駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王全忠 甄宇嫡)近年來，市生態(tài)環(huán)境局著眼項(xiàng)目資金規(guī)范化管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督手段，嚴(yán)格落實(shí)工作制度，精心譜寫內(nèi)部審計(jì)“四重曲”，奏好資金管理“交響樂”，確保了全市生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)項(xiàng)目資金安全和效益提質(zhì)。

以謀劃為弦，奏好分工負(fù)責(zé)“協(xié)奏曲”。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支、預(yù)算、決算執(zhí)行情況，預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金的管理和使用，專項(xiàng)資金的撥付、管理和使用，固定資產(chǎn)的管理和使用、政府采購(gòu)項(xiàng)目全流程合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督和檢查。同時(shí)，細(xì)化分解項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫(kù)管理、項(xiàng)目調(diào)度和項(xiàng)目全程跟蹤，確保項(xiàng)目資金支出的完整性。聘請(qǐng)專家和第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目論證、政府采購(gòu)和履約驗(yàn)收，規(guī)范了項(xiàng)目資金支付程序。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督政府采購(gòu)信息公開、采購(gòu)代理公司競(jìng)選、采購(gòu)信息備案和資金協(xié)調(diào)支付等，確保了項(xiàng)目資金支付及時(shí)公開，杜絕了項(xiàng)目推進(jìn)中的推諉扯皮現(xiàn)象。

以管理為譜，奏好制度健全“主題曲”。建立完善內(nèi)部審計(jì)管理制度，制定了《駐馬店市生態(tài)環(huán)境局內(nèi)審制度》《駐馬店市生態(tài)環(huán)境局專項(xiàng)資金審計(jì)實(shí)施辦法》，內(nèi)容涉及預(yù)算資金管理、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)控管理、專項(xiàng)資金管理，規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，使項(xiàng)目資金使用管理有據(jù)可依、相關(guān)經(jīng)辦人員有據(jù)可查。同時(shí)，為加強(qiáng)科室和單位間的協(xié)調(diào)配合，加快項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)速度，建立了完善的審批流轉(zhuǎn)程序。需科室間處理的工作，由牽頭科室經(jīng)辦人提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，直接流轉(zhuǎn)至對(duì)應(yīng)執(zhí)行科室，進(jìn)一步提高項(xiàng)目資金管理使用的規(guī)范性。

以能力為音，奏好業(yè)務(wù)指導(dǎo)“圓舞曲”。局內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)局屬個(gè)別單位財(cái)務(wù)人員缺乏、業(yè)務(wù)能力不高、財(cái)務(wù)管理薄弱等問題，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)交流、集中培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注重大政策落實(shí)、專項(xiàng)資金分配和使用、生態(tài)環(huán)境管理執(zhí)法等決策過程，提供科學(xué)、有效、可行的整改評(píng)價(jià)建議，切實(shí)提高全市生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算能力。

以整改為律，奏好結(jié)果運(yùn)用“進(jìn)行曲”。建立健全內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改機(jī)制，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題全部建立臺(tái)賬，明確科室、單位職責(zé)和完成時(shí)限，定期調(diào)度整改情況。以問題整改為重心，舉一反三、倒查原因，制定針對(duì)性的整改措施，把問題整改作為吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷提高業(yè)務(wù)能力的過程。對(duì)項(xiàng)目資金中嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題嚴(yán)格查處、追責(zé)，助推內(nèi)審工作高質(zhì)量發(fā)展。