消費(fèi)趨勢的變化真是瞬息萬變的，所以跟上時(shí)代的節(jié)怕很重要。雖然很多企業(yè)都在嘗試把控這種趨勢，但事實(shí)證明能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略不落后已經(jīng)是相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)了，大部分企業(yè)是很難及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略而做出相應(yīng)跟進(jìn)的。

　　就彩電市場而言，不少品牌特別是外資品牌為了抵抗行業(yè)低迷、減少與國內(nèi)品牌在低端市場廝殺，開始加速向中高端彩電市場轉(zhuǎn)型，然而，能夠在中高端打開局面的企業(yè)并不多，而不少消費(fèi)者又有了新的消費(fèi)習(xí)慣：只買最低配，這樣壞了重新買不心疼。這些變化，或?qū)@些轉(zhuǎn)型的企業(yè)產(chǎn)生新的沖擊。

　　索尼電視，高端的一個(gè)標(biāo)志索尼電視，高端的一個(gè)標(biāo)志

　　外資被逼無奈做高端?

　　眾所周知，這兩年彩電企業(yè)的日子不好過。參與品牌眾多，產(chǎn)品缺乏亮點(diǎn)，技術(shù)沒有形成大一統(tǒng)，每種技術(shù)都在分流消費(fèi)者，讓想在這個(gè)行業(yè)有穩(wěn)定市場份額的企業(yè)越來越難。所以從去年下半年開始，就出現(xiàn)了廠商共同努力推動(dòng)彩電市場向55英寸及以上大屏市場發(fā)展的趨勢。

　　這是彩電業(yè)集體轉(zhuǎn)型中高端的一個(gè)開始，但是時(shí)隔一年，結(jié)果卻顯示，這種努力并沒有換來高增長。前文有過闡述，除了55英寸保持一年前近1/3市場份額外，55英寸+市場的僅收獲了2個(gè)點(diǎn)以下的微增長，表現(xiàn)與廠商期待的大相徑庭?？陀^說，很多廠商想通過推廣大尺寸電視，向高端進(jìn)軍，從而達(dá)成走出低迷改善業(yè)績的愿望落空了。

　　雖然這次行業(yè)性的嘗試以不成功告終，但隨著爭奪客廳大屏的品牌越來越多，不少品牌特別是外資彩電品牌依舊自身選擇了向中高端轉(zhuǎn)型，這么做可以避開交戰(zhàn)密集且入門門檻較低的低端市場。

　　比如隨著中低端產(chǎn)品越來越多競爭者的加入，三星的優(yōu)勢不再明顯。今年7月開始三星轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，由過去中高低階全線產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到中高階產(chǎn)品，沖刺QLED、大屏等市場。作為全球電視龍頭企業(yè)，在全球低迷時(shí)間調(diào)整戰(zhàn)略，還是會(huì)對整個(gè)電視及面板市場產(chǎn)生重大影響。

　　三星，轉(zhuǎn)型中三星，轉(zhuǎn)型中

　　與此同時(shí)，全球第二大企業(yè)LGE也調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。奧維云網(wǎng)監(jiān)測顯示，LGE中低端產(chǎn)品開始逐步增大TPV和BOE VT外包量，確保價(jià)格競爭優(yōu)勢。高端產(chǎn)品OLED有集團(tuán)內(nèi)策略性的配額優(yōu)勢。另外，再加上索尼不少低端低端產(chǎn)品由臺(tái)灣緯創(chuàng)代工，飛利浦大部分低端產(chǎn)品由TPV代工等等，很多外資品牌已經(jīng)開始弱化甚至放棄低端彩電市場，紛紛向中高端市場轉(zhuǎn)型。

　　弱化低端是否會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)?

　　彩電企業(yè)頻繁向中高端轉(zhuǎn)型，正是看中了全球中產(chǎn)階級的興起。以彩電風(fēng)向標(biāo)的中國市場為例，據(jù)中產(chǎn)階層科技白皮書公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年中國人口將達(dá)到14.5億，中產(chǎn)階層人數(shù)將占到總?cè)丝诘?8%以上，而這一數(shù)字將超過整個(gè)歐洲人口。在中產(chǎn)階級崛起的大背景下，高端家電市場十分火爆，萬元區(qū)間的智能電視、洗衣機(jī)、冰箱等組團(tuán)上市。

　　而外資品牌以前就以“高大上”形象示人，所以一旦出現(xiàn)這種人口紅利的機(jī)會(huì)，首選的就是弱化低端向中高端市場轉(zhuǎn)型，這樣既避開在低端市場和很多國內(nèi)傳統(tǒng)制造品牌及互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺，又能用品牌影響力在高端市場搶位。即所謂的，任何時(shí)候都要賺有錢人的錢。

　　賺有錢人的錢，那么好賺?賺有錢人的錢，那么好賺?

　　但來自消費(fèi)端的一個(gè)變化卻是，隨著信息越來越透明，很多消費(fèi)者開始熟知產(chǎn)品并了解它們的質(zhì)量，同時(shí)通過對比知道除了極少數(shù)的一些頂配高端產(chǎn)品外，很多打著中高端旗號的彩電產(chǎn)品的質(zhì)量同樣很不穩(wěn)定，很多都是偽高端產(chǎn)品。于是出現(xiàn)了一種新的消費(fèi)習(xí)慣，即：購買最低配的彩電，一旦壞了就直接換，這樣也不心疼。

　　這種消費(fèi)行為影響著越來越多的購買行為。事實(shí)上，這或許也是去年彩電行業(yè)想通過大尺寸集體轉(zhuǎn)型中高端市場失利的一個(gè)重要原因。同樣，在消費(fèi)者購買電視的觀念發(fā)生變化的時(shí)候，外資品牌要么弱化要么加大代工比例，輕視甚至放棄低端市場缺少深度考慮：

　　其一，很多消費(fèi)者已經(jīng)明白，在現(xiàn)有的低端彩電市場，外資品牌多半是代工，這與國內(nèi)品牌的質(zhì)量已經(jīng)沒有差異甚至還落后了;其二，全身心投入中高端市場的外資品牌或許會(huì)遭遇當(dāng)頭一擊，因?yàn)楦叨耸袌隹赡懿⒎俏覀兿胂笾械哪敲待嫶螅絹碓嚼碇堑南M(fèi)者，寧可選擇好幾臺(tái)低端電視，而不愿購買一臺(tái)高端電視，畢竟對電視來說，一旦屏壞了要想維修成本太高，而屏壞的概率又很高，所以消費(fèi)者主動(dòng)在推動(dòng)彩電IT化。

　　這種趨勢下，強(qiáng)行轉(zhuǎn)型中高端并非明智之舉，比如主打QLED高端彩電的三星，原本想在高端市場有突圍，但結(jié)果卻顯示不如預(yù)期。