駐馬店市第二人民醫(yī)院 牛莉

歐洲MNC的下屬子公司里，財務部門的日常工作通常分兩條線：會計核算（Accounting）與財務控制（Controlling），可以大致理解為，前者是財務會計，負責日常會計交易處理、結賬、出具財務報告和管理報告、稅務申報和繳納、出納、資金結算與銀行關系，后者是管理會計，負責預算、預測、財務分析、決策支持。所以如果你應聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬于哪個組，帶Accounting字眼的屬會計組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級、高級、主管、經理的不同級別。

從會計核算與財務控制的人數(shù)比例看平均是6:4，也就是說，在一個歐洲MNC的工廠里10個人的財務部門，財務經理下面會有一個6個人的Accounting團隊和4個人的Controlling團隊。有的行業(yè)后者人數(shù)還會多于前者，比如某快速消費品MNC在中國區(qū)所有子公司的財務人員中，Accounting與Controlling的人數(shù)比例是1:2，這跟國內多數(shù)企業(yè)是相反的，國內很多公司是會計核算人員占80%以上。有人說這是財政部現(xiàn)在大力推進管理會計人才建設的原因之一，我有保留意見，因為我發(fā)現(xiàn)很多中資企業(yè)在財務崗位分工上不強調職能定位，而是從報表出發(fā)、按科目或者是會計要素分工設崗，比如成本會計既要做成本核算（Accounting）又要做成本分析（Controlling），資產會計既要做固定資產相關的會計分錄、維護資產臺賬和盤點（Accounting），又要做資本性支出的分析（Controlling），他們的頭銜都是XX會計，但不好衡量他到底多少時間花在財務會計上，多少時間花在管理會計上，最后容易形成的結果是：財務會計（Accounting）是法定的責任，所以會計分錄和記賬是一定要做的，至于管理會計（Controlling）不是法定的責任，所以做成什么樣看上級和老板的要求，以及這個人管理會計的知識和技能，還有就是他的態(tài)度。所以從這類中資企業(yè)轉到外企工作，首先要轉換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。