驛城區(qū)采取“單兵作戰(zhàn)”+“合力攻堅”模式扎實推進“五星”支部創(chuàng)建
摘要:在村(社區(qū))集體經(jīng)濟收入低于5萬元的問題上,引導(dǎo)村(社區(qū))黨組織在因地制宜、量力而行的基礎(chǔ)上,廣開思路,積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的路徑和模式,圍繞傳統(tǒng)種植優(yōu)勢、紅色文化資源集聚優(yōu)勢等,選準(zhǔn)特色農(nóng)業(yè)、觀光旅游、光伏發(fā)電等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),把各種資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增收、可持續(xù)...
主動認領(lǐng)后進村 一包到底見成效
驛城區(qū)采取“單兵作戰(zhàn)”+“合力攻堅”模式扎實推進“五星”支部創(chuàng)建
駐馬店網(wǎng)訊(記者 高琳琳)為扎實推進驛城區(qū)“五星”支部創(chuàng)建工作,用實際行動確保工作有聲有色,用實際成效檢驗工作走深走實,近期,驛城區(qū)“五星”支部創(chuàng)建辦公室提出在確保172個村(社區(qū))爭星升級的同時,采取“單兵作戰(zhàn)”+“合力攻堅”模式,區(qū)委組織部部務(wù)會成員對7個軟弱渙散村(社區(qū))進行責(zé)任認領(lǐng)、包干到底、倒排工期、掛圖作戰(zhàn),目前成效初顯,穩(wěn)步向好。
驛城區(qū)7個軟弱渙散村(社區(qū))存在的問題、短板弱項各不相同,涉及沒有基礎(chǔ)陣地、集體經(jīng)濟收入過低等方面。責(zé)任人第一時間深入認領(lǐng)村(社區(qū)),與村(社區(qū))兩委成員、駐村第一書記進行座談交流、分析研判。在吃準(zhǔn)吃透“軟弱渙散”的具體原因后,列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單和計劃進度,并在每周一區(qū)委組織部部務(wù)會上通報進展情況、交流商討工作思路,在單兵作戰(zhàn)的同時,群策群力攻堅推動解決。
在村(社區(qū))黨群服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)不高、使用率低、作用發(fā)揮不夠的問題上,隨時下沉一線,指導(dǎo)村(社區(qū))黨支部抓好總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、硬件提升,并積極協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃等部門有效解決選址問題,爭取上級補助資金和社會捐助資金支持,扎實推動黨群服務(wù)中心規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效打通服務(wù)群眾“最后一米”。
在村(社區(qū))集體經(jīng)濟收入低于5萬元的問題上,引導(dǎo)村(社區(qū))黨組織在因地制宜、量力而行的基礎(chǔ)上,廣開思路,積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的路徑和模式,圍繞傳統(tǒng)種植優(yōu)勢、紅色文化資源集聚優(yōu)勢等,選準(zhǔn)特色農(nóng)業(yè)、觀光旅游、光伏發(fā)電等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),把各種資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增收、可持續(xù)發(fā)展的動能。
在村(社區(qū))黨支部書記“雙帶”能力不強的問題上,通過面對面懇談、指導(dǎo)制訂能力提升計劃等,激勵村(社區(qū))黨支部書記不等不靠,主動作為。將熱愛基層工作、服務(wù)意識強的致富帶頭人、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生等優(yōu)秀青年納入后備干部庫,定期開展培訓(xùn),設(shè)崗定責(zé),以老帶新,加強后備人才培養(yǎng)。
同時,驛城區(qū)委組織部研究制訂軟弱渙散村和后進社區(qū)黨組織整頓轉(zhuǎn)化獎懲辦法,對“摘帽”速度快的,給予資金獎勵,并重點關(guān)注支部書記的培養(yǎng)發(fā)展。在創(chuàng)建“五星”支部工作中,區(qū)委組織部始終堅持問題整頓清單督戰(zhàn)、掛牌銷號,指導(dǎo)基層在實踐中進一步細化整頓措施,以手把手教、實打?qū)崒W(xué)、點對點幫、面對面談的方式,確保問題整改清倉見底、軟弱渙散全面轉(zhuǎn)化。
責(zé)任編輯:付 琳
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