駐馬店網(wǎng)訊 （通訊員 申小紅）近日，市第二人民醫(yī)院在門診樓五樓會(huì)議室召開“三甲復(fù)評(píng)”協(xié)調(diào)會(huì)（醫(yī)院管理組）。該院主要負(fù)責(zé)人和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理組19個(gè)部門負(fù)責(zé)人近30人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記王復(fù)昆主持。

會(huì)上，醫(yī)院“三甲復(fù)評(píng)”管理組19個(gè)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身崗位和任務(wù)分工，從任務(wù)完成情況、工作中存在的困惑、下一步工作打算及需要醫(yī)院協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

該院主要負(fù)責(zé)人指出，“三甲復(fù)評(píng)”是該院今年工作任務(wù)的重中之重，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院管理、保障醫(yī)療安全、提升服務(wù)質(zhì)量、提高技術(shù)水平、促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義，全院干部職工要高度重視。他強(qiáng)調(diào)，一是要向管理要效益，提升干部隊(duì)伍管理能力和水平。醫(yī)院發(fā)展靠管理，靠人才；管理組都是職能部門的精英，要起到模范帶頭作用。目前，醫(yī)院管理上還有很多需要改進(jìn)的地方，存在工作不夠扎實(shí)、花架子多現(xiàn)象，部分干部有職無責(zé)、責(zé)任心不夠。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立多部門協(xié)作配合機(jī)制。“三甲復(fù)評(píng)”是個(gè)大工程，特別是管理組一個(gè)條款牽涉到多個(gè)部門，要營造團(tuán)結(jié)向上、協(xié)同干事的良好氛圍，工作中相互配合，相互包容，相互補(bǔ)充，通力完成“三甲復(fù)評(píng)”工作任務(wù)。三是要勇于擔(dān)責(zé)、狠抓執(zhí)行力。執(zhí)行力直接決定工作效率和質(zhì)量，管理的關(guān)鍵是要有強(qiáng)勁的執(zhí)行力；管理組是“三甲復(fù)評(píng)”的主力，各位科長要親力親為，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任追究，把工作做實(shí)做細(xì)，共同將“三甲復(fù)評(píng)”工作完成好。