這是一份喜人的月報表：今年9月份，37戶省管企業(yè)盈利15.5億元，環(huán)比增利2.1億元，同比上漲16.1%。

這是一份向好的成績單：今年以來，37戶省管企業(yè)經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)“前低后高、回穩(wěn)向好”態(tài)勢，規(guī)模和效益明顯好轉(zhuǎn)。

面對新冠肺炎疫情的大考，河南國有經(jīng)濟活力和韌性之所以明顯增強，在于省委省政府堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革工作重要論述，全面打響國企改革攻堅戰(zhàn)，接連贏得“前哨戰(zhàn)”“總攻戰(zhàn)”“掃蕩戰(zhàn)”，一塊塊啃下制約改革的“硬骨頭”。

2017年9月以前，打了一場漂亮的國企改革“前哨戰(zhàn)”，涉及百萬國有企業(yè)職工家庭的企業(yè)辦社會職能移交給地方。

2017年9月到2018年9月，以處置千家“僵尸企業(yè)”為牛鼻子，統(tǒng)籌推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)改革的國企改革“總攻戰(zhàn)”成效顯著，“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)超額完成。

2018年10月，全省深化國有企業(yè)改革工作會議發(fā)出號令，在打贏“前哨戰(zhàn)”和“總攻戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上，一鼓作氣、一氣呵成，再用一年時間，打好國企改革的“掃蕩戰(zhàn)”，以規(guī)范完善現(xiàn)代企業(yè)制度為重點，持續(xù)深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)改革，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以扎實的改革成效推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三年攻堅、三場戰(zhàn)役，全省國企改革一場硬仗接著一場硬仗打、一個山頭接著一個山頭攻，持續(xù)發(fā)力、縱深推進，打出了大氣勢，取得了好成績，開拓了新局面，河南涌現(xiàn)出鄭煤機、中國平煤神馬等一批在全國有影響力的省管企業(yè)。

正如每一個硬幣都有正反兩面，此次新冠肺炎疫情，在彰顯省管企業(yè)“大企業(yè)有大擔(dān)當(dāng)”的同時，也進一步暴露出省管企業(yè)在經(jīng)濟形勢好的時候被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題，體制機制引發(fā)的結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。

改革只有進行時，沒有完成時。結(jié)合我省當(dāng)前存在的問題，省政府國資委對標(biāo)對表中央國企改革新部署，按照《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》，一如既往堅定不移地把國企改革持續(xù)向縱深推進。

——發(fā)揮鄭煤機品牌示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)全省企業(yè)對標(biāo)提升，推動國有企業(yè)不斷朝著國內(nèi)、國際一流企業(yè)目標(biāo)邁進；

——以河南投資集團、河南國有資本運營集團試點為引領(lǐng)，加快國有資本投資、運營公司“兩類公司”改革改組步伐；

——把企業(yè)上市作為混合所有制改革的主要路徑，帶動職業(yè)經(jīng)理人制度、員工持股制度等制度層面的探索完善。

站在“十三五”與“十四五”的交匯點上，著眼世界百年未有之大變局和中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局，是河南各級領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃工作的基本出發(fā)點。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，更需要改革者動真碰硬、瞄準(zhǔn)問題靶心，奔著問題去、揪著問題改，以改革“一子落”贏得國企“滿盤活”。（記者 欒姍）