李予寧

醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，至少要做到兩個(gè)方面的可持續(xù)——業(yè)務(wù)可持續(xù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)。業(yè)務(wù)可持續(xù)是指，組織生產(chǎn)或者提供的服務(wù)是社會(huì)所需要并愿意購(gòu)買的；經(jīng)濟(jì)可持續(xù)是指，在一定周期內(nèi)，組織獲得的收入要大于消耗的成本。

我院在經(jīng)歷了50年的黃金發(fā)展期之后，迎來(lái)了政策改革的密集期。藥品耗材零加成、分級(jí)診療、支付制度改革等系列政策的實(shí)施，以及建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、針對(duì)績(jī)效考核等政策指揮導(dǎo)向，促使醫(yī)院在發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、管理模式的轉(zhuǎn)型，由關(guān)注數(shù)量轉(zhuǎn)變到關(guān)注質(zhì)量，由關(guān)注速度轉(zhuǎn)變到關(guān)注內(nèi)涵，由關(guān)注效率轉(zhuǎn)變到關(guān)注效益。而加強(qiáng)成本管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，成為我院管理者需要關(guān)注的必選項(xiàng)。同時(shí)，信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化應(yīng)用的日益廣泛，也為事前成本規(guī)劃、實(shí)行成本核算、事中成本管控、事后成本評(píng)價(jià)為醫(yī)院提供了經(jīng)濟(jì)效益的有力依據(jù)。

在醫(yī)改政策和技術(shù)進(jìn)步的雙重壓力下，只有把醫(yī)院成本管理持續(xù)做好，我院才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。做好成本管理，不僅是探索節(jié)約的技巧，更是尋求把事辦好、把錢花好的藝術(shù)。同時(shí)，成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全員性和持續(xù)性的攻堅(jiān)工程，需要全院職工在思想上把握本質(zhì)、形成共識(shí)，在體系設(shè)置和工作規(guī)劃上多方考慮、

充分溝通、有的放矢，在執(zhí)行上同心協(xié)力、多措并舉，唯有如此，才會(huì)使此項(xiàng)攻堅(jiān)工程順利實(shí)施并取得成效。