□全媒體記者 劉金霞

本報訊 “現在看病太方便了，沒想到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院還請到了市里來的專家坐診。”近日，泌陽縣馬谷田鎮(zhèn)陳莊村58歲農民張志軍，剛一出院回到家，就激動地向親戚講起看病的經歷。

半個月前，張志軍忽然感到胸悶、渾身不舒服，家人立即把他送到了村里的衛(wèi)生室，初步診斷為冠狀動脈粥樣硬化。隨后，衛(wèi)生室把張志軍送到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。入院治療期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院請到了市人民醫(yī)院和縣人民醫(yī)院的專家遠程會診，張志軍的病情很快有了好轉。

張志軍能夠快速康復出院，主要得益于泌陽縣全力打造的緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體（簡稱醫(yī)共體）為基層百姓帶來的高質量醫(yī)療保障。

昨日，記者從駐馬店市衛(wèi)生健康大會上了解到，泌陽縣、上蔡縣作為“醫(yī)共體”建設試點縣已經取得了實質性成效。為深入推進緊密型“醫(yī)共體”建設，不斷提升醫(yī)療服務能力，會上還公布了市政府下發(fā)的《關于加快推進緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設的實施意見》（簡稱《意見》），《意見》中明確指出，2020年，在全市推進“醫(yī)共體”建設，通過“醫(yī)共體”建設，力爭縣域就診率達90%。

在全市推進“醫(yī)共體”建設

“我們分別以縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、村級衛(wèi)生室為成員，組建兩個醫(yī)療健康服務集團，集團內部人財物統(tǒng)一調配、工作績效統(tǒng)一考核，推動各個醫(yī)療機構由無序競爭向‘一家人’融合發(fā)展轉變。”在昨日召開的全市衛(wèi)生健康大會上，作為好的典型，泌陽縣委書記張樹營在會上進行了發(fā)言。

《意見》中提到，縣域“醫(yī)共體”建設要堅持政府主導，管辦分開。全面落實政府辦醫(yī)責任，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)融合發(fā)展，優(yōu)化整合縣域內醫(yī)療衛(wèi)生資源，合理組建“醫(yī)共體”，創(chuàng)新管理體制和運營機制，完善保障制度。

堅持資源下沉，推動醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院上聯下帶的紐帶作用，把更多優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生資源引向基層、投入基層，提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務體系整體績效和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力。

2020年在全市推進“醫(yī)共體”建設，以期通過“醫(yī)共體”建設，縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務能力明顯提升，醫(yī)?；鸬玫接行Ю茫用襻t(yī)藥費用負擔得到合理控制，有序就醫(yī)格局基本形成，力爭縣域就診率達90%、縣域內基層就診率達65%。

每個縣組建1~3個“醫(yī)共體”

《意見》中提出了縣域“醫(yī)共體”建設四大重點任務：優(yōu)化就醫(yī)秩序、創(chuàng)新體制機制、提升服務能力、建立健全保障機制。其中，優(yōu)化就醫(yī)秩序，合理調整資源布局方面，按照“先立后破、不破不立”的要求，根據縣域內醫(yī)療衛(wèi)生資源結構和布局，組建1~3個由縣級公立醫(yī)療機構牽頭，其他縣級醫(yī)療機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為成員的服務、責任、管理和發(fā)展的緊密型“醫(yī)共體”，“醫(yī)共體”牽頭醫(yī)療機構原則上為二級甲等以上醫(yī)療機構。鼓勵社會力量辦的醫(yī)療機構和康復院、護理院加入“醫(yī)共體”。

創(chuàng)新體制機制方面，按照集團化管理、一體化運行、連續(xù)化服務的模式，制訂“醫(yī)共體”章程，逐步形成服務、責任、利益、管理共同體。為激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行活力，在創(chuàng)新體制機制方面，《意見》明確提出，在當年醫(yī)療服務收入扣除成本和提取各項基金后的結余中，可提取60%以上用于增發(fā)獎勵性績效工資，可在獎勵性績效工資中設立全科醫(yī)生崗位津貼、加班值班夜班補助、下鄉(xiāng)補助、有毒有害補助等子項目。

為鞏固村衛(wèi)生室陣地，2020年全市將不低于45%的基本公共衛(wèi)生服務任務交由村衛(wèi)生室承擔，2021年起提高到50%，并依據考核結果給予相應的補助。

此外，《意見》指出，各級政府要嚴格落實對公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的投入政策，按原渠道足額安排“醫(yī)共體”成員單位的各項補助資金。醫(yī)保部門對“醫(yī)共體”實行醫(yī)?；鹂傤~預算管理，建立結余留用、超支不補的激勵約束機制，深化人事薪酬制度改革，鼓勵對“醫(yī)共體”負責人和成員單位負責人實行年薪制。調整醫(yī)療服務價格，創(chuàng)新監(jiān)管模式，加強對“醫(yī)共體”經濟運行和財務活動審計監(jiān)督。