勞動(dòng)先進(jìn)集體

2019-09-04 17:38 來源：駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯：魏甜甜

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摘要：開發(fā)區(qū)支行多次組織員工深入人民群眾開展各項(xiàng)公益活動(dòng)，“反假幣宣傳”“金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)的開展不僅調(diào)動(dòng)了員工服務(wù)公益組織的積極性，還真正踐行了擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行的承諾，履行了中國銀行的社會(huì)責(zé)任，彰顯了黨員本色。

開發(fā)區(qū)支行

開發(fā)區(qū)支行

開發(fā)區(qū)支行積極推進(jìn)黨建與各項(xiàng)工作深度融合,強(qiáng)化政治保證,通過“黨建共建促發(fā)展,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用”,同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)中國銀行新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的要求，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行,開發(fā)區(qū)支行積極發(fā)展普惠金融業(yè)務(wù),深入了解商戶需求，助力商戶發(fā)展。為商戶發(fā)放貸款300余萬元，為個(gè)人發(fā)放住房按揭貸款6000余萬元，贏得社會(huì)各界的一致好評(píng)。

開發(fā)區(qū)支行全力創(chuàng)建一種上下之間、員工之間的“無障礙”溝通平臺(tái)，對(duì)員工一視同仁，讓他們充分感受大家庭的溫暖；對(duì)于員工有病住院或家中有困難的，支行都及時(shí)前往慰問，增強(qiáng)了員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。員工技能不行，支行進(jìn)行專人輔導(dǎo)，決不放棄每一個(gè)員工；營銷技巧不足，支行行長程?hào)|利用自己的休息時(shí)間，為員工分析原因、講解營銷技巧，廢寢忘食，及時(shí)解決員工遇到的難題，在這種氛圍下，開發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)取得了飛速的發(fā)展。

開發(fā)區(qū)支行多次組織員工深入人民群眾開展各項(xiàng)公益活動(dòng)，“反假幣宣傳”“金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)的開展不僅調(diào)動(dòng)了員工服務(wù)公益組織的積極性，還真正踐行了擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行的承諾，履行了中國銀行的社會(huì)責(zé)任，彰顯了黨員本色。

天中支行

天中支行

作為一個(gè)落后搬遷的網(wǎng)點(diǎn)，面對(duì)著存款流失、新地點(diǎn)客戶較少等問題，天中支行不等不靠，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，調(diào)動(dòng)每位員工的工作能動(dòng)性，積極拼搶市場(chǎng)，大力發(fā)展房貸業(yè)務(wù)、全力拓展愛家分期，增加收入能力，針對(duì)高端客戶定制營銷方案，重視員工的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)績效考核，完善激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)全員營銷的積極性。用兩年的時(shí)間，天中支行培養(yǎng)出了一支能吃苦耐勞、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗。兩年來，支行200萬以上客戶增長22人，金融資產(chǎn)余額3.3億元，凈增長2.9億元；各項(xiàng)存款、各項(xiàng)貸款和凈收入實(shí)現(xiàn)了倍增，凈利潤增長兩倍；績效考核也從同組第八名一躍晉升為第三名，支行從一個(gè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)相對(duì)落后的網(wǎng)點(diǎn)提升為城區(qū)支行的先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)都名列前茅。

責(zé)任編輯：魏甜甜

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