丁濤

文/圖全媒體記者 王震 張杰

在過去的一年里，我們見證了疫情時(shí)期慘淡的樓市，也見證了疫情恢復(fù)過后迅速升溫的成交量及下半年的市場突圍。房企融資“三道紅線”的出臺，為這個(gè)行業(yè)畫了一道全新的分界線。想要有所作為、有所改變的企業(yè)，更需要充足的勇氣和智慧去應(yīng)對，并找到新一年及更久遠(yuǎn)未來的解決之道、前行之路。這一年，每一個(gè)人、每一家企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)，乃至整個(gè)世界，都真正意義上經(jīng)歷了挑戰(zhàn)、遭遇到考驗(yàn)。當(dāng)2020年成為歷史，在駐馬店市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開并通過“十四五”規(guī)劃目標(biāo)建議之際，作為新銳地產(chǎn)開發(fā)商旭強(qiáng)集團(tuán)掌門人，丁濤接受了本報(bào)記者采訪，發(fā)表了對這個(gè)行業(yè)、城市和自身企業(yè)發(fā)展的看法。

丁濤認(rèn)為，從國家層面來說，短短幾個(gè)月時(shí)間我們就戰(zhàn)勝了這一次史無前例的疫情，以全世界都無法想象的速度復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，成為唯一正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。地產(chǎn)仍是我國國民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，“房住不炒”在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)仍是政策主基調(diào)，房子最終要回歸居住屬性，剝離狂熱的投機(jī)色彩。

從城市層面來說，行業(yè)巨變之中的2020年，駐馬店土地市場共成交87宗土地，相比2019年成交面積增長明顯，這意味著2021年的入市項(xiàng)目增多，各房企面臨的競爭壓力有增無減。另一方面，2020年由中國社科院發(fā)布的代表著城市綜合實(shí)力的綜合經(jīng)濟(jì)競爭力駐馬店排名168，在城市排名上再次入圍三線城市，“生產(chǎn)總值”“城市品牌”“商業(yè)魅力”入圍全國百強(qiáng)，城市發(fā)展未來可期。

從行業(yè)層面來說，2020年全年跨過千億元門檻的房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到44家，比2019年的36家增長8家；TOP100房企總銷售金額達(dá)到13.18萬億元，同比增長11.6%，展現(xiàn)出在疫情考驗(yàn)后，房地產(chǎn)行業(yè)依然有著強(qiáng)勁的動(dòng)力。

從客戶層面來說，疫情后，人們對房子的室內(nèi)空間布局、采光通風(fēng)等方面的要求更高了。物業(yè)服務(wù)成為購房者選擇房子一個(gè)非常關(guān)鍵的參考項(xiàng)。除此之外，購房者更加關(guān)注社區(qū)周邊環(huán)境，與醫(yī)院、學(xué)校等配套設(shè)施距離適中、小區(qū)綠化良好、更宜居的社區(qū)將更受歡迎。消費(fèi)者的購房邏輯發(fā)生了本質(zhì)的改變，更成熟也更理性了，未來也將倒逼開發(fā)商進(jìn)行產(chǎn)品改革，房地產(chǎn)將真正邁入產(chǎn)品為王、更注重社區(qū)軟服務(wù)的階段。

丁濤表示，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，在“戰(zhàn)疫情、沖業(yè)績、謀發(fā)展”的主基調(diào)下，全體旭強(qiáng)人“有謀劃、快行動(dòng)、有作為”，在不確定的環(huán)境中，謀求確定性的成長。據(jù)悉，旭強(qiáng)首府團(tuán)隊(duì)沖在抗疫防疫最前線，捐錢捐物，攜手當(dāng)?shù)卣畏酪弑?，抓防疫穩(wěn)生產(chǎn)，安全有序?qū)崿F(xiàn)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有樓棟封頂。為了把旭強(qiáng)首府打造成品質(zhì)工程、放心工程，旭強(qiáng)人如匠人般地專注、堅(jiān)持、堅(jiān)定、執(zhí)著。丁濤帶隊(duì)每周一次到工地巡檢，對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各項(xiàng)關(guān)鍵工作的實(shí)施情況認(rèn)真檢查、現(xiàn)場辦公，當(dāng)場對工地的施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行全面的檢查和追蹤。在疫情和市場雙重大考面前，旭強(qiáng)首府交出了一份員工驕傲、業(yè)內(nèi)矚目的答卷。

丁濤說，2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，駐馬店經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)要加快提升城鎮(zhèn)化水平，優(yōu)化城鎮(zhèn)體系布局，提升市中心城區(qū)的帶動(dòng)能力和首位度，全面融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，實(shí)施“項(xiàng)目建設(shè)提效年”行動(dòng)。旭強(qiáng)集團(tuán)將在這一大前提下，繼續(xù)深耕駐馬店，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，追求高質(zhì)量、可持續(xù)、全面穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益均好；推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、組織變革，持續(xù)提升產(chǎn)品、運(yùn)營、品牌、客研、客服、安全等多方面管理水平，致力于實(shí)現(xiàn)又“好”又“快”有質(zhì)量的增長的目標(biāo)。以客戶為中心，用好產(chǎn)品、好服務(wù)回報(bào)客戶和社會(huì)。新的一年，旭強(qiáng)集團(tuán)將會(huì)牢記使命，積極進(jìn)取，為推進(jìn)駐馬店的人居環(huán)境和居住文明而不斷努力。