駐馬店網(wǎng)訊 （記者 梁博涵 郭磊）近一個時期，開發(fā)區(qū)搶抓化解機遇期和政策窗口期，主動作為、高位推進、綜合施策，堅決打贏問題樓盤集中化解攻堅戰(zhàn)，切實維護群眾合法權(quán)益。

現(xiàn)場研判。堅持問題導(dǎo)向、現(xiàn)場研判分析，規(guī)劃時間賬、盤點任務(wù)賬、算好責(zé)任賬，按照時間節(jié)點和路線圖，掛圖作戰(zhàn)、精準化解，成熟一個、化解一個，化解一起、銷號一起，扎實推進問題樓盤處置化解工作。

領(lǐng)導(dǎo)包案。按照“一樓一策一專班”和“屬地管理、分級負責(zé)”工作要求，落實領(lǐng)導(dǎo)包案、專班推進工作制度，以有利于解決實際問題為原則，每個問題樓盤均明確一名縣處級領(lǐng)導(dǎo)包案化解，做到“五個一”，即“一個問題樓盤、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個化解方案、一抓到底”，專人專職專責(zé)做好問題樓盤處置化解工作。

精準施策。對項目資金鏈斷裂、長期停工爛尾且問題和成因復(fù)雜多方矛盾交織的項目，堅持一樓一策，找準主要矛盾癥結(jié)，制訂化解方案，盤活保全資金資產(chǎn)，明確化解措施和途徑，結(jié)合問題成因和性質(zhì)綜合施策，加快推動項目問題化解。

壓實責(zé)任。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制，健全工作臺賬，實行領(lǐng)導(dǎo)包案，采取政法聯(lián)動、時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追方式，切實推進問題樓盤處置化解工作。

至目前，該區(qū)已現(xiàn)場分析研判問題樓盤 32個，并提出具體解決方案