安踏體育用品有限公司26日午間在港發(fā)布了2018年度業(yè)績報(bào)告，宣布去年集團(tuán)收益達(dá)到人民幣241億元，同比增長44.4%，毛利為126.873億元，增長54%。業(yè)績表現(xiàn)亮眼，卻沒能打動(dòng)投資者，盤中安踏體育股價(jià)一度不漲反跌，尾盤只收漲0.11%。

財(cái)報(bào)中，安踏體育公布了2018年三大主要業(yè)務(wù)營收，鞋類營收86.3億元，同比增長22.5%，服裝營收147.1億元，增長61.4%，配飾營收7.59億元，同比增長44%。

三者一比較，高速增長的安踏體育在鞋類業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了明顯的“跛腳”。鞋類營收增速不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)被服裝甩在身后，甚至也遠(yuǎn)不及配飾，拖累了整個(gè)集團(tuán)營收增速的后腿。2018年，鞋類占集團(tuán)總營收的35.8%，同比快速下滑近7個(gè)百分點(diǎn)。

要知道,當(dāng)初安踏體育就是靠著生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋一步一步慢慢做大。30多年前，年僅17歲的丁世忠白手起家開始創(chuàng)業(yè)，背著600雙運(yùn)動(dòng)鞋來北京闖蕩，掘取了人生第一桶金。1991年，安踏(福建)鞋業(yè)有限公司成立，安踏品牌才應(yīng)運(yùn)而生。

在體育用品消費(fèi)領(lǐng)域，鞋服是當(dāng)之無愧的老大，而鞋類產(chǎn)品更是衡量一家體育用品公司實(shí)力的重要標(biāo)志。以世界最大的體育用品公司耐克為例，從產(chǎn)品品類上看，耐克主營的產(chǎn)品分為鞋類、服裝和器材。其中，鞋類占總營收的比例近四年穩(wěn)定在65%，服裝占總營收的比例約為30%。耐克的研發(fā)和設(shè)計(jì)力量也大多傾注在運(yùn)動(dòng)鞋上，其主要科技分成四大部分，鞋底科技、面料科技、支撐類科技和穿戴科技，足見耐克對于鞋類產(chǎn)品的重視程度。

近日，一場頗受關(guān)注的NCAA比賽中，天才球員錫安·威廉姆斯在開場33秒就因傷離場，直接原因是持球進(jìn)攻時(shí)踩穿腳上的耐克球鞋。受到“鞋事件”的負(fù)面影響，耐克股價(jià)總市值曾一度損失超過10億美元。

中國運(yùn)動(dòng)鞋市場巨大，是商家必爭之地。在鞋類營銷上，安踏體育非常重視，絲毫不敢懈怠。2014年底，安踏從耐克、阿迪達(dá)斯手中搶下NBA勇士隊(duì)的克萊·湯普森，簽下了6年價(jià)值1800萬美元的代言合同。2017年，安踏和湯神提前續(xù)約，雙方敲定了一紙10年8000萬美元的大合同。那段時(shí)間，安踏董事局主席丁世忠個(gè)人微博上曬得最多的就是湯神。

而在這期間，安踏正式發(fā)布了湯普森一代簽名鞋KT1。但是不久，湯神居然重新?lián)Q回了耐克的Hyperdunk2014，外界曾猜測是由于球鞋質(zhì)量不行。安踏官方后來辟謠稱是經(jīng)球隊(duì)訓(xùn)練師建議，將湯普森的KT1回收進(jìn)行改進(jìn)。湯普森也在所穿的耐克鞋上進(jìn)行了貼標(biāo)處理。

安踏體育花費(fèi)重金簽約湯普森，主要目的是想利用湯神在球迷心目中的巨大影響力，撬開廣闊的北美運(yùn)動(dòng)鞋市場，從而成為一家真正意義上的國際化體育用品公司。但在2018年財(cái)報(bào)中，安踏體育不得不承認(rèn)公司的收益和業(yè)績還是來源于單一地區(qū)，即中國。這也意味著安踏努力開拓北美市場的成效甚微。

在世界體育用品行業(yè)，耐克和阿迪達(dá)斯之所以呈現(xiàn)兩強(qiáng)爭霸的局面，還是源自對研發(fā)和創(chuàng)新的重視。譬如，耐克擁有生物力學(xué)、化學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、工程學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展等相關(guān)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，還邀請?jiān)S多世界一流的運(yùn)動(dòng)員、教練員等參與產(chǎn)品的體驗(yàn)和開發(fā)。

在安踏體育2018財(cái)報(bào)中顯示，公司廣告及宣傳開支比率同比上升1.5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)12.1%，而2018年研發(fā)活動(dòng)成本比率為5.2%，則較2017年的5.7%，下滑0.5%。這在近幾年的安踏財(cái)報(bào)是不多見的現(xiàn)象。