戰(zhàn)疫情搶工期  開拓市場爭第一

——中國一冶駐馬店項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)側(cè)記

記者 馬國省 文/圖

2020年，中國一冶駐馬店項目部原計劃2月初復(fù)工，但疫情突入其來讓復(fù)工時間不斷后移。2020年3月，駐馬店結(jié)束封城，此時的湖北各城市依舊處于封城狀態(tài)，大量管理人員和勞務(wù)人員無法抵達(dá)現(xiàn)場，但施工進(jìn)度不能等，項目部當(dāng)機(jī)立斷，組織所有可調(diào)動的管理人員和勞務(wù)人員第一時間抵達(dá)現(xiàn)場，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加班加點地推進(jìn)施工進(jìn)度。

一絲不茍抓好疫情防控

3月初，中國一冶駐馬店項目部組織駐馬店當(dāng)?shù)厥┕す芾砣藛T到崗，到崗前項目部做了全方位的消殺工作，通過各種渠道采購了口罩、酒精消毒液、八四消毒液、防疫手套、洗手液、噴壺等防疫物資。所有到崗員工保證居家證明、健康證明兩證齊全。

項目部每天嚴(yán)格進(jìn)行消毒工作。

3月中旬，疫情得到很好的控制，為了盡量挽回因疫情耽誤的時間，項目部組織人員開始加班加點，人不夠，時間湊；物資運輸車進(jìn)不了城，項目部自己開車去接；外地管理人員因無交通工具無法抵達(dá)駐馬店，項目部管理人員自己包車，大家齊心協(xié)力，辦法總比困難多，從多方趕到項目部。本來每位員工在家都已經(jīng)待了兩個月以上相對安全，但是為了確保員工的身體健康和本著對駐馬店人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，所有到駐馬店的管理人員全部到醫(yī)院檢測，確認(rèn)健康后到指定隔離點隔離了14天。隔離安全后4月初才正式投入工作，工作期間防疫絲毫沒有懈怠。

項目部管理人員歷經(jīng)道道關(guān)卡后抵達(dá)駐馬店。    

隔離14天后的合影。

疫情防控不僅限于項目部的管理人員，中國一冶作為一個有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的國企，同樣會對工地每一位工人負(fù)責(zé)。工人同樣兩證齊全，每天兩次體溫檢測，管理人員監(jiān)督每一位工人佩戴和按時更換口罩。防疫物質(zhì)發(fā)放到每個工地，工地設(shè)防疫驛站工人可以隨時使用所需防疫物資。

  防疫登記。

爭分奪秒搶工期

項目部全體人員通過不懈努力，工地慢慢復(fù)蘇，各條路上都陸續(xù)行動起來，爭分奪秒把失去的時間搶回來。 項目部不斷加強安全教育，把安全事故扼殺在搖籃里。工期緊張，但一切都要在保證安全的情況下施工。

復(fù)工前進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/strong>安全教育。