361度年報AB面:品牌重塑困難重重,核心業(yè)務表現(xiàn)羸弱
摘要:與安踏、李寧、特步并稱為國內(nèi)四大體育品牌的361度,近日發(fā)布了2018年財報,毛利率、經(jīng)營盈利率和每股盈利率都遭遇大幅下滑。數(shù)據(jù)顯示,2018年公司總營收為51.9億元人民幣,
與安踏、李寧、特步并稱為國內(nèi)四大體育品牌的361度,近日發(fā)布了2018年財報,毛利率、經(jīng)營盈利率和每股盈利率都遭遇大幅下滑。數(shù)據(jù)顯示,2018年公司總營收為51.9億元人民幣,比上年度的51.6億元略有增長,但凈利潤僅為3.03億元,同比大幅下滑33.5%。對比安踏凈利41億元和特步的6.57億元,361度已然大幅落后幾個身位。
核心業(yè)務業(yè)績跳水,品牌重塑面臨困境
雅加達亞運會上,361度的個性代言人孫楊,并未遵照國家隊的合作條款,身著安踏運動服上臺領獎,而是選擇了自己代言的361度。這雖然讓361度成為世界媒體關注的焦點,卻未能挽回此后全年利潤下滑的趨勢。
上半年覺察到危機悄然逼近,361度在2018下半年力推品牌重塑計劃,包括與環(huán)球影城簽約、贊助電競團隊和贊助一系列高端賽事,廣告及宣傳開支增加至5.57億元(2017年:人民幣5.07億元),占公司營收的10.7%,同比2017年的9.8%增長近一成,但事后看收效甚微。除了旗下童裝業(yè)務表現(xiàn)尚可,獲得中位數(shù)增長外,361度的核心業(yè)務板塊處境尷尬,經(jīng)營壓力巨大,最重要的鞋類營收減少4.1%。特步年報則顯示,其2018年鞋類業(yè)務營收同比增長了20.2%。
核心品牌門店方面,2017年361度在全國開設5808間門店,到了2018年,狀況惡化,關閉200多家,5539家門店維持營業(yè)。其中74%的門店位于國內(nèi)三線或以下城市,26%的門店位于一線及二線城市。而這一數(shù)字,在2017年分別是73.5%和26.5%。在品牌轉(zhuǎn)型最為關鍵的一二線城市,門店總數(shù)和比例下降,說明重塑計劃遭遇挫折。
2013年10月,361度與北歐著名運動品牌One Way Sport成立合資企業(yè),聯(lián)合在大中華區(qū)拓展戶外滑雪裝備及騎行市場,模式類似安踏與FILA。2018年,ONE WAY自營店數(shù)量減少11家,僅剩35家自營及12家加盟店,同時還計提了1200萬元的存貨,而2017年,計提數(shù)字為零。在高端體育用品市場辛苦開拓了五年,361度也沒能交出滿意的成績單。
首公布海外營收,逆境中研發(fā)投入不降反升
海外運動鞋服市場一直是耐克、阿迪、安德瑪?shù)染揞^的傳統(tǒng)勢力范圍,中國體育用品公司雖努力開拓但表現(xiàn)不盡如人意。
年報顯示,361度在歐洲、美洲等地區(qū)布局銷售網(wǎng)點,2018年打入了澳大利亞及印度尼西亞等新市場,并首次公布了國際業(yè)務的大致狀況,占公司2018年營收的1.8%。而這也是截至目前,在港股上市的幾家國內(nèi)體育用品公司,唯一披露海外營收數(shù)字的企業(yè),間接說明361度國際化取得一定進展。
雖然整體業(yè)績表現(xiàn)不佳,但361度2018年報也還在存些許亮點。逆境中,公司管理層不僅沒有大幅削減研發(fā)開支,反而較上一年度有較大幅度提升。2018年,361度研發(fā)開支為人民幣2.15億元,占年度營收4.1%,而2017年是1.73億元,占營收3.4%,研發(fā)開支比超過已公布年報的安踏體育和特步國際。
年報顯示,公司共有767名技術人員參與產(chǎn)品研發(fā)活動,其中鞋類研發(fā)人員462名。361度認為運動服飾市場的增加推動力仍主要來自對鞋類的需求,表示將繼續(xù)專注鞋類發(fā)展。年報中,361度多處將公司業(yè)績下滑歸結(jié)為民眾對非必需商品的保守消費情緒,導致下半年補貨訂單減少,悲觀態(tài)度溢于言表。而安踏和特步的年報則截然相反,對國內(nèi)體育用品行業(yè)前景審慎看好。
2019年,國內(nèi)體育用品行業(yè)的戰(zhàn)火仍將熊熊燃燒,361度如果不在品牌重塑上拿出有效措施,努力貼近消費需求,守住三四線市場,維持更廣泛的分銷商網(wǎng)絡,將會愈發(fā)喪失競爭力。公司在2018年下半年沒有收到補單,就已說明一個冷峻的事實:市場對361度的產(chǎn)品信心嚴重不足,而信心就是黃金。
責任編輯:kh
(原標題:駐馬店網(wǎng))
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