記者 張勇 張新成  通訊員 蔣軍華

2017年，市交通運(yùn)輸局執(zhí)法處按照“強(qiáng)素質(zhì)、提形象、惠民生”的工作思路，強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，著力在超限超載治理、路域環(huán)境整治等方面加壓驅(qū)動(dòng)，砥礪前行，打造了一支業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、百姓滿意的交通運(yùn)輸執(zhí)法隊(duì)伍。

創(chuàng)新執(zhí)法模式，嚴(yán)厲打擊超限超載

自交通運(yùn)輸執(zhí)法體制改革以來，市交通運(yùn)輸局執(zhí)法處轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作舉措，構(gòu)建立體化治超模式，讓超載超限車輛無處遁形。

強(qiáng)化源頭監(jiān)管。深入轄區(qū)源頭企業(yè)、貨物集散地駐企蹲點(diǎn)，大力宣傳治超政策，與源頭企業(yè)簽訂《治超承諾書》《合法裝載承諾書》，加大對(duì)企業(yè)的源頭管控力度。推進(jìn)聯(lián)合執(zhí)法。根據(jù)全市公安、交通聯(lián)合治超工作推進(jìn)會(huì)部署，按照“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，在各相關(guān)縣區(qū)重點(diǎn)路段設(shè)公安、交通聯(lián)合執(zhí)法流動(dòng)卡點(diǎn)，不間斷開展跨區(qū)域治超集中整治活動(dòng)，建立交通、公安聯(lián)合執(zhí)法“三聯(lián)單”放車制度，有效打擊和震懾了違法超限超載車輛囂張氣焰。實(shí)行專項(xiàng)清理。采取上門服務(wù)、送達(dá)或郵寄《違法超限運(yùn)輸行為通知書》、在媒體上公示嚴(yán)重違法超限超載運(yùn)輸車輛等方式，大力開展高速公路貨運(yùn)車輛違法超限專項(xiàng)清理行動(dòng)。加速科技融合。積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，加大科技治超基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。由市政府出資1800萬元計(jì)劃建設(shè)12套非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法系統(tǒng)，省交通運(yùn)輸廳為我市6個(gè)省批固定治超站出資300萬元完善站前道路渠化建設(shè)工作，在超限車輛繞行嚴(yán)重的各縣區(qū)農(nóng)村公路加裝“治超龍門架”。突出“全民治超”。把治超成效納入各級(jí)政府目標(biāo)考核指標(biāo)，開展治理超限超載車輛群眾舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)，接受群眾監(jiān)督和投訴案件，構(gòu)建市、縣、鄉(xiāng)黨政部門及群眾參與的“全民治超”模式。

堅(jiān)持多措并舉，優(yōu)化路域環(huán)境治理

按照“多層次立體推進(jìn)、大手筆綜合整治、全方位優(yōu)化提升”的整體部署，制訂下發(fā)了《駐馬店市公路路域環(huán)境治理實(shí)施方案》，確定了“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、各司其職、整體推進(jìn)”的工作方針，把路域環(huán)境治理工作納入政府年度績(jī)效考核，對(duì)路域環(huán)境治理成效開展不定期檢查。借力大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)部署要求，以渣土車輛治理、違法建筑物清理為抓手，全體動(dòng)員，在各縣區(qū)交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)掀起了路域環(huán)境集中整治高潮。搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，與市農(nóng)村公路管理處聯(lián)合開展“路暢、路美”活動(dòng)，實(shí)行路段責(zé)任分包，積極與當(dāng)?shù)卮逦⒕用駱?gòu)建聯(lián)勤、聯(lián)防、聯(lián)治工作機(jī)制，徹底為優(yōu)化人民群眾出行“最后一公里”提供保障。

豐富服務(wù)型執(zhí)法活動(dòng)載體，積極教育引導(dǎo)執(zhí)法人員，從 監(jiān)督管理型向管理服務(wù)型執(zhí)法理念轉(zhuǎn)變。按照全省交通運(yùn)輸服務(wù)型執(zhí)法示范單位和示范標(biāo)兵雙創(chuàng)評(píng)選活動(dòng)方案要求，積極發(fā)動(dòng)，深入挖掘，扎實(shí)開展自評(píng)工作。以創(chuàng)建“雷鋒式執(zhí)法鐵軍”為有效載體，推行“一張笑臉、一個(gè)敬禮、一句心語、一杯熱水、一封短信”溫情服務(wù)理念，積極打造為民服務(wù)窗口。創(chuàng)新開展服務(wù)型“三零”執(zhí)法為民活動(dòng)，全面推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等五項(xiàng)制度，切實(shí)變執(zhí)法管理為執(zhí)法服務(wù)。

弘揚(yáng)執(zhí)法文化，打造“鐵軍隊(duì)伍”品牌

以“三基三化三風(fēng)”建設(shè)為載體，首次創(chuàng)新把“三風(fēng)”建設(shè)納入基層執(zhí)法站點(diǎn)總體目標(biāo)考核規(guī)劃，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升人員綜合能力。以強(qiáng)基本、抓基層、打基礎(chǔ)為牽引，以執(zhí)法人員職業(yè)化、站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化為要求，以強(qiáng)站風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、正行風(fēng)為抓手，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”、組建應(yīng)急處置分隊(duì)、模擬執(zhí)法場(chǎng)景實(shí)兵實(shí)演等形式，大力開展執(zhí)法業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，執(zhí)法人員綜合能力和執(zhí)法隊(duì)伍形象明顯提升。

以精神文明建設(shè)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步弘揚(yáng)執(zhí)法核心價(jià)值觀，逐漸積淀形成“規(guī)范執(zhí)法、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心價(jià)值觀。堅(jiān)持內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的頂層設(shè)計(jì)方略，使執(zhí)法價(jià)值取向更具滲透力。建立了統(tǒng)一的執(zhí)法文化元素，自主設(shè)計(jì)了駐馬店交通執(zhí)法LOGO標(biāo)識(shí)、“執(zhí)法鐵軍”隊(duì)徽隊(duì)章、隊(duì)旗及視覺識(shí)別系統(tǒng)，自編自創(chuàng)了行業(yè)歌曲——《鐵軍路政之歌》，催生了練內(nèi)功、轉(zhuǎn)作風(fēng)、正歪風(fēng)的成果轉(zhuǎn)化和思想洗禮，形成處處有執(zhí)法文化理念、處處有執(zhí)法文化品位、處處有執(zhí)法文化氛圍，著力培育執(zhí)法文化，努力打造“執(zhí)法鐵軍”隊(duì)伍品牌。