駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 郭瑞 朱建偉）安全重于泰山。有道是“千重要、萬重要、安全最重要；千成績、萬成績、出了問題沒成績；千辛苦、萬辛苦、出了問題白辛苦”。多年來，西平農(nóng)商銀行高度重視安全防控工作，織密“責(zé)任網(wǎng)”，擰緊“螺絲釘”，筑牢“壓艙石”，形成“嚴(yán)高壓”，夯實(shí)金融安全“堤壩”。

織密“責(zé)任網(wǎng)”。一是強(qiáng)化安保主體責(zé)任，形成黨委有部署、主要領(lǐng)導(dǎo)有批示、分管領(lǐng)導(dǎo)有意見、安保部門有落實(shí)的網(wǎng)格化機(jī)制。二是細(xì)化具體責(zé)任，將目標(biāo)細(xì)化分解到各支行、具體到月、落實(shí)到崗位、量化到個人，形成層層抓落實(shí)的工作格局。三是嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必管安保、抓經(jīng)營必抓安全”的工作要求，與業(yè)務(wù)同安排、同部署、同督導(dǎo)、同檢查、同考核，構(gòu)建起高效閉環(huán)“責(zé)任網(wǎng)”。

擰緊“螺絲釘”。一是嚴(yán)格落實(shí)公安部GA38-2015、GA745-2017標(biāo)準(zhǔn)要求，轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)、自助銀行安全達(dá)標(biāo)合格率均為100%。二是切實(shí)把現(xiàn)場與監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查、風(fēng)險預(yù)警分析、安全隱患排查整治、應(yīng)急預(yù)案編制有機(jī)結(jié)合，多補(bǔ)“營養(yǎng)素”、增強(qiáng)“抵御力”。三是加強(qiáng)對外包押運(yùn)管理、內(nèi)控制度落實(shí)、服務(wù)監(jiān)督，常敲“警示鐘”、常注“醒腦濟(jì)”、常打“防疫針”，擰緊安保“螺絲釘”。

筑牢“壓艙石”。一是加強(qiáng)教育筑牢根基。今年以來累計培訓(xùn)員工200人次，一線員工占比100%，以制度型塑習(xí)慣，用習(xí)慣引領(lǐng)規(guī)范。二是強(qiáng)化演練提升技能。上半年組織全員安防預(yù)案演練5次，重點(diǎn)圍繞防搶、防暴、款箱交接、自助設(shè)備存取款、消防滅火等。三是配強(qiáng)隊(duì)伍升華責(zé)任。配足配強(qiáng)專職保衛(wèi)人員4名，網(wǎng)點(diǎn)安全負(fù)責(zé)人32人，安全員64人，筑牢安防“壓艙石”。

架起“高壓線”。一是嚴(yán)格安全檢查。重點(diǎn)從業(yè)務(wù)條線、重要環(huán)節(jié)和要害部位加大監(jiān)督查檢力度。二是嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。上半年安全檢查10次，下發(fā)通報7期，確保任何時候、任何場景下安保工作不能“打盹”、“犯病”。同時，強(qiáng)化整改落實(shí)，做到問題查不明、問題整改不到位、問題追究不到位“三不放過”，形成安保“嚴(yán)高壓”，夯實(shí)金融安全堤壩。