）為進一步提高員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連日來，新蔡農(nóng)商銀行圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作實際，緊扣全行中心工作，堅持“四個強化”夯實隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，持續(xù)提升隊伍戰(zhàn)斗力。

強化選賢用能。優(yōu)化選人用人機制。該行明確隊伍建設(shè)方向目標、工作重點、任務(wù)舉措，建立健全干部隊伍建設(shè)長效機制，構(gòu)建多層面、多環(huán)節(jié)、多主體參與的隊伍建設(shè)格局。完善干部準入機制。拓寬用人視野、廣開引才渠道，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進內(nèi)部“血液循環(huán)”。強化干部正向激勵。堅持重品行、重才干、重實績的導(dǎo)向，加強人才儲備建設(shè)，提高實績考核權(quán)重，激發(fā)干部干事活力，讓“能進能出、能上能下、渠道暢通”常態(tài)化，今年轄內(nèi)交流中層干部20名、提拔青年員工3名。

強化多維磨礪。需求導(dǎo)向把握調(diào)學(xué)精度。該行圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，構(gòu)建多元化、多內(nèi)容、多形式的綜合培訓(xùn)模式，建立完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，圍繞具體業(yè)務(wù)，堅持開展周末課堂，著力提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)風(fēng)導(dǎo)向增強崗位職責。制定鼓勵員工考取相關(guān)證書職稱的管理辦法，鼓勵員工參加與崗位工作專業(yè)相符的學(xué)歷提升教育、職業(yè)資格培訓(xùn)，目前共有初級職稱42人、中級職稱55人、高級職稱3人。能力導(dǎo)向增加學(xué)習(xí)深度。持續(xù)實施能力提升項目，深入開展“黃埔計劃”人才培訓(xùn)，強化“一線工作法”培養(yǎng)機制，推動年輕干部在基層實踐中不斷砥礪品質(zhì)、提升本領(lǐng)。

強化從嚴管理。內(nèi)外聯(lián)動增強推動力。該行建立健全干部日常監(jiān)督機制，督促強化干部員工8小時內(nèi)外監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，經(jīng)常開展干部提醒、函詢和誡勉。創(chuàng)新載體增強滲透力。充分利用微信公眾號、警示教育專欄等，加強警示教育，做到警鐘長鳴；組織觀看警示教育片、上廉政黨課等，教育引導(dǎo)干部員工切實增強法紀意識。警示教育增強內(nèi)動力。充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，整理匯編全行違紀違法典型案例，用身邊事教育身邊人，持續(xù)開展常見違規(guī)問題預(yù)防教育，堅持關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。目前，已警示約談8人次、任職約談20人次，責令寫檢討書3份。

強化工作基礎(chǔ)。建立“13710”工作機制。該行以“13710”工作制度為重要抓手，狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅持方案化、項目化、清單化“三化”管理模式，健全“明責、履責、督責、追責”閉環(huán)落實機制，全面提升干部員工執(zhí)行力和落實力，以工作高效落實倒逼目標完成。加強崗位履職盡責。中層管理人員充分認識崗位履職責任，積極投身工作，認真學(xué)習(xí)案防制度規(guī)定，持續(xù)提升全行合規(guī)文化建設(shè)與風(fēng)險內(nèi)控水平。建立崗位聯(lián)動機制。結(jié)合網(wǎng)點客流量、業(yè)務(wù)量，合理安排人員工作時間，實行人員崗位動態(tài)調(diào)整機制，加強大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、綜合柜員之間的崗位聯(lián)動，激勵綜合柜員與客戶經(jīng)理走出去營銷業(yè)務(wù)，提升網(wǎng)點廳堂營銷能力。