記者 高君瑞

“習近平總書記在全國民營企業(yè)家座談會上發(fā)表重要講話，對民營經濟的重要地位和作用給予了高度評價，對解決民營經濟遇到的困難和問題作出了具體安排，讓藍天人吃了定心丸，也堅定了持續(xù)發(fā)展的決心和信心。”河南藍天集團有限公司黨委書記、董事長李新華說。

2018年，藍天集團改革發(fā)展進入第32個年頭，也恰逢改革開放40周年。從一家簡陋的液化氣站成長為中國民營企業(yè)500強企業(yè)，談及藍天集團的成功，李新華說：“藍天集團能夠走到今天，首先應該歸功于改革開放。”

敢為人先創(chuàng)大業(yè)

上世紀80年代中葉，改革開放大潮席卷全國。1986年8月，以李萬枝為首的藍天集團早期創(chuàng)業(yè)者，成立了駐馬店市區(qū)第一家民營液化氣供應站，也就是藍天集團的前身。由于資金匱乏、資源短缺，當時的液化氣站只有7個人，條件極為艱苦和簡陋?？恐粋€解決溫飽、讓家人過上更好生活的樸素夢想，點燃了藍天事業(yè)最初的火苗。

夢想照亮現實，汗水孕育收獲。1987年12月，藍天人成立了駐馬店市石油液化氣公司，到1990年，公司已發(fā)展液化氣用戶8000多戶，并成立了駐馬店市石油液化氣總公司。1991年，公司提出了“以油補氣”的發(fā)展思路，強力挺進石油行業(yè)，并自籌資金2000多萬元，成立了駐馬店市石油公司，公司由此步入了良性發(fā)展軌道。

駐馬店煤氣工程是藍天集團加快發(fā)展的一個轉折點。早在1992年，藍天集團就瞄準了城市管道燃氣這一商機，卻被一些人認為是天方夜譚，因為那時候許多大城市都還沒有能力建設煤氣工程。面對困難，敢為人先的藍天人沒有退縮，經過艱苦努力，1995年11月，駐馬店煤氣工程圓滿竣工并一次性點火成功，從此改變了駐馬店人民燒煤燃柴的歷史。

進入新世紀后，藍天集團通過積極努力，獲得了國家西氣東輸第一條地方性支線——豫南支線工程的建設權和經營權。豫南支線投產運營后，集團又先后配套建設了年產40萬噸的中原甲醇廠、2×39萬千瓦中原燃氣電廠，藍天人構想的“電—氣—化”能源產業(yè)鏈從夢想變成了現實。

承前啟后勇革新

2006年，30歲的李新華扛起了帶領藍天集團發(fā)展的重任，開始了一系列大刀闊斧的改革。

創(chuàng)新之路，永不停歇。在產業(yè)結構調整方面，藍天集團確定了以燃氣產業(yè)為主導、有限多元的發(fā)展思路。在原有西氣東輸支線的基礎上，藍天集團又先后投資建設了南駐支線、博薛支線等，2015年7月收購了豫北新長燃氣公司，管網覆蓋范圍、管網支線長度和覆蓋區(qū)域人口都呈現了大幅度增長。

在產業(yè)結構調整的同時，藍天集團高層對企業(yè)內部組織結構進行整合。集團總部管理部門壓縮近一半，總部員工分流近三分之二，集團公司高管人員數量也進行了優(yōu)化調整。經過現代化管理體系的解構與再造，總部的職能作用更加有效。

走進新時代，為適應新的發(fā)展形勢需要，藍天集團將原來的六大產業(yè)板塊即投資、燃氣、石化、置業(yè)、農業(yè)、礦業(yè)整合為燃氣、置業(yè)、實業(yè)三大板塊。同時，學習借鑒“放管服”改革政策，進一步明確總部與各業(yè)務板塊職責權限，給一線企業(yè)充分授權，全面提升總部服務、支持、監(jiān)管能力。

“現在制度完備了，大家有爭議的地方都可以在制度中尋求解決，管理順暢了，效益也提高了。”藍天集團一位高管這樣說。

實業(yè)報國開新篇

30多年來，藍天集團始終以“實業(yè)報國、回報社會”為己任，在城市基礎設施建設、抗震救災、扶危濟困、助殘助學等社會公益活動中，自覺履行企業(yè)社會公民責任，在緊要關頭伸出援助之手。據不完全統計，藍天集團已先后為社會公益事業(yè)捐款捐物2億多元。

多年來，為支持教育事業(yè)發(fā)展，藍天集團積極參與“金秋愛心助學”“送溫暖獻愛心”“春蕾計劃”等公益助學活動，先后向河南大學、市慈善總會、光彩事業(yè)促進會等機構捐資近600萬元，用于資助貧困學子完成學業(yè)，并聯合市教體局等機構援助鄉(xiāng)村教師、捐建愛民學校，進一步弘揚了尊師重教的良好風尚。

精準扶貧工作全面展開以來，藍天集團積極響應號召，先后在駐馬店、信陽等地與當地政府簽訂扶貧對接協議，開展精準扶貧行動。多年來，藍天集團扶貧成績獲得了黨委和政府的高度認可，先后榮獲了“全國‘萬企幫萬村’精準扶貧行動先進民營企業(yè)”“駐馬店市‘百企幫百村’精準扶貧行動先進民營企業(yè)”等稱號。

時代潮流浩浩蕩蕩，唯與時俱進者勝、唯改革創(chuàng)新者贏。新時代下，藍天人將以黨的十九大精神為指引，扎根天中這片沃土，持續(xù)發(fā)揚敢為人先、艱苦奮斗的藍天精神，竭盡全力再創(chuàng)輝煌。