全媒體記者 宋玉 文/圖

2022年3月1日下午，歡樂愛家集團(tuán)工會(huì)2022年第一次全體委員大會(huì)在歡樂愛家集團(tuán)18樓會(huì)議室隆重召開，集團(tuán)工會(huì)主席、副主席和新一屆全體委員齊聚一堂，共謀發(fā)展大計(jì)，為深入踐行歡樂愛家全體員工物質(zhì)和精神雙幸福的目標(biāo)而獻(xiàn)策獻(xiàn)力。歡樂愛家集團(tuán)黨支部書記張平，歡樂愛家集團(tuán)工會(huì)主席李來堂，歡樂愛家集團(tuán)工會(huì)常務(wù)副主席李愛勤出席了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由工會(huì)主席李來堂做了開場致辭，李主席對新當(dāng)選的歡樂愛家集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)委員表示祝賀，對新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位分配進(jìn)行了詳細(xì)的講解并提出希望和要求。一是不斷強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，充分展現(xiàn)工會(huì)作為公司聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶作用，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工投身企業(yè)發(fā)展和全體員工精神物質(zhì)雙幸福目標(biāo)的實(shí)踐中去。二是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，發(fā)揮組織自身特點(diǎn)，代表好、維護(hù)好廣大員工的切身利益，更好的集中廣大員工的智慧，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升心性，靠自身的工作本領(lǐng)，增強(qiáng)在員工中的感召力，向心力和吸引力。四是工作中要勇于創(chuàng)新，刻苦努力，善做善成。

李主席提出將各區(qū)域分會(huì)的建設(shè)以及集團(tuán)衛(wèi)生評比工作作為現(xiàn)階段的重要工作事項(xiàng)，還對工會(huì)2022年的工作目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和概況，明確了工會(huì)新一年工作方向。

生活福利委員盧東偉對工會(huì)政策解讀、工會(huì)章程、各委員崗位職責(zé)、職工代表大會(huì)相關(guān)政策和規(guī)章制度進(jìn)行了分享和匯報(bào)。

歡樂愛家集團(tuán)工會(huì)常務(wù)副主席李愛勤女士從如何提升全體員工幸福感進(jìn)行了分享，隨后開展了“清潔管理培訓(xùn)”，并對工會(huì)各小組和集團(tuán)各公司提出了衛(wèi)生清潔的標(biāo)準(zhǔn)和下一步落實(shí)開展衛(wèi)生評比的具體要求。

參會(huì)的各委員代表對工會(huì)2022年的工作計(jì)劃進(jìn)行探討，對“工會(huì)衛(wèi)生評比計(jì)劃”進(jìn)行了分工，代表們各抒己見，群策群力，最終形成了一套完整的“工會(huì)衛(wèi)生評比計(jì)劃方案”。

歡樂愛家集團(tuán)黨支部書記張平對本次會(huì)議做了總結(jié)發(fā)言。張書記說，工會(huì)是一個(gè)群團(tuán)組織，工會(huì)工作是黨支部工作的重要組成部分，是黨組織聯(lián)系群眾、組織群眾、動(dòng)員群眾的橋梁和紐帶。工會(huì)的工作就是服務(wù)，要以人為本，甘于奉獻(xiàn)。張書記對工會(huì)的工作提出了六項(xiàng)具體要求：

第一、加強(qiáng)民主文化建設(shè)，主要是及時(shí)反映員工的意見和建議，增強(qiáng)員工的凝聚力。

第二、加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，引導(dǎo)員工不斷提高思想道德水平，防止內(nèi)部內(nèi)外勾結(jié)偷盜商品。

第三、豐富業(yè)余文化生活，滿足員工的精神需求。

第四、不斷地開展業(yè)務(wù)技能比賽、衛(wèi)生比賽，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使環(huán)境衛(wèi)生更上一個(gè)新的臺(tái)階。

第五、關(guān)心員工疾苦，做好員工的貼心人，使員工有家的歸屬感、幸福感、安全感。

第六、組織繼續(xù)進(jìn)行極致服務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識。

最后，張書記對新一屆工會(huì)委員會(huì)表達(dá)了殷切期望，希望新一屆工會(huì)委員們在董事會(huì)和黨支部領(lǐng)導(dǎo)下、在李來堂主席帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新。圍繞公司銷售最大化、費(fèi)用最小化、時(shí)間最短化，提高公司盈利能力；圍繞學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)、開展公司文化建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立正確的思維方式；圍繞資格等級評定，開展人才培養(yǎng)工作，選拔優(yōu)秀人才；圍繞獨(dú)立核算開展經(jīng)營，不斷提高員工的工資待遇，為實(shí)現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神雙幸福的目標(biāo)而不懈努力。