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一馬當先應(yīng)有我,真抓實干保平安——建行駐馬店分行渠道與運營管理中心開展柜面操作風險突擊檢查工作

2020-06-14 08:19 來源:駐馬店網(wǎng) 責任編輯:魏甜甜
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摘要:為了落實省分行工作會精神,渠道與運營管理中心于5月29日召集七個支行網(wǎng)點負責人,會同渠道與運營管理中心管理人員和各業(yè)務(wù)團隊負責人,對駐馬店分行2020年渠道運營工作措施進行了討論、座談,聽取了基層網(wǎng)點負責人的好建議、好點子。

駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 張建黨)6月9日早上7:20,建行駐馬店分行渠道與運營管理中心督導檢查團隊一行七人組成三個小分隊,趕在網(wǎng)點開門前對中華路支行、確山支行、確山靖宇支行開展了柜面操作風險突擊檢查工作。檢查主要內(nèi)容為員工代客保管、員工代客辦理業(yè)務(wù)情況,檢查范圍為低柜區(qū)、高柜區(qū)、智慧銀行服務(wù)區(qū)、客戶經(jīng)理工作區(qū)。經(jīng)過對檢查結(jié)果匯總,三個機構(gòu)均不存在代客保管、代客辦理問題。通過突擊檢查,對網(wǎng)點風險管理工作劃出了紅線,表明了省市分行黨委對操作風險“零容忍”的堅決態(tài)度。

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5月26日,省分行召開了2020年渠道運營工作會,分析了全行風控、合規(guī)嚴峻形勢,要求渠道運營條線提高“六大能力”,為數(shù)字化經(jīng)營領(lǐng)航、護航。為了落實省分行工作會精神,建行駐馬店分行渠道與運營管理中心于5月29日召集七個支行網(wǎng)點負責人,會同渠道與運營管理中心管理人員和各業(yè)務(wù)團隊負責人,對駐馬店分行2020年渠道運營工作措施進行了討論、座談,聽取了基層網(wǎng)點負責人的好建議、好點子。6月8日上午,郭宏偉主任又召集渠道與運營管理中心督導團隊會議,對駐馬店分行2020年操作風險防控工作進行討論、部署。

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6月8日下午,該行渠道與運營管理中心督導檢查團隊召開討論會,對開展突擊檢查工作進行選點、部署、要求,確保突出檢查效果,確保網(wǎng)點警鐘長鳴,遏制柜面有章不循,違規(guī)操作行為。

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心之所向,素履以往。2020年下半年,建行駐馬店分行渠道與運營管理中心將繼續(xù)圍繞駐馬店分行黨委“123457”工作思路,增強真抓實干、馬上就辦的執(zhí)行意識,逐項鋪開各項風險控制措施。一是按月結(jié)合警示教育開展渠道運營檢查工作,嚴控柜面操作風險;二是按季開展渠道運營條線員工行為排查工作,有效管控員工道德風險;三是突擊檢查工作常態(tài)化,保持高壓態(tài)勢;四是與支行風控工作分管行長、委派營運主管簽訂履職主題責任書,明確履職要點;五是適時對部分網(wǎng)點開展頂崗檢查,對操作風險進行“綜合診斷”。多措并舉,杜絕“破窗效應(yīng)”,堵塞管理漏洞,確保駐馬店分行2020年各項業(yè)務(wù)運營安全,確保建行駐馬店分行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!

責任編輯:魏甜甜

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