作者：區(qū)聽濤（中國對外文化集團(tuán)譯審）

日前，面對第二波疫情在歐洲蔓延，德國、奧地利等國政府宣布，整個(gè)11月份，劇院、音樂廳等演藝場所不得舉辦演出活動(dòng)，這給剛剛重啟的歐洲文化產(chǎn)業(yè)又按下了暫停鍵。其實(shí)入秋以來，歐洲各地歌劇院、劇場和音樂廳小心翼翼地打開大門，新一輪演出季已拉開帷幕。作為歐洲文化市場的風(fēng)向標(biāo)，演出市場復(fù)蘇并非易事，歐洲文化重啟還面臨著諸多困難和艱巨挑戰(zhàn)。

1 一波未平，一波又起

年初，第一波疫情襲來以后，歐洲文化演出界為了求生存、謀發(fā)展，采取各種方式，不少藝術(shù)家的舞臺從線下轉(zhuǎn)到了線上。第二波疫情來臨后，他們不得不重新面對新一輪防控措施帶來的生存困境。

德國文化界表達(dá)了對“一刀切”政策的不滿。著名的慕尼黑愛樂樂團(tuán)在網(wǎng)上發(fā)起了“聲樂和器樂無聲”活動(dòng)，得到了柏林國家交響樂團(tuán)、班貝格交響樂團(tuán)、漢堡國家愛樂樂團(tuán)、漢諾威國家歌劇院、萊比錫布商大廈管弦樂團(tuán)等團(tuán)體的紛紛響應(yīng)。11月2日晚上八點(diǎn)，音樂家們走上舞臺，既不演奏也不演唱，靜默20分鐘，然后下臺。他們想通過這種“無聲勝有聲”的方式，警示人們沒有音樂、沒有文化的生活該是何等沉寂。

德國巴伐利亞州很多文化機(jī)構(gòu)舉辦“紅色警報(bào)”行動(dòng)，每天從下午四點(diǎn)到晚上十點(diǎn)，其建筑物外面被紅燈照亮，活動(dòng)持續(xù)到11月底，以引起社會各界對疫情下文化藝術(shù)工作者的關(guān)注。參加者包括慕尼黑著名的文化機(jī)構(gòu)，如巴伐利亞國家歌劇院、嘉施臺音樂廳、園丁廣場劇場、攝政王子劇場、首都劇場以及奧格斯堡國家劇院等。

在德國文化藝術(shù)界看來，疫情發(fā)生數(shù)月，政府對文化藝術(shù)界的訴求考慮不周，不了解音樂界自由職業(yè)者的生存現(xiàn)狀，缺少與文化界的溝通和交流，呼吁政治家與藝術(shù)家進(jìn)行對話。

2 防控和上座率之間的艱難選擇

第二波疫情暴發(fā)之前，歐洲許多國家都為演出場所制定了衛(wèi)生防疫整體要求，提出對上座率設(shè)限、必須保持社交距離、必須戴口罩等措施。各演出場所根據(jù)自身?xiàng)l件制定了具體的防控辦法，以保證在防疫條件下的運(yùn)營。

法國文化部規(guī)定，從8月中旬起，在遵守防控要求的前提下，可以舉辦5000人以上的音樂會、藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，不需要特批。英國規(guī)定從8月15日起，在保持社交距離的條件下可以開展室內(nèi)演出活動(dòng)。

德國聯(lián)邦各州制定有不同要求，例如柏林市把音樂廳、劇場等演出場所的上座率控制在25%以內(nèi)；北威州音樂廳相對靈活，觀眾席采取“棋盤式”，上座率可達(dá)50%，演出中觀眾可以摘口罩，可以有中場休息；整支樂隊(duì)可以演出，不過要經(jīng)過多次測試并在演出前進(jìn)行隔離。

奧地利維也納的劇場也有上座率限制。如約瑟夫城劇院，前后排座位間距加大，600個(gè)座位去掉了200多個(gè)，包廂里加裝有機(jī)玻璃隔斷。羅納赫劇院與河畔劇院各有1000個(gè)座位，最多允許進(jìn)入650名觀眾。劇場普遍采用了設(shè)立彩色引導(dǎo)系統(tǒng)、增加出入口、單向進(jìn)出、購票實(shí)名制等措施，要求觀眾從入場到入座前必須佩戴口罩，坐下后可摘下，離座前要重新戴上。

維也納國家歌劇院則走得更遠(yuǎn)。一是規(guī)定疫情期間的演出中放棄叫好聲這一歌劇院傳統(tǒng)，二是把著名的立席改成坐席。同時(shí)要求實(shí)名制購票，最多4人一起坐，要間隔一米等。

歐洲文化界對政府防控政策表示理解，不過，演出市場要求放松對上座率的限制、提高上座率的呼聲越來越高，不少文化機(jī)構(gòu)和名人都紛紛發(fā)聲。例如，英國音樂劇制作大師麥金托什表示，音樂劇演出上座率只有達(dá)到70%～80%以上才能持平，才有盈利的可能性。

這種呼吁的出發(fā)點(diǎn)不同，有人認(rèn)為應(yīng)保護(hù)本國文化藝術(shù)傳統(tǒng)不被疫情侵蝕，有人認(rèn)為藝術(shù)是民眾不可或缺的精神食糧，更多人則是出于對文藝界數(shù)十萬從業(yè)人員生計(jì)的現(xiàn)實(shí)考量。如果不能讓更多的觀眾走進(jìn)演出場所，就意味著無法提高經(jīng)濟(jì)收益、無法挽救瀕于倒閉的演出市場、無法解決文藝界人員的失業(yè)問題，最終可能導(dǎo)致文化傳統(tǒng)的逐步喪失。歐洲演出市場面臨著防控與上座率之間的艱難抉擇。

3 演出的回歸與社會責(zé)任

疫情下提高劇場上座率，甚至達(dá)到滿座是否可行，不僅是歐洲演出行業(yè)，也是政府管理部門和研究機(jī)構(gòu)所關(guān)心的。

8月底，德國柏林夏里特醫(yī)院的兩個(gè)傳染病研究機(jī)構(gòu)提出建議——舉辦古典音樂會和歌劇演出時(shí)，可以坐滿觀眾，前提是，全體觀眾以正確方式戴口罩、保持社交距離、常洗手；劇場單線循環(huán)，通風(fēng)良好等。方案認(rèn)為，德國觀看古典音樂演出的觀眾素質(zhì)高、守規(guī)矩。這一建議引發(fā)了文化界熱議。然而，這個(gè)方案沒有被夏里特董事會所認(rèn)可，他們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把這些觀點(diǎn)作為繼續(xù)研究討論的基礎(chǔ)。

對此建議德國文化部長莫妮卡·格呂特絲表示支持，她認(rèn)為劇場社交距離規(guī)定是演藝經(jīng)濟(jì)的絆腳石，今年奧地利薩爾茨堡藝術(shù)節(jié)通過減少節(jié)目和觀眾人數(shù)而得以舉辦，說明了只要做好防控工作，演出是可以正常進(jìn)行的。柏林愛樂樂團(tuán)以及愛樂音樂廳的總經(jīng)理也都表示歡迎，他們認(rèn)為音樂廳應(yīng)當(dāng)繼續(xù)放松措施，讓更多觀眾回歸演出現(xiàn)場。

馬德格堡劇院總經(jīng)理認(rèn)為，他們曾經(jīng)感覺很悲觀，因?yàn)楹芏嘤^眾不配合，不愿意戴口罩。劇院希望提高上座率，下階段防控措施能再放松一些，目前只允許三分之一的觀眾，這導(dǎo)致劇院經(jīng)營困難。圖林根州哈雷劇院目前1200個(gè)座位只允許坐250名觀眾，總經(jīng)理表示支持柏林研究所的建議，他們劇院通風(fēng)設(shè)備良好、空間高，具備滿座條件。

持反對態(tài)度者認(rèn)為，演出場所不應(yīng)為了追求上座率而冒疫情風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)機(jī)構(gòu)要有社會責(zé)任感。柏林喜歌劇院院長巴里考斯基表示，10月前他們還是執(zhí)行1.5米的社交距離規(guī)定，不急于回歸正常運(yùn)營。德意志歌劇院院長施瓦茨則表示，如果讓劇場坐滿人，還不知道觀眾們的反應(yīng)是怎樣的。德國音樂理事會秘書長霍普納認(rèn)為，讓演出場所坐滿觀眾這個(gè)建議聽起來很美好，但是變成現(xiàn)實(shí)很困難，建議多找?guī)讉€(gè)部門和幾家科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的科學(xué)論證。

薩克森-安哈特州德紹-羅斯勞劇院總經(jīng)理也認(rèn)為，德國疫情沒有過去，人群聚集是不合適的。為了坐滿觀眾，劇院還要配備專業(yè)通風(fēng)設(shè)備，他們沒有這個(gè)經(jīng)濟(jì)能力?，F(xiàn)在的做法是在臺上減少演員數(shù)量、保持距離，觀眾席也是如此。劇院要對觀眾負(fù)責(zé)，讓他們平安而來、平安而歸。

4 文化藝術(shù)品牌如何保護(hù)

在疫情影響下，演出取消直接導(dǎo)致藝術(shù)院團(tuán)收入斷崖式下跌或收入歸零，即使是世界著名藝術(shù)院團(tuán)也不能幸免。例如，倫敦交響樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)西蒙·拉托早些時(shí)候在給英國《衛(wèi)報(bào)》的公開信中指出，他們樂團(tuán)是演一場取得一場演出費(fèi)的模式，今年和明年該樂團(tuán)國際巡演全部取消了，損失很大，而且英國很多樂團(tuán)都將受到?jīng)_擊。

柏林愛樂樂團(tuán)受疫情影響無法正常演出，赤字將達(dá)1000萬歐元，只能以小隊(duì)伍的形式演出，帶少量觀眾，而對衛(wèi)生設(shè)備的投入又要加大，10月底前，2200座的音樂廳上座率不得高于25%。所幸的是，德國文化部長已許諾聯(lián)邦政府會補(bǔ)貼樂團(tuán)損失的三分之一，柏林市政府也給出了積極的扶持信號。

維也納愛樂樂團(tuán)是一家文化私營企業(yè)。由于其成員同時(shí)又是國家歌劇院的固定員工，疫情期間工資可發(fā)80%。而樂團(tuán)作為企業(yè)，沒有演出就沒有收入，現(xiàn)已取消30多場演出，包括原定10月開始的亞洲巡演和歐洲幾大藝術(shù)節(jié)演出，損失上百萬歐元。樂團(tuán)既是奧地利文化使者，作為企業(yè)也要賺錢。亞洲演出是近年來樂團(tuán)主要收入來源，而今后只能想辦法多在歐洲巡演。

自由樂團(tuán)近年來活躍在德國演出，相比政府扶持的樂團(tuán)，自由樂團(tuán)主要靠演出收入。設(shè)在柏林的德國馬勒室內(nèi)樂團(tuán)，九成收入靠演出費(fèi)，海外市場約占四分之三，疫情以來樂團(tuán)已損失300萬歐元以上。演奏員來自不同的國家，他們的經(jīng)濟(jì)保障只能取決于各自國家的國情了。

對于相關(guān)國家而言，如何保護(hù)這些文化名片，使之不至于元?dú)獯髠?，也是擺在該國文化管理者面前的挑戰(zhàn)之一。

5 藝術(shù)人才流失的危機(jī)

歐洲國家的歌劇院作為當(dāng)?shù)刂髁魑幕瘷C(jī)構(gòu)，有各級政府財(cái)政支持。疫情期間，很多演出機(jī)構(gòu)和藝術(shù)家個(gè)人都為生存而戰(zhàn)。瑞士蘇黎世歌劇院、意大利米蘭斯卡拉歌劇院、奧地利維也納國家歌劇院以及聯(lián)邦系統(tǒng)其他劇院，雖然沒有正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是通過實(shí)行短時(shí)工作制，人員收入大部分得到保障。

斯卡拉歌劇院院長邁耶爾在接受德國巴伐利亞古典音樂電臺采訪時(shí)表示“心里有底”，他不用擔(dān)心大部分藝術(shù)家的失業(yè)問題，不過劇院將從年底開始實(shí)行節(jié)約計(jì)劃，他們已跟政府表示，只有符合政府規(guī)定的條件，劇院才會徹底重新開門。

俄羅斯對私人樂團(tuán)、藝術(shù)自由職業(yè)者沒有財(cái)政補(bǔ)貼的政策，即使疫情下也不例外。而著名的莫斯科大劇院、馬林斯基大劇院每年獲得國家財(cái)政扶持占60%以上，其他收入則依靠國際巡演和私人捐贈等方式。這些演出機(jī)構(gòu)由于有政府財(cái)政保障，受疫情影響導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象并不明顯。

而文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的英國，面臨著藝術(shù)人才大量流失的困境。第二波疫情之前，由英國音樂家協(xié)會和表演藝術(shù)工會發(fā)起，包括倫敦愛樂樂團(tuán)、全英音樂獎(jiǎng)、市政廳音樂及戲劇學(xué)院等一流文化機(jī)構(gòu)在內(nèi)的120家創(chuàng)意機(jī)構(gòu)聯(lián)合簽署了公開信，他們呼吁，政府對藝術(shù)自由職業(yè)者的支持應(yīng)當(dāng)延長到2021年春季，因?yàn)橛幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的自由職業(yè)者占三分之一，而音樂和表演行業(yè)的又占大多數(shù)，雖然政府有文化救助計(jì)劃，但是大家擔(dān)心不能惠及藝術(shù)自由職業(yè)者。

另據(jù)8月底英國音樂家服務(wù)平臺的問卷調(diào)查顯示，64%的音樂家正在考慮離開音樂行業(yè)。3月份以來，40%的人申請了非音樂類工作，41%的人從未收到政府的任何經(jīng)濟(jì)援助。如果沒有進(jìn)一步資助，包括英國在內(nèi)的歐洲演出市場恐怕面臨藝術(shù)人才群體流失或者驟減的危險(xiǎn)。

總體來看，今年早些時(shí)候，歐洲很多國家政府為了促進(jìn)文化行業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提出了各種文化紓困計(jì)劃。德國政府宣布了名為“重啟文化”的計(jì)劃并將投入總計(jì)10億歐元，意大利政府將在一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中拿出10億歐元用于文化產(chǎn)業(yè)，英國政府出臺了15.7億英鎊的藝術(shù)支持計(jì)劃，法國、西班牙等國也公布了類似計(jì)劃，這些措施能在一定程度上助力歐洲演出市場重啟。然而，在疫情常態(tài)化形勢下，歐洲演出市場的復(fù)興充滿了不確定、不穩(wěn)定因素，并非指日可待。