記者 林 嵬 孫清清

一邊是廣袤油綠的麥田，一邊是正拔地而起的巨型工廠群，在位于河南省駐馬店市的國家級“國際農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園”，一幅一產(chǎn)農(nóng)業(yè)“接二連三”融合發(fā)展的場景正迅速延展。

糧食越種越好，加工企業(yè)越聚越多。這個歷史上的駐馬驛店，已成食品企業(yè)歡聚之地。目前，駐馬店市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已達1710家，年產(chǎn)值2000億元，成為當?shù)氐谝淮笾еa(chǎn)業(yè)，做優(yōu)“糧袋子”、鼓起“錢袋子”的農(nóng)區(qū)工業(yè)化之路越走越寬。

食品企業(yè)的歡聚之地

2021年9月，五得利集團遂平面粉加工廠投產(chǎn)，在其擁有的全球最大單體面粉加工車間里，每天有6000噸小麥，經(jīng)過高精度、全封閉的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，靜悄悄地變成面粉，再通過智能化“無人倉庫”轉(zhuǎn)運分撥。至此，五得利集團日加工小麥能力達到6.4萬噸，繼續(xù)在全球面粉加工行業(yè)領(lǐng)跑。

五得利遂平工廠負責人李振飛說，駐馬店下轄九縣一區(qū)均為全國產(chǎn)糧大縣，小麥產(chǎn)量占全國二十八分之一，是產(chǎn)業(yè)布局的必爭之地；同時，駐馬店優(yōu)質(zhì)專用小麥種植面積達58%，高度匹配細分化的市場需求。

一期投資1.2億元、二期投資3億元、三期投資12.8億元。從2008年起，全國速凍食品龍頭企業(yè)——思念食品不斷在遂平縣追加投資。三期投資完成后，將建成公司在全國規(guī)模最大的單體速凍食品工廠。思念食品遂平公司負責人朱巖告訴記者，駐馬店的原料供應(yīng)鏈優(yōu)勢巨大，面、油、肉、菜、味等要素俱全。不但五得利、克明面業(yè)等國內(nèi)面粉巨頭匯聚于此，以十三香為代表的調(diào)味品產(chǎn)業(yè)品類豐富；駐馬店還是“花生之鄉(xiāng)”“芝麻之鄉(xiāng)”，油料作物產(chǎn)量占全國二十五分之一；同時畜禽飼養(yǎng)量、蔬菜產(chǎn)量分別居河南省第一、第二位。

遂平縣委書記侯蘊說，如何把糧食優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，“農(nóng)頭”連“工尾”“糧頭”帶“食尾”是關(guān)鍵一招。目前，遂平糧食年加工能力已達400萬噸，規(guī)模以上工業(yè)增加值的74%、營業(yè)收入的68%來自食品產(chǎn)業(yè)。駐馬店市委宣傳部部長、副市長劉曉文說，目前，全市糧食加工企業(yè)達466家，年加工能力4000多萬噸，年產(chǎn)值超1000億元。

由于農(nóng)業(yè)、糧食資源優(yōu)勢突出，駐馬店還成為中小食品企業(yè)成長的機會之地。2015年，今三麥食品公司在西平縣初創(chuàng)時，年銷售收入3000萬元，去年，這家速凍食品企業(yè)銷售收入達3.2億元。公司董事長王心剛說，吃穿住行工業(yè)化，是現(xiàn)代生活的標配。其中，“吃”的工業(yè)化有巨大空間。依托資源優(yōu)勢，搶占“主食工業(yè)化”風口，是企業(yè)高速成長的奧秘。

以打造全國糧食生產(chǎn)核心區(qū)、有影響力的農(nóng)產(chǎn)品精深加工區(qū)為目標，駐馬店對標“大食物觀”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、配套供應(yīng)鏈，對“鏈主”型企業(yè)產(chǎn)生巨大吸引力。

全國玉米深加工龍頭企業(yè)金玉鋒集團在駐馬店驛城區(qū)投建了大健康生物產(chǎn)業(yè)園。走進園區(qū)，只見連排的標準化廠房正在封頂。這個投資46億元的玉米全產(chǎn)業(yè)鏈深加工項目，年加工能力360萬噸，通過將玉米吃干榨凈，生產(chǎn)出淀粉、胚芽油、葡萄糖、賴氨酸等系列產(chǎn)品。

引力波來自農(nóng)田

“手中有糧、天寬地廣。”河南小麥產(chǎn)量占全國的四分之一，有“中國糧倉”之稱。但長期以來，在河南小麥生產(chǎn)榜單上，駐馬店是個不聲不響的“中等生”。2000年新世紀開啟時，駐馬店小麥年產(chǎn)量只有230多萬噸。此后，駐馬店夯實糧食基礎(chǔ)，強化科技推廣，開啟了“十七連豐”的新征程，到2021年，小麥產(chǎn)量躍升至510多萬噸，位居全省第二，成為河南小麥版圖中最大的變量?；仡櫄v史，駐馬店的一些干部深有感觸：一手小牌打成好牌，關(guān)鍵攥住了糧食這個王牌。

“麥花吐秀菜花黃”，正值小麥抽穗揚花時，駐馬店麥田豐收的架子已經(jīng)搭起。在遂平縣常莊鎮(zhèn)，一塊2萬畝的高標準農(nóng)田的苗情，打開手機就可以看到。常莊鎮(zhèn)黨委書記張耀林說，這是一塊物聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)田，除了田頭可見的水肥一體化指針式噴頭、田間氣象站、振頻殺蟲燈，更“黑”的科技在地下。地下埋了四層，共七八十個傳感器，讓農(nóng)民用大數(shù)據(jù)精準種田。

每建一畝高標準農(nóng)田，財政資金投入1600元，而西平縣老王坡3萬畝高標準農(nóng)田每畝投入?yún)s達6000元，一種新的投資運營機制正引導資金流入麥田。西平縣副縣長丁中華說，我們將這塊地整體流轉(zhuǎn)給河南水利投資公司運營15年，公司先期投入，靠種糧收益回本。河南水投項目負責人付國河說，我們測算過，通過集約種田，每畝每年可增利200元，未來運營面積將達8萬畝。

據(jù)了解，十多年來，駐馬店累計投入100億元，建成高標準農(nóng)田945萬畝，占耕地面積的67%。僅西平縣，通過高標準農(nóng)田建設(shè)，就新增糧食生產(chǎn)能力2.2億斤。

在西平縣二郎鎮(zhèn)張堯村高標準農(nóng)田里，有一塊麥田被稱作“小麥擂臺”，來自全國的60多個品種的小麥在這里做對比試驗，最后選出適宜的當家品種。

丁中華說，西平原本不是小麥高產(chǎn)區(qū)，也不是強筋小麥的最佳適生地，但20多年來，靠對比試驗和技術(shù)改良，我們先后更新了五代當家品種，實現(xiàn)小麥單產(chǎn)、品質(zhì)、效益同步提升。2018年，西平小麥拿下了“國家地理標志產(chǎn)品”這塊金牌。目前，西平40萬噸強筋小麥，70%達到二級以上標準，成為方便面企業(yè)和特種面粉生產(chǎn)企業(yè)的“搶手貨”。

據(jù)了解，目前，駐馬店糧食良種覆蓋率達98%，農(nóng)業(yè)主推技術(shù)到位率96%，耕地地力以每年0.2%的速度提升。

融合進行時

農(nóng)業(yè)被稱為最能連接二三產(chǎn)業(yè)的“六次產(chǎn)業(yè)”，融合發(fā)展是必由之路。在駐馬店，產(chǎn)業(yè)、要素、組織融合正方興未艾，推動區(qū)域經(jīng)濟走向高質(zhì)量發(fā)展。

正陽縣耕地面積222萬畝，是小麥平均單產(chǎn)破千斤的高產(chǎn)縣。依托“良田”的好底子，正陽在秋季大力種植花生，把糧田又種成了“油田”。目前全年花生總產(chǎn)量達50萬噸，成為“全國油料冠軍縣”，實現(xiàn)了“糧油雙贏”。

在魯花集團正陽公司灌裝車間，全自動生產(chǎn)線每小時可產(chǎn)6000桶食用油。公司總經(jīng)理宮世濤說：“這是魯花集團在國內(nèi)投資最大、產(chǎn)能最高、設(shè)備最先進的工廠，年加工花生能力30萬噸。”

正陽縣還成功創(chuàng)建全國首批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和國家農(nóng)業(yè)科技園（核心區(qū)）雙園區(qū)，園區(qū)集產(chǎn)品研發(fā)、食品加工、冷鏈物流于一體，開發(fā)出花生食品、飲料20多種。正陽花生生產(chǎn)全程機械化，正陽花生機械產(chǎn)業(yè)園入駐38家企業(yè)，年產(chǎn)6萬多臺花生機械，遠銷蘇丹、印尼等國家。還建立了花生現(xiàn)貨交易中心、花生產(chǎn)品電商物流中心和電商物流服務(wù)站。2021年，正陽花生品牌價值達124.35億元，花生產(chǎn)業(yè)綜合收入達320億元。

“從賣農(nóng)機到賣服務(wù)，我們找到了融合發(fā)展的藍海。”河南農(nóng)吉農(nóng)業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理王江濤說。2017年，這家在農(nóng)機制造領(lǐng)域深耕了30年的企業(yè)做出轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定，全面進軍農(nóng)業(yè)種植社會化服務(wù)領(lǐng)域，讓農(nóng)民“離鄉(xiāng)不丟地、不種有收益。”目前，農(nóng)吉公司以遂平縣為中心，成立了19家縣級分公司，為農(nóng)民提供從種到收全程服務(wù)。

據(jù)了解，駐馬店目前已擁有新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體近3.7萬家，耕地托管、流轉(zhuǎn)已經(jīng)占到耕地總面積的六成左右。

遂平縣史丹利農(nóng)民種植專業(yè)合作社負責人軒春霞原是遂平縣供銷社職工，近年來，她由服務(wù)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營農(nóng)業(yè)。目前合作社托管耕地3萬多畝，流轉(zhuǎn)1.7萬畝。軒春霞正在推廣一種“帶地入股”模式，將合作社、村集體、農(nóng)民打造成一個更緊密的利益聯(lián)合體。凡入股耕地，除了每畝800元的租金照付外，每畝盈利進行“二次分配”，其中合作社分20%，運營成本20%，村集體分30%，農(nóng)戶分30%。

軒春霞說，手里的糧食訂單都是中糧集團、五得利、益海嘉里、茅臺集團等“大廠訂單”，收購價格高、品質(zhì)要求高，因而必須建立更緊密的連接機制，從而實現(xiàn)“工廠化種糧”。（轉(zhuǎn)自2022年4月28日《新華每日電訊》）