遂平農(nóng)商銀行真抓實(shí)干奏響“開門紅”最強(qiáng)音
摘要:本報訊 (記者 李小龍 通訊員 崔 祥)今年初以來,遂平農(nóng)商銀行堅持“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、剎違規(guī)”的工作總基調(diào),著力做好動員部署、宣傳發(fā)動、市場拓展、考
本報訊 (記者 李小龍 通訊員 崔 祥)今年初以來,遂平農(nóng)商銀行堅持“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、剎違規(guī)”的工作總基調(diào),著力做好動員部署、宣傳發(fā)動、市場拓展、考核獎懲等工作,從快從速開啟業(yè)務(wù)經(jīng)營攻堅態(tài)勢,力促一季度實(shí)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)“開門紅”。
及早謀劃,制定措施,打好動員部署戰(zhàn)。該行先后召開了“開門紅”動員大會和“開門紅”階段性推進(jìn)會,制訂并下發(fā)了《遂平農(nóng)商銀行2019年首季“開門紅”競賽活動實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確了首季“開門紅”的總體部署和具體要求。各網(wǎng)點(diǎn)、各部門負(fù)責(zé)人分別認(rèn)領(lǐng)了首季“開門紅”任務(wù),并依次向行黨委遞交了“開門紅”目標(biāo)管理責(zé)任書,全面擂響了2019年首季“開門紅”工作的奮進(jìn)戰(zhàn)鼓。
創(chuàng)新舉措,用好載體,打好宣傳發(fā)動戰(zhàn)。該行以物理網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)民金融服務(wù)站和微信公眾號、電臺電視臺等為載體,通過懸掛條幅、發(fā)放折頁、粘貼海報、制作美篇、發(fā)布易企秀等途徑,建立了線上、線下相結(jié)合的立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。充分利用春節(jié)期間農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)的有利時機(jī),在全縣各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展“美麗廳堂”建設(shè),為廣大客戶提供周到、便捷、溫馨、放心的金融服務(wù)。
轉(zhuǎn)變觀念,搶占市場,打好陣地攻堅戰(zhàn)。該行依托27個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、137個助農(nóng)金融服務(wù)站,延伸服務(wù)觸角,快速搶占農(nóng)村金融市場。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,推進(jìn)金融服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村、入社區(qū),擴(kuò)大了服務(wù)半徑,鞏固了客戶群體。有效利用手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、金燕e商、場景建設(shè)等快捷方便的功能特色,進(jìn)一步強(qiáng)化銀行卡業(yè)務(wù)對存款的歸集和吸附作用,提升了卡存款的留存率。
嚴(yán)格考核,強(qiáng)化獎懲,打好考核賦能戰(zhàn)。該行對各網(wǎng)點(diǎn)、各部門和全體員工進(jìn)行月度分項考評、季末綜合考核,把資金組織、貸款投放、不良清收等業(yè)務(wù)指標(biāo)與績效工資掛鉤,對完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的單位和個人進(jìn)行獎勵,對未完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)行警告或處罰,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。同時,嚴(yán)格要求建立真實(shí)臺賬,堅決杜絕弄虛作假和搞數(shù)字游戲等行為。
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(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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