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開發(fā)區(qū):提升服務(wù)質(zhì)量 聚焦企業(yè)關(guān)切

2022-03-17 11:25 來源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:郭磊
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摘要:駐馬店網(wǎng)訊(記者 梁博涵 郭磊 通訊員 李申佳)近年來,開發(fā)區(qū)依法履行職權(quán),將優(yōu)化營商環(huán)境作為應(yīng)變局開新局關(guān)鍵之舉,堅持以市場需求為導(dǎo)向、以轉(zhuǎn)變政府職能為核心、以提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量為抓手,聚焦企業(yè)關(guān)切,著力打造快捷、高效、規(guī)范、透明的一流營商環(huán)境,切實(shí)解決企業(yè)“急難愁盼”。

駐馬店網(wǎng)訊(記者 梁博涵 郭磊 通訊員 李申佳)近年來,開發(fā)區(qū)依法履行職權(quán),將優(yōu)化營商環(huán)境作為應(yīng)變局開新局關(guān)鍵之舉,堅持以市場需求為導(dǎo)向、以轉(zhuǎn)變政府職能為核心、以提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量為抓手,聚焦企業(yè)關(guān)切,著力打造快捷、高效、規(guī)范、透明的一流營商環(huán)境,切實(shí)解決企業(yè)“急難愁盼”。

創(chuàng)新政務(wù)服務(wù)體驗  打通快捷辦事渠道

按照審批最少、流程最優(yōu)、效率最高、服務(wù)最好要求,推動政務(wù)服務(wù)從政府供給導(dǎo)向向企業(yè)需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,使企業(yè)辦事更省心。一是一窗受理,全心服務(wù)。政務(wù)服務(wù)大廳各窗口全面實(shí)行“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、統(tǒng)一反饋”集成服務(wù)模式,從“分頭辦”向“協(xié)同辦”轉(zhuǎn)變,有效節(jié)省群眾辦事時間,切實(shí)提升了群眾的獲得感、滿足感。至目前,開發(fā)區(qū)政務(wù)服務(wù)一窗分類受理率已超過90%。二是規(guī)范流程,完善服務(wù)。對現(xiàn)有政務(wù)服務(wù)事項逐個制定工作規(guī)程,明確申請條件、申報方式、受理模式、審核程序、發(fā)證方式,實(shí)現(xiàn)一次告知、一次辦結(jié)。同時,依托河南政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、駐馬店智慧政務(wù)平臺,通過線上申報預(yù)約、線下排號辦理,線上材料預(yù)審、線下補(bǔ)齊補(bǔ)正,線上查詢進(jìn)展、線下免費(fèi)郵寄等方式,做到數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。全區(qū)90%以上政務(wù)服務(wù)事項實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)辦。三是建立機(jī)制,提升服務(wù)。將全部政務(wù)審批事項納入政務(wù)服務(wù)評價范圍,通過河南政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、線下實(shí)體窗口、移動端等渠道對工作人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價,積極接受社會監(jiān)督,以此轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)。自該工作啟動以來,未出現(xiàn)差評現(xiàn)象。

實(shí)施服務(wù)管家制度  助力企業(yè)破浪遠(yuǎn)行

認(rèn)真開展“萬人助萬企”活動,積極推行企業(yè)服務(wù)管家制度,完善常態(tài)化幫扶聯(lián)系機(jī)制,真服務(wù)、出實(shí)招,為企業(yè)辦實(shí)事、解難題,提振企業(yè)發(fā)展信心,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是健全工作機(jī)制,拓展助企范圍。結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際,圍繞規(guī)模以上工業(yè)、服務(wù)業(yè)、5G新興產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、民生項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等重點(diǎn)領(lǐng)域,拓展助企服務(wù)領(lǐng)域,明確100個重點(diǎn)企業(yè)和省、市重點(diǎn)項目納入服務(wù)臺賬,抽調(diào)全區(qū)300多名干部組建4個專項工作組,建立由12名處級干部掛帥、44個鄉(xiāng)(辦事處)和各單位一把手為分包責(zé)任人的工作專班,集中領(lǐng)導(dǎo)力量和優(yōu)質(zhì)資源,深入開展助企幫扶工作。同時,充分利用轄區(qū)電子屏、政府網(wǎng)站、微信工作群、工作簡報等宣傳手段,營造濃厚氛圍,充分激發(fā)各級各部門和社會各界助企幫企積極性。二是創(chuàng)新工作舉措,實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)。該區(qū)財政拿出2000萬元專項資金,對有融資需求的企業(yè)進(jìn)行紓困幫扶。同時,對所有企業(yè)和項目建立檔案,堅持一企一策、一企一檔、一企一助、一企一效,突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。特別是在今年疫情防控、防汛救災(zāi)和保生產(chǎn)、保運(yùn)營、保安全關(guān)鍵時期,建立“個人+企業(yè)+政府”服務(wù)模式,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙戰(zhàn)雙贏,確保企業(yè)不停產(chǎn)、不停業(yè)、不停工。三是突出問題導(dǎo)向,務(wù)求工作效果。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”,將問題解決率、企業(yè)滿意率作為衡量工作成效的重要指標(biāo),堅持“無事不擾、有事不推和說到做到、服務(wù)周到”理念,全力解決企業(yè)困難和問題。建立企業(yè)問題聯(lián)席會議制度、掛銷號制度、督導(dǎo)通報制度、考核考評制度等工作機(jī)制,對企業(yè)要素保障、政策落地、創(chuàng)新發(fā)展等方面全方位發(fā)力,切實(shí)幫助企業(yè)提檔升級。至目前,幫助企業(yè)解決土地、用工、融資等要素保障問題31個,拖欠賬款和安全生產(chǎn)、政策類等問題29個;幫助企業(yè)融資近2億元,追回應(yīng)收賬款近1000萬元;協(xié)調(diào)重點(diǎn)項目土地指標(biāo)44.6公頃,解決企業(yè)用工900多人。累計收集企業(yè)反映各類問題59個,已全部解決;省、市交辦問題21個,已全部解決。

加強(qiáng)事中事后監(jiān)管  促進(jìn)公平公正競爭

今年以來,開發(fā)區(qū)把推動營商環(huán)境持續(xù)向好作為落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)切入點(diǎn),圍繞問題查找、責(zé)任落實(shí)、線索處置三個關(guān)鍵點(diǎn),持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度,為建設(shè)優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境提供堅實(shí)的紀(jì)律保障。一是靠前監(jiān)督,找準(zhǔn)堵點(diǎn)。設(shè)置8個優(yōu)化營商環(huán)境監(jiān)測點(diǎn),制訂監(jiān)督檢查工作方案,定期深入各單位分包責(zé)任企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程,開展監(jiān)督檢查,重點(diǎn)圍繞招投標(biāo)、資金撥付使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié),深度聚焦重大事項民主決策、項目內(nèi)部監(jiān)管、廉政風(fēng)險防范等事項,全過程做好及時監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督,推動問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決,及時打通項目建設(shè)中的“中梗阻”。至目前,已走訪企業(yè)112家,發(fā)放調(diào)查問卷112份。二是壓實(shí)責(zé)任,化解難點(diǎn)。聚焦各項穩(wěn)企幫扶優(yōu)惠舉措落實(shí)情況,通過現(xiàn)場查看、參加會議、查閱資料、廉政教育等方式,對相關(guān)職能部門責(zé)任落實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、勤政廉政等情況開展監(jiān)督檢查,組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)兩起損害營商環(huán)境典型案例,層層壓實(shí)責(zé)任,推動有關(guān)行業(yè)部門落實(shí)好相關(guān)政策,為全區(qū)構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。三是快查快結(jié),消除痛點(diǎn)。堅持問題導(dǎo)向,聚焦薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,深入整治公職人員違規(guī)從事營利性活動問題,從嚴(yán)查處不作為、慢作為和吃拿卡要、以權(quán)謀私、推諉扯皮等侵害營商環(huán)境的行為,對政商交往工作中存在的廉政風(fēng)險苗頭性、傾向性問題及時發(fā)出預(yù)警,進(jìn)一步扎緊制度藩籬,在全區(qū)范圍內(nèi)營造主動作為、主動服務(wù)良好氛圍。至目前,下發(fā)督導(dǎo)通報2期,對未落實(shí)好工作任務(wù)的有關(guān)單位進(jìn)行了通報批評。

實(shí)施鏈?zhǔn)骄珳?zhǔn)招商  著力培育產(chǎn)業(yè)集群

在充分分析當(dāng)前國內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上,著重研究招商規(guī)律、把握招商特點(diǎn),創(chuàng)新方法、拓展渠道,切實(shí)提升招商引資實(shí)效。一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),提前做好項目謀劃。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以農(nóng)產(chǎn)園產(chǎn)業(yè)為招商重點(diǎn),立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢精準(zhǔn)招商,緊盯龍頭企業(yè),精心編制招商圖譜;針對收集的各類招商信息,在前期篩選、策劃、包裝基礎(chǔ)上,對有價值的項目線索信息建立臺賬,進(jìn)行全程跟蹤,直至項目落地。二是鎖定招商重點(diǎn)區(qū)域,開展精準(zhǔn)招商。堅持以長三角、珠三角、京津冀地區(qū)為招商重點(diǎn)區(qū)域,組建招商小分隊,集合組建駐外辦事處力量,重點(diǎn)打造招商隊伍。三是用活用好商會力量,突出以商帶商。用活用好商會力量搭建政府和企業(yè)招商、投資平臺,以鄉(xiāng)情、親情、友情為紐帶,抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有利契機(jī),吸引優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才回故鄉(xiāng),尋求深層次合作。四是堅持招精引優(yōu),著重引入龍頭產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)分析研究國內(nèi)外500強(qiáng)、行業(yè)龍頭企業(yè)及上市公司的區(qū)域分布、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及戰(zhàn)略布局調(diào)整方向,明確專人專班,進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)跟蹤對接洽談,突出招大引強(qiáng)、招精引優(yōu),集中力量引進(jìn)一批戰(zhàn)略型、基地型、龍頭型重大項目。至目前,開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊和派出小分隊“走出去”招商67次170多人次,涉及長三角、珠三角、京津冀等重點(diǎn)區(qū)域;共計接待客商97批520多人次;共計對接洽談項目77個,已完成政府責(zé)任目標(biāo)項目34個,總投資291.77億元。通過多次對接洽談,目前總投資50億元的駐馬店月星星彩城項目,總投資20億元的華源名酒歷史文化街區(qū)項目,總投資10億元的汽車車燈智能生產(chǎn)線項目,總投資5億元的電力物聯(lián)網(wǎng)智能開關(guān)生產(chǎn)線項目,總投資5億元的年產(chǎn)10萬輛輪椅、3萬張護(hù)理床組裝生產(chǎn)項目,總投資5億元的現(xiàn)代醫(yī)藥物流倉儲基地項目等已簽約落地、開工建設(shè);總投資約50億元的駐馬店海倫堡城市綜合體項目,總投資約50億元的新城吾悅廣場項目,總投資約45億元的駐馬店極地海洋小鎮(zhèn)項目,總投資約30億元的浙江寶馬集團(tuán)車世界項目,總投資約15億元的中高綠色發(fā)展生物科技產(chǎn)業(yè)園項目,總投資約11.5億元的大豆蛋白全產(chǎn)業(yè)鏈項目,總投資約10億元的駐馬店春都食品產(chǎn)業(yè)園項目等已經(jīng)基本洽談成熟,近期擬入駐。

責(zé)任編輯:郭磊

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