駐馬店網(wǎng)訊（記者 姚 晶 通訊員 李 艷）近日，駐馬店卷煙廠“李軍民勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”圍繞企業(yè)發(fā)展需求和工作需求，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新項目載體，強化技術(shù)指導(dǎo)，構(gòu)建創(chuàng)新模式，明晰創(chuàng)新路徑，深入開展課題攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，為創(chuàng)新創(chuàng)效賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持問題導(dǎo)向。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展需求和部門工作的重點、難點和堵點，確定創(chuàng)新課題，明確攻關(guān)人員、工作程序和工作目標，畫好路線圖，明確責(zé)任人，增強攻關(guān)課題的創(chuàng)新性和可操作性，最大限度地激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新熱情和聰明才智。

創(chuàng)新項目載體。拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域，構(gòu)建以創(chuàng)新工作室為基地，以打造管理和技術(shù)兩支過硬隊伍為目標，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動、六西格瑪項目、精益項目五種創(chuàng)新形式為載體的“125”創(chuàng)新工作體系，引導(dǎo)全員創(chuàng)新，奠定創(chuàng)新管理工作向更高層次邁進的基礎(chǔ)。

強化技術(shù)指導(dǎo)。深入開展“師帶徒”活動，加強對外交流和學(xué)習(xí)，采取培訓(xùn)、研討、參觀及發(fā)放資料等形式，請名師指點、專家引路，幫助工作室成員開拓思維，拓展思路，帶動職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，增強創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新技能，投身創(chuàng)新實踐，提升創(chuàng)新能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建創(chuàng)新模式。工作室圍繞“工作課題化、課題項目制”的工作思路，實行“項目+人才”的開放式創(chuàng)新管理模式，以項目和課題為牽引，組建優(yōu)秀團隊“揭榜攻關(guān)”。不同的課題組對應(yīng)不同的團隊，每個人可以參與一個甚至多個課題，靈活的組織形式、人員架構(gòu)和攻關(guān)模式，引發(fā)多元化的思維碰撞，從而進一步激發(fā)出團隊成員的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。