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2018年大學生到私企就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意向上升

2018-12-05 11:11 來源:新華網(wǎng) 責任編輯:yss
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摘要:  今年大學畢業(yè)生就業(yè)有哪些新動向?近日,“2018中國年度最佳雇主”評選報告顯示,與去年同期相比,2018年大學生就業(yè)去向發(fā)生兩大變化:一是“外企熱&rd

  今年大學畢業(yè)生就業(yè)有哪些新動向?近日,“2018中國年度最佳雇主”評選報告顯示,與去年同期相比,2018年大學生就業(yè)去向發(fā)生兩大變化:一是“外企熱”有所降溫,2018年意向外企的大學生比例下降5.7%;二是私企就業(yè)意向有所回升,占比為23.1%,增加4.7%。同時,今年選擇自主創(chuàng)業(yè)的大學生意向為4.5%,比去年增加0.5%。

  這項報告由北京大學社會調(diào)查研究中心、智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布,全國約45萬大學生、4000萬職場人、超3萬家企業(yè)參與了這項調(diào)查。該報告指出,伴隨國內(nèi)消費升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,私營經(jīng)濟煥發(fā)活力,受到越來越多大學生的關(guān)注與青睞。

  在新的生產(chǎn)方式、職業(yè)結(jié)構(gòu)及高流動性的背景下,95后年輕一代的工作方式、職業(yè)空間、就業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生巨變,他們的追求呈現(xiàn)出多元化的取向。縱向?qū)Ρ冉?年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),“尊重員工”始終是大學生心目中理想雇主具備的首要要素。但今年有所不同的是,踐行對員工的承諾首次進入大學生對理想雇主認知的重要要素行列,大學生對福利待遇的重視程度則有所下降。

  智聯(lián)招聘CEO郭盛表示,年輕一代求職者不僅滿足于“錢”,更想要“成就”。報告顯示,最能激發(fā)員工熱情的因素是“成就感”,66.1%的受訪者選擇了這一選項,而薪酬/股權(quán)激勵排在第二位。

  在智聯(lián)招聘發(fā)布的《2018應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)力調(diào)查報告》中也發(fā)現(xiàn)了同樣的趨勢,大學生對于好工作的判斷標準不再簡單是“錢多事少離家近”,而是能夠在職場上不斷實現(xiàn)自我。

  數(shù)據(jù)顯示,過去一年企業(yè)入職的大學生,目前留任的平均比例為60%。這對企業(yè)如何提升大學生留任率提出了挑戰(zhàn)。

  德勤的一項研究也表明,失去一名員工的成本可能是員工年薪的1.5~2倍。這些成本包括招聘、入職培訓、提高生產(chǎn)率峰值時間,由于高流動率導致失去與他人合作的損失、更高的業(yè)務(wù)錯誤率。

  郭盛認為,企業(yè)應(yīng)該讓員工不斷學習成長,通過個體的技能迭代,實現(xiàn)人力資本的升值和變現(xiàn),凝聚“成長力”。這不能光依托課堂學習式的培訓,而是在日常工作中通過分享、實戰(zhàn)讓組織內(nèi)成員互相賦能,持續(xù)進行基因迭代。

  報告顯示,最佳雇主獲獎企業(yè)中的員工普遍認為可以從工作中及身邊的同事和領(lǐng)導身上學到知識,愿意長期工作下去,并認可公司現(xiàn)行的人才制度。

  報告還指出,對于看重企業(yè)軟條件的人才,他們對于收入的預期較低;對于看重企業(yè)硬條件的人才,則對收入的預期較高。因此,在人才追求更加多元化的今天,雇主作為人才需求方,尤其需要重視企業(yè)軟實力的打造,為吸引、培育人才提供條件和土壤,讓大學生不僅“進得來”,更應(yīng)該讓他們“留得住”“能創(chuàng)造”。(記者 王聰聰)

責任編輯:yss

(原標題:新華網(wǎng))

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