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人社部:鼓勵企業(yè)對技能人才實行年薪制 探索中長期激勵

2021-03-16 15:16 來源:中國新聞網 責任編輯:劉銀霞
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摘要:技能人才具有稀缺性,企業(yè)建立起多層級的技能人才職業(yè)發(fā)展通道,完善符合技能人才特點的企業(yè)工資分配制度,有助于調動技能人才積極性,實現(xiàn)人盡其才,才盡其用,有助于促進企業(yè)健康發(fā)展。

中新網3月16日電 據(jù)人社部網站消息,針對人社部辦公廳近日印發(fā)的《技能人才薪酬分配指引》(以下簡稱《指引》),人社部勞動關系司負責同志就相關問題進行答問。該負責人提到,《指引》在建立健全符合技能人才特點的薪酬分配制度方面提出了建議,鼓勵企業(yè)針對技能人才特別是高技能領軍人才實行年薪制、協(xié)議薪酬制、專項特殊獎勵,并探索實行中長期激勵。

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資料圖:技術人員正在維修動車件(圖文無關)。 中新社記者 沈殿成 攝

該負責人表示,當前,受社會環(huán)境、傳統(tǒng)觀念影響,再加上收入水平相對較低,吸引青年人從事技術工人工作面臨一些困難。造成這些問題的原因較復雜,但對于大多數(shù)技術工人而言,在企業(yè)內部有穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展預期尤為重要。

《指引》堅持職業(yè)發(fā)展設計與薪酬分配相配套,實行崗位成長和職級通道并行設置、互相銜接,結合人才成長規(guī)律,提出了全職業(yè)周期的成長通道操作建議,促進形成技能人才在企業(yè)內部也有職業(yè)發(fā)展、也能成長為專家的穩(wěn)定預期。

《指引》提出,對掌握關鍵操作技能、代表專業(yè)技能較高水平、能夠組織技改攻關項目的,其薪酬水平可達到工程技術類人員的較高薪酬水平,或者相當于中層管理崗位薪酬水平,行業(yè)佼佼者薪酬待遇可與工程技術類高層級專家和企業(yè)高層管理崗的薪酬水平相當。

《指引》對職業(yè)發(fā)展通道正常運轉應如何定責權、如何定數(shù)量、如何定資格等相關環(huán)節(jié),提出了具體的操作建議,指導企業(yè)不能簡單為了建立職業(yè)發(fā)展通道而建通道,要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展需求和勞動者成長訴求。

《指引》主要從以下五個方面引導企業(yè)建立健全符合技能人才特點的薪酬分配制度:

一是在薪酬分配制度體系方面,引導企業(yè)突出對技能要素和技能人才創(chuàng)新性勞動的認可?!吨敢诽岢?,對于技能人才,可建立基于崗位價值、能力素質、業(yè)績貢獻的崗位績效工資制,強化技能價值激勵導向。同時,鼓勵企業(yè)針對技能人才特別是高技能領軍人才實行年薪制、協(xié)議薪酬制、專項特殊獎勵,并探索實行中長期激勵。

二是在薪酬結構設計方面,引導企業(yè)建立既符合薪酬分配理論又體現(xiàn)技能人才勞動特點的工資單元?!吨敢诽岢鰨徫豢冃ЧべY制可由崗位工資單元、績效工資單元等組成,實踐中還可結合技能人才勞動特點,統(tǒng)籌設置相應津貼,更好體現(xiàn)技能價值激勵導向。

三是在崗位工資單元設計方面,對企業(yè)如何開展技能操作崗位評價和如何設計崗位工資標準給出具體指導?!吨敢纷裱瓖徫辉u價一般原理,提出評價要素及其權重安排要體現(xiàn)技能操作崗位特點。同時,引導企業(yè)實行寬帶薪酬,有利于績效較好的技能人才更好實現(xiàn)工資合理增長。

四是在績效工資單元設計方面,針對績效考核周期、個人計件、班組集體作業(yè)等提供了符合技能人才績效特點的操作建議。《指引》引導企業(yè)建立與企業(yè)效益、部門績效和技能人才本人績效考核結果聯(lián)動的機制。

五是在津貼單元設計方面,對企業(yè)如何針對技能人才勞動特點設置相應津貼提出了建議。《指引》針對技能人才在夜晚工作、有毒有害環(huán)境工作、提升技能水平、帶班組、帶徒弟等方面的額外勞動付出,在不重復體現(xiàn)原則下,可設置相應津補貼單元,并對每項津補貼如何設計、運行給出了具體操作建議。

在企業(yè)如何使用《指引》方面,該負責人表示,《指引》不是強制性規(guī)定,是指導性的,突出技能人才薪酬待遇與企業(yè)利益相一致的政策導向,不會增加企業(yè)負擔,是政府提供工資收入分配指導服務的具體舉措。

技能人才具有稀缺性,企業(yè)建立起多層級的技能人才職業(yè)發(fā)展通道,完善符合技能人才特點的企業(yè)工資分配制度,有助于調動技能人才積極性,實現(xiàn)人盡其才,才盡其用,有助于促進企業(yè)健康發(fā)展。

《指引》關于企業(yè)技能人才發(fā)展通道設計中的定責權、定數(shù)量、定考評,以及薪酬分配中崗位評價要素、績效工資、年薪制、協(xié)議薪酬制和特殊獎勵等內容,均體現(xiàn)了企業(yè)需求和員工訴求之間的平衡,體現(xiàn)了技能人才按要素貢獻參與分配、多勞多得、技高者多得的分配導向。

企業(yè)可以參考《指引》提供的思路和方法,結合企業(yè)實際,建立健全體現(xiàn)本企業(yè)特點的技能人才薪酬分配體系。

責任編輯:劉銀霞

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