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房企帥印頻易主,調(diào)整高發(fā)期應對業(yè)績壓力?

2019-09-11 09:52 來源:新京報 責任編輯:付琳
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摘要:潘偉明旗下的福晟系可劃分為兩個平臺,分別是福晟集團和福晟國際,為兩家獨立運作的公司。就旭輝及福晟國際的情況來看,此次新舊執(zhí)掌人交替所釋放出的信號是比較正面且積極的。

原標題:房企帥印頻易主,調(diào)整高發(fā)期應對業(yè)績壓力?

進入9月,房企人事變動異常。與以往不同,不僅是掌握重要職能部門的高層換防,還有執(zhí)掌帥印的人頻繁變動。無論是子承父業(yè),還是職業(yè)經(jīng)理人接掌家族企業(yè),都預示著一個新階段的開始。對此,有業(yè)內(nèi)人士分析認為,房企正面臨從內(nèi)到外的革新和轉(zhuǎn)型,從而催生更多的企業(yè)通過換帥謀求進一步發(fā)展。

旭輝放權(quán),職業(yè)經(jīng)理人走向臺前

“鐵打的林氏兄弟,流水的經(jīng)理人。”這句話此前在業(yè)內(nèi)廣為流傳。

9月9日,旭輝控股旗下的旭輝集團發(fā)布了董事長變動公告,選舉陳東彪為公司第五屆董事會董事長,行使法定代表人職權(quán),任期三年。這意味著,自2012年旭輝控股上市以來,在去家族化上邁出了實質(zhì)性的一步。

作為職業(yè)經(jīng)理人,陳東彪2013年加入旭輝,歷任旭輝集團執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁。此前,他曾就職于萬科,任上海萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理、董事長。

旭輝認為,此次變動是賦予旭輝職業(yè)經(jīng)理人更多、更大的責任,公司實際控制人并未發(fā)生變化,不會對公司日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營及償債能力產(chǎn)生重大影響。而作為控制人的林中仍是公司董事會的重要成員,將更聚焦于集團戰(zhàn)略層面,推動集團中長期戰(zhàn)略及重大項目。

旭輝集團一直奉行“打虎親兄弟”的邏輯,林中任董事長、林偉任副董事長、林峰任行政總裁,林氏兄弟牢牢把握著控制權(quán)。此次放權(quán),對于旭輝意味著什么?

今年前8個月,旭輝累計銷售約1167.5億元,完成全年1900億元目標的61.44%。對旭輝而言,完成年度目標的壓力仍然不小。

克而瑞分析認為,前8個月50家房企完成年銷售目標率的均值為62.09%,這一數(shù)值與企業(yè)推案節(jié)奏和城市布局有很大關(guān)系。不過,整體來看,項目總體去化率并不佳。

此前三年,旭輝實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2016年旭輝銷售規(guī)模為530億元,此后兩年分別為1040億元和1520億元。截至今年中報,旭輝土儲6300萬平方米,對應的可售貨值達到9800億元。

不過,在8月的中報發(fā)布會上,林中提出,旭輝要放慢擴張的步伐,聚焦深耕。

眼前的年度目標僅是旭輝面臨的一個挑戰(zhàn),為了走得更遠,旭輝將人放在更重要的位置。今年9月7日的旭輝中秋晚會上,林中稱,2020年市場會比2019年更難,但仍承諾2020年薪酬增長10%。

子承父業(yè),福晟二代接棒

子承父業(yè),在房企中并不鮮見,比如世茂的許世壇、融創(chuàng)的孫喆,等等。最近的則是潘浩然接棒福晟。

9月9日,福晟國際發(fā)布公告稱,作為家族繼任計劃的一部分,潘偉明于9月7日將全部已發(fā)行股份,轉(zhuǎn)讓給其子潘浩然。由此,潘浩然成為公司最終控股股東,并履行董事會主席職務。這意味著,潘偉明將把福晟國際全部交給兒子潘浩然。

潘偉明旗下的福晟系可劃分為兩個平臺,分別是福晟集團和福晟國際,為兩家獨立運作的公司。其中,福晟國際于2018年1月借殼佑威國際在港交所上市。

據(jù)福晟集團對外公布數(shù)據(jù),2018年,該集團房地產(chǎn)銷售達621.1億元。今年的目標是達到900億元,2020年的目標是達到1000億元。但據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示,今年前8個月,福晟集團銷售496.2億元,僅完成全年900億目標的55.13%。

而福晟國際的業(yè)績與福晟集團并非同一級別。8月28日,福晟國際中報顯示,上半年實現(xiàn)合約銷售額約12.1億元。目前,擁有14個正在開發(fā)及待售的項目,另持有3個物業(yè)。

截至6月30日,福晟國際的凈資本負債比率為138.1%,相比2018年末的164.8%下降26.7%,但依然保持在高位。

公開資料顯示,出生于1991年的潘浩然先后獲得中國暨南大學經(jīng)濟學學士、英國謝菲爾德大學財務及會計學碩士學位,于2014年底加入福晟,主要負責協(xié)助董事會主席進行投資及融資管理。

在業(yè)內(nèi)人士看來,潘浩然此次接手福晟國際實際控制人之位,并非被寄希望于“扭轉(zhuǎn)乾坤”。事實上,潘浩然本人與福晟國際一樣,均處于成長階段。

企業(yè)轉(zhuǎn)型依賴人事更迭?

每一次換帥,都是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開始。面對新的房地產(chǎn)形勢,有的房企主動轉(zhuǎn)型,有的則是被動。

9月3日,華業(yè)資本發(fā)布公告稱,選舉余威為公司董事長。此前,華業(yè)資本在8月6日發(fā)布公告稱,因收到上海證券交易所的處分決定書,董事長兼總經(jīng)理徐紅申請辭去董事長、董事、總經(jīng)理、法定代表人等職務。據(jù)悉,自去年9月遭遇“蘿卜章”事件以來,華業(yè)資本風波不斷。

對此,諸葛找房市場研究員姜國君認為,房企換帥,除極個別案例是受不利因素逼迫外,大部分還是出于戰(zhàn)略方面的考慮。就旭輝及福晟國際的情況來看,此次新舊執(zhí)掌人交替所釋放出的信號是比較正面且積極的。通過換帥,新思維、新動能得以登場并進而影響企業(yè)的走向,而實際控制人亦能從日常事務中抽身,專注于布置更長遠的企業(yè)戰(zhàn)略。所以,從這個層面看,換帥并非交換“接力捧”這么簡單。此外,市場供求關(guān)系以及購房者年齡結(jié)構(gòu)的變化也是促成房企換帥的原因之一。新的市場關(guān)系下,給予新一輩地產(chǎn)人更大的權(quán)力和發(fā)揮空間,也將有助于更好地解決當前的經(jīng)營痛點。

在房企帥印頻換手的同時,掌握重要職能的高管也在換位,從人事任命上,可見企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。

9月10日,58同城首席財務官(CFO)周浩被任命為國際業(yè)務總裁,負責國際業(yè)務拓展,成為開拓海外業(yè)務的先鋒。9月3日,建業(yè)地產(chǎn)林明彥獲委任為非執(zhí)行董事,林明彥曾任凱德集團總裁兼集團首席執(zhí)行官,將其發(fā)展成中國最具規(guī)模的外資房企。

姜國君認為,長遠來看,房企將面臨從內(nèi)到外的革新和轉(zhuǎn)型,從而催生更多的企業(yè)通過人事調(diào)整來謀求進一步的發(fā)展。短期來看,今年的后幾個月里,樓市的銷售壓力仍然較大,而房地產(chǎn)融資預計仍將持續(xù)收緊,房企往往更容易作出“放手一搏”的決定,換帥或者換將就屬于這樣的重大決定之一。

責任編輯:付琳

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