駐馬店網(wǎng)訊（記者 陳文科 通訊員 張 勇 趙 瀅）連日來，新蔡農(nóng)商銀行以黨建引領(lǐng)為圓心，以服務(wù)三農(nóng)為半徑，落實(shí)“四個(gè)一”工作機(jī)制，全力推進(jìn)整村授信工作，不斷做大鄉(xiāng)村振興“同心圓”。至9月底，該行走訪村莊334個(gè)、開展整村授信推介會(huì)198場次、走訪農(nóng)戶 20097 戶；共授信10801戶、金額12.82億元，用信9456戶、金額6.15億元。

抓住“一個(gè)環(huán)節(jié)”，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。該行著力打造以“小紅帽送貸”為主題的宣傳模式，通過“地毯式”掃街宣傳、“定點(diǎn)式”集中宣傳、“覆蓋式”線上宣傳相結(jié)合，將存款、信貸等金融產(chǎn)品進(jìn)行全方位宣傳，提高產(chǎn)品知曉度。開展一條信用宣傳條幅、一條LED信用宣傳標(biāo)語、一個(gè)信用宣傳欄的“三個(gè)一”信用知識(shí)宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)客戶關(guān)注個(gè)人信用記錄，增強(qiáng)守信意識(shí)。依托“金融夜校”、主題黨日等活動(dòng)，通過發(fā)放金融知識(shí)宣傳資料、接受公眾咨詢等方式，積極向農(nóng)戶答疑解惑。

樹立“一個(gè)標(biāo)桿”，做好示范引領(lǐng)。該行制訂“黨建＋金融”整村授信助力鄉(xiāng)村振興工作實(shí)施方案，探索“試點(diǎn)＋普推”推進(jìn)模式，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行在轄內(nèi)選取一個(gè)示范村組，抓好宣傳、入戶、建檔、評(píng)議等環(huán)節(jié)，依托CRM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理模塊，每天深入結(jié)對(duì)掛鉤示范村，開展農(nóng)戶、個(gè)體工商戶的走訪建檔、金融服務(wù)疑問解答和配套金融產(chǎn)品營銷等工作。堅(jiān)持“無感、批量、預(yù)授信”原則，以精準(zhǔn)篩選客戶、分類管理等方面嚴(yán)格信貸紀(jì)律，通過業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移等方式精簡信貸流程，確保整村授信工作高效開展。

織密“一張大網(wǎng)”，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)。為更好做好整村授信工作，該行將全轄網(wǎng)點(diǎn)劃分至三大戰(zhàn)區(qū)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，機(jī)關(guān)部門分包制度，每周至少兩次到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，包點(diǎn)部門確保轄內(nèi)整村授信落實(shí)落地。定期召開整村授信座談會(huì)，及時(shí)獲取整村授信工作開展難題，征求基層支行對(duì)整村授信工作的意見，探討工作解決方案，幫助支行改進(jìn)工作方法。

利用“一個(gè)法寶”，做好激勵(lì)賦能。為嚴(yán)防形式主義，該行詳細(xì)做好整村授信規(guī)劃、目標(biāo)分解、績效考核和制度辦法完善工作，建立考核通報(bào)機(jī)制，按周統(tǒng)計(jì)、按月通報(bào)整村授信工作進(jìn)度，對(duì)授信活動(dòng)進(jìn)度最快、資料最完善、系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確度最高的支行進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指標(biāo)排名靠后的支行進(jìn)行誡勉約談。對(duì)示范村授信工作未完成且存在虛假資料支行進(jìn)行問責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰，確保充分調(diào)動(dòng)全員整村授信工作的積極性。今年2月，該行通過CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集客戶18350戶，其中信息完成度在70%以上的客戶5098戶，完成三季度分配任務(wù)的128.74%。