駐馬店網(wǎng)訊（記者 姚 晶 通訊員 馬淑桃）近期，駐馬店卷煙廠陳學德勞模創(chuàng)新工作室聚焦行業(yè)高素質(zhì)隊伍建設(shè)和河南中煙“人才育成”目標，以勞模創(chuàng)新工作室為依托，不斷健全完善人才培養(yǎng)機制，積極搭建青年職工成長平臺，助力青年職工成長成才。

一是樹立示范標桿，營造“增技提能”氛圍。選樹先進典型，組織勞模工匠、技術(shù)能手分享學習成長、崗位成才、擔當奉獻、建功立業(yè)的奮斗故事和寶貴經(jīng)驗，引導青年職工立足本職尋短板、學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)，營造學有榜樣、干有目標、你追我趕的良好氛圍。

二是定制培訓課程，提升人才培養(yǎng)實效。結(jié)合青年職工專業(yè)特長、知識水平和技術(shù)能力，量身打造人才培養(yǎng)方案，階段性設(shè)置青年職工成長目標，激勵職工自發(fā)提升學習能力；加強高技能人才選拔與人才培養(yǎng)工作的融合，有針對性的定制培訓課程，通過“師帶徒”“一對一”指導和專題培訓等形式，不斷提升青年職工業(yè)務(wù)能力。

三是搭建成長平臺，激發(fā)人才隊伍動力。把創(chuàng)新工作室作為青年職工成長的加速器、孵化器和練兵場，組織青年職工圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量管控、設(shè)備穩(wěn)定運行、生產(chǎn)效率提升等關(guān)鍵問題，開展群眾性創(chuàng)新活動，運用專業(yè)技術(shù)知識指導解決生產(chǎn)過程中的難題和頑疾，在“練”和“干”中展現(xiàn)自身價值和才能。

四是建立健全機制，構(gòu)筑人才培養(yǎng)環(huán)境。持續(xù)完善管理體制體系，系統(tǒng)謀劃人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建正向的“優(yōu)勝”競爭機制，拓寬職工成長成才渠道；持續(xù)探索專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式，綜合運用項目研究、合作交流、培訓進修等方式，著力培養(yǎng)一支知識功底深、專業(yè)功力實、道德素養(yǎng)厚、大局觀念強、技術(shù)水平高的人才隊伍。