閆志芳

古人云，“名不正，則言不順；言不順，則事不成”。由此可見，名字起對了，道理才能講明白，事情才能推行的順暢。個人認為，就管理會計的目標（管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

好處之一：

學科屬性發(fā)生變化，會有其他專業(yè)背景的研究者加入進來，讓研究方向更加多元化，研究內(nèi)容更加豐富。改名之前，管理會計屬于會計的二級科目（管理會計是會計的重要分支，詳見《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》）。改名之后，就屬于管理學科的分支了。前者容易把研究者局限為會計背景的專家，后者則把研究者擴展為可以提高運營和管理效率、提升組織價值創(chuàng)造能力的所有專業(yè)了。

好處之二：

實施主體發(fā)生改變，這一點對實務工作中的推行尤其重要。管理會計這個稱呼，大家往往想當然的就把會計當成實施主體。那么，順理成章的邏輯就是——管理會計推行的不好，要么是會計人員能力不行，那就培訓，要么是沒有找到推行的路徑和方法，怎么辦？通過業(yè)財融合提供信息嘛！從財政部關于管理會計的推行方式來看，似乎確實是這樣認為的。問題是，在實務工作中，業(yè)財融合是財務團隊的一廂情愿，業(yè)務部門可不這么想！提供信息這個事吧，管理團隊在不同的場景下需要什么樣的信息，這些數(shù)據(jù)應該如何系統(tǒng)生成，會計人員其實是無從知曉，即使知曉也難以推動的。還有預算管理、戰(zhàn)略管理等工具的使用，會計人員是很難把握規(guī)劃權、系統(tǒng)搭建權的。管理精益這個叫法，則顯而易見，管理者是實施主體，從決策層、管理層到執(zhí)行層，事實上都承擔了不同的管理責任，那么管理精益的實施，就是不同層級、不同職能的管理者分工協(xié)作的過程，當然，會計團隊也在其中。主體一調(diào)整，基于決策信息提供的信息化建設，基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的平衡計分卡，基于資源有效配置的全面預算管理，基于戰(zhàn)略的成本管控。

總之，管理會計包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告等四要素。 管理會計，又稱“內(nèi)部報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計是一個管理范疇，納入管理分支比納入會計分支本人認為要更加貼切！