提升站位 改革創(chuàng)新

加快推動媒體融合發(fā)展

中共駐馬店市委常委、宣傳部部長 戚存杰

2019年1月25日，習(xí)近平總書記在人民日報社主持中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時指出，要深刻認(rèn)識全媒體時代的挑戰(zhàn)和機遇，全面把握媒體融合發(fā)展的趨勢和規(guī)律，推動媒體融合向縱深發(fā)展。習(xí)近平總書記的講話高屋建瓴地為媒體融合發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循、注入了強大動力。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，解放思想，提升站位，改革創(chuàng)新，加快推動媒體融合發(fā)展，努力構(gòu)建全媒體傳播格局，增強主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，更好地傳播正能量，弘揚主旋律，助推駐馬店高質(zhì)量跨越發(fā)展。

一、提升站位，重視融合

我們生活的這個時代，傳播技術(shù)和傳播方式都發(fā)生了革命性的變化，新媒體的影響越來越大。新聞客戶端和各類社交媒體成為很多干部群眾特別是年輕人的第一信息源，而且每個人都可能成為信息源。以前是“人找信息”，現(xiàn)在是“信息找人”。習(xí)近平總書記指出，“推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。”“緊迫課題”的定位，足見推動媒體融合向縱深發(fā)展的重要性和緊迫性。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把新聞輿論工作擺在重要位置，作出了加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。習(xí)近平總書記多次深入考察調(diào)研，多次主持召開重要會議，作出了“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用”的判斷，提出了“使互聯(lián)網(wǎng)這個最大變量變成事業(yè)發(fā)展的最大增量”“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里”的要求，并強調(diào)“為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，網(wǎng)上網(wǎng)下要形成同心圓”“推動黨的聲音直接進入各類用戶終端，努力占領(lǐng)新的輿論場”，這些判斷和要求，從多個角度回答了為什么要推進媒體融合向縱深發(fā)展這一重大課題。當(dāng)今不抓好媒體融合發(fā)展，提升新聞輿論“四力”和履行新聞輿論工作的職責(zé)使命就無從談起，媒體生存也會陷入困境，甚至?xí)粫r代所淘汰。隨著媒體輿論生態(tài)、傳播方式和傳播格局的重大變化，我市主流媒體發(fā)展也遇到了重大挑戰(zhàn)。近幾年來，我市積極推進媒體融合，在推動媒體改革發(fā)展方面進行了一些有益的創(chuàng)新探索，積累了一定的新媒體技術(shù)和運營經(jīng)驗，硬件方面初步具備了一定的基礎(chǔ)，但與兄弟城市的媒體和上級要求還有較大差距。我們要以習(xí)近平總書記的講話精神和一系列重要判斷為指導(dǎo)，在思想上深刻認(rèn)識媒體融合的針對性、重要性和緊迫性，選準(zhǔn)突破口，抓住著力點，從講政治的高度重視融合，從謀長遠(yuǎn)的深度促進融合，以促發(fā)展的熱度推動融合。

二、內(nèi)容為王，引領(lǐng)融合

媒體融合的前提是傳播技術(shù)和傳播方式的革命性變化，但無論媒體如何融合，新聞內(nèi)容為王的原則不能變。媒體融合必將帶來媒體生產(chǎn)流程、盈利模式、管理方式的變革，內(nèi)容為王一度受到質(zhì)疑，一些人主張、一些媒體轉(zhuǎn)向“渠道為王”“產(chǎn)品為王”“技術(shù)為王”，這是舍本逐末的短期行為，只看到了眼前沒有看到長遠(yuǎn)，只看到了表面沒有看到根本。新聞內(nèi)容才是媒體生存的基石、發(fā)展的王道和最有價值的競爭力。調(diào)查顯示，不少微信公眾號淪為僵尸賬號，最重要的原因就是不能提供受眾需要的內(nèi)容，而“澎湃新聞”“今日頭條”等新媒體異軍突起，離不開政治性、服務(wù)性、真實性、實效性都很強的新聞內(nèi)容支撐。事實上，在信息無處不在、無時不在的今天，面對浩如煙海的信息，受眾很難有足夠的能力和時間去辨別真?zhèn)危枰柚襟w明辨是非，這就要求媒體必須由簡單的“信息提供者”轉(zhuǎn)型為“信息管理者”，內(nèi)容為王的原則不是能不能弱化的問題，而是必須強化的問題。內(nèi)容為王的要義就是新聞要有真材實料、真情實感，真知灼見。只有堅守內(nèi)容為王的原則，才能真正適應(yīng)受眾多元化的需求。在媒體融合過程中，在媒體競爭日益激烈的形勢下，我們要一如繼往地堅持馬克思主義新聞觀和新聞?wù)鎸嵭栽瓌t，以內(nèi)容為王引領(lǐng)融合，謀求發(fā)展。當(dāng)前，我市主流媒體初步形成了以報、臺、網(wǎng)、微、端為一體的媒體傳播矩陣，通過自辦和代為托管市直部門網(wǎng)站等新媒體，積累了一定的新媒體技術(shù)和運營經(jīng)驗，特別是市廣電中心大樓和駐馬店報業(yè)大廈的建成，為推進我市主流媒體融合發(fā)展奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。今后，我們要始終把辦出品牌、辦出特色作為圍繞中心、服務(wù)大局、擔(dān)當(dāng)使命、履職盡責(zé)的根本途徑，提升原創(chuàng)意識、精品意識，不斷推出有思想、有深度、有溫度的新聞作品。

三、移動優(yōu)先，多款融合

習(xí)近平總書記強調(diào)：“要堅持移動優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。”當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息傳播主渠道，成為新聞熱點生成、輿論發(fā)酵的主要策源地。網(wǎng)絡(luò)空間已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活的新空間，也應(yīng)該成為我們黨凝聚共識的新空間。隨著5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)不斷發(fā)展，移動媒體將進入加速發(fā)展新階段。這決定了媒體融合的主攻方向無疑是移動互聯(lián)網(wǎng)。因此，我們必須明確并實施移動優(yōu)先的戰(zhàn)略，大力發(fā)展移動新媒體，促進傳統(tǒng)媒體和多款移動新媒體如“兩微一端”（微信、微博、移動客戶端）等深度融合，建設(shè)好自己的移動傳播平臺，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。這也要求我們必須強化互聯(lián)網(wǎng)思維，尊重互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律?，F(xiàn)在，新聞傳播已從單向傳播轉(zhuǎn)為雙向互動，從“我寫你看、我說你聽”的“課堂模式”轉(zhuǎn)為平等對話的“集市模式”，我們要加強和網(wǎng)友的交流互動，通過交流互動接收信息、形成共識。新聞作品要首先在新媒體上傳播，但需要強調(diào)的是，傳統(tǒng)媒體的新聞作品不能簡單地照搬照抄到新媒體上去，我們要學(xué)會采寫、制作適合在新媒體上廣泛傳播的新聞作品。碎片化閱讀是移動新媒體傳播的一個突出特點，要加強短新聞甚至是微新聞的報道，這些新聞包括可視的、動態(tài)的、多維的直播、視頻等。移動優(yōu)先能不能實現(xiàn)，取決于用戶和產(chǎn)品，要加強用戶思維和產(chǎn)品思維，提高聚集用戶的能力，提供用戶需要和滿意的產(chǎn)品。

四、改革創(chuàng)新，促進融合

傳播技術(shù)和傳播方式的革命性變化，必將帶來媒體管理體制運行機制的深刻變革。媒體融合不是簡單機械的一加一，也不是此消彼長的一吃一，不是把傳統(tǒng)媒體和新媒體放在一塊就行了，也不是建個中央廚房就行了，而是你中有我、我中有你，你就是我，我就是你的合體。這個合體是由表及里的質(zhì)變，需要“溶”和“熔”。當(dāng)前，媒體融合中存在著重技術(shù)創(chuàng)新和資金投入、輕體制機制創(chuàng)新的現(xiàn)象，沒有真正形成適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)和流程，對用戶需求和融媒體生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識和把握不夠深入，沒有真正實現(xiàn)分眾化、差異化傳播。媒體融合是個系統(tǒng)工程，需要我們加強對媒體發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握，需要我們強化“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，需要我們堅持問題導(dǎo)向，打破固有的模式，優(yōu)化整合生產(chǎn)要素，提高資源配置效率。媒體融合發(fā)展和全媒體建設(shè)將涉及媒體體制機制的深刻轉(zhuǎn)型，只有深化理念觀念、體制機制、管理方式創(chuàng)新，對媒體人事制度、考評制度、薪酬制度等一系列制度的再造，才能重構(gòu)策劃、采訪、編輯、發(fā)稿流程，才能實現(xiàn)報、臺、網(wǎng)、微、端的資源共享，才能打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才使用通道，實現(xiàn)所有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人員的人才轉(zhuǎn)型。推進媒體融合，必須高度重視人才的作用，要大膽起用、大膽引進新媒體人才、全媒體人才。改革貫穿于媒體融合的整個過程，管理體制運行機制的改革不可能一蹴而就、一勞永逸，媒體融合越向前推進，越需要加大改革力度。流程優(yōu)化、平臺再造、資源整合、要素優(yōu)化，注定是一場顛覆性的革命，觸及利益比觸及靈魂還難，帶來的不僅是媒體大變局，更是機構(gòu)改革的大調(diào)整、融合生態(tài)的大變革、運行機制的大突破、業(yè)務(wù)能力的大提升。推進我市媒體融合發(fā)展，就要堅決貫徹落實中央、省委、市委關(guān)于媒體融合發(fā)展的安排部署，積極穩(wěn)妥推進改革，加快全員轉(zhuǎn)變觀念，打破用人體制機制，打通策、采、編、播、發(fā)等各個環(huán)節(jié)，建立移動優(yōu)先的考核機制，推動各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍共享融通，打造形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

媒體融合發(fā)展是時代所向、大勢所趨。推進媒體融合發(fā)展對我們來說是一次非常難得的發(fā)展機遇，誰先行一步，誰就會搶占先機和高地，誰就能在未來把控住媒體發(fā)展的主動權(quán)，誰的事業(yè)就會蓬勃發(fā)展。我們要在堅守初心、堅持黨性原則和馬克思主義新聞觀的前提下，加強推進媒體融合的力度、實現(xiàn)媒體融合的深度，打造緊跟科技發(fā)展的“四全”媒體，構(gòu)建完整的媒介生態(tài)鏈條，實現(xiàn)新聞價值和傳播效果的最大化、最優(yōu)化，在移動互聯(lián)時代牢牢占據(jù)輿論陣地，服務(wù)受眾、引領(lǐng)導(dǎo)向，為駐馬店高質(zhì)量跨越發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。