駐馬店網(wǎng)訊（記者 劉金霞）住宅小區(qū)物業(yè)管理事關群眾生活品質(zhì)，事關城市安全運行和社會穩(wěn)定。為進一步加強和改進全市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作，近日，市政府辦公室出臺了《關于加強和改進全市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》中明確規(guī)定了物業(yè)管理職責、規(guī)范住宅小區(qū)管理、強化物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管、提高物業(yè)管理水平等方面的內(nèi)容。

《意見》中首先明確物業(yè)管理職責。按照“屬地管理、服務下沉”的工作要求，構(gòu)建“市級監(jiān)督指導、縣（區(qū)）政府（管委會）屬地管理、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)（村）具體落實”的物業(yè)管理機制。同時，明確23家市級部門及電、水、氣、熱相關專業(yè)經(jīng)營單位的部門職責以及縣、街道、社區(qū)、物業(yè)服務企業(yè)職責，進一步捋清了管理機制，明確了各級職責。

規(guī)范住宅小區(qū)管理。該部分包括加強前期物業(yè)管理、規(guī)范小區(qū)停車管理、建立住宅專項維修資金應急使用制度等內(nèi)容，涵蓋了當前和今后一個時期規(guī)范住宅小區(qū)基礎性管理的主要內(nèi)容。在強化無物業(yè)服務小區(qū)的管理方面，縣（區(qū)）政府（管委會）負責轄區(qū)無物業(yè)服務小區(qū)的物業(yè)管理工作，同時結(jié)合城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、綠色社區(qū)創(chuàng)建，引導居民協(xié)商確定老舊小區(qū)的管理模式，建立物業(yè)管理長效機制，推動物業(yè)管理全覆蓋。

強化物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管。該部分包括建立和完善物業(yè)服務企業(yè)退出機制、建立物業(yè)服務企業(yè)信用管理制度、落實服務信息公開公示制度等內(nèi)容，提出了加強物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管的具體舉措。各縣（區(qū)）要定期開展物業(yè)服務市場秩序?qū)ｍ椪位顒?對于群眾反映強烈、考核評價較差的物業(yè)服務企業(yè)要及時依法依規(guī)進行淘汰。物業(yè)服務企業(yè)應當設立物業(yè)服務信息監(jiān)督公示欄，如實公布服務標準以及收費項目、收費標準等情況；物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共車位、共用車庫經(jīng)營所得受益和支出情況等。

提高物業(yè)管理水平。該部分包括加強對業(yè)主委員會監(jiān)督、發(fā)揮行業(yè)組織引導作用、建立完善相關機制等內(nèi)容，強化了對業(yè)主委員會的監(jiān)督，避免出現(xiàn)少數(shù)人代表多數(shù)人的現(xiàn)象；積極引導物業(yè)行業(yè)組織加強企業(yè)自律，重點提出了建立完善綜合執(zhí)法聯(lián)席會議、基層物業(yè)管理聯(lián)動、物業(yè)服務收費保障三個機制。

落實工作保障措施。建立市物業(yè)管理工作領導小組辦公室考核縣（區(qū)），縣（區(qū)）考核街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）考核物業(yè)服務企業(yè)的三級物業(yè)管理考核機制，其中市物業(yè)管理工作領導小組辦公室考核工作可探索引進第三方機構(gòu)參與。通過推進三級考核工作，進一步明確工作要點、層層傳導壓力、壓緊壓實責任。