曾經(jīng)舉國上下眾人皆知的樂視，目前爆發(fā)的危機(jī)不斷發(fā)酵，并逐漸蔓延到了整個(gè)樂視產(chǎn)業(yè)鏈，樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視金融……

　　而今，樂視危機(jī)甚至開始向整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蔓延。與樂視有著相似發(fā)展路徑的暴風(fēng)集團(tuán)，其董事長兼CEO馮鑫近期也紛紛被媒體貼上了“下一個(gè)賈躍亭”的標(biāo)簽。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視險(xiǎn)象環(huán)生

　　暴風(fēng)集團(tuán)近日公布了2017年半年報(bào)。據(jù)披露，公司上半年實(shí)現(xiàn)營收8.26億元，同比增長66.89%，然而凈利潤僅為約0.16億元，同比下降16.64%。

　　暴風(fēng)集團(tuán)上市兩年多時(shí)間，主業(yè)已由單一在線視頻快速擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視、虛擬現(xiàn)實(shí)、互聯(lián)網(wǎng)體育等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品包括PC端和移動(dòng)端暴風(fēng)影音軟件平臺(tái)、暴風(fēng)電視硬件和軟件平臺(tái)、智能家庭娛樂場(chǎng)景服務(wù)、暴風(fēng)魔鏡硬件和軟件平臺(tái)、暴風(fēng)體育APP平臺(tái)等。

　　目前來看，2015年年中才成立的暴風(fēng)統(tǒng)帥能否把暴風(fēng)TV帶火還沒有時(shí)間表，暴風(fēng)集團(tuán)近兩年的業(yè)績下滑，很大程度也是因新布局的暴風(fēng)電視產(chǎn)生虧損。

　　據(jù)報(bào)道，電視與VR(虛擬現(xiàn)實(shí))兩塊屏幕是暴風(fēng)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，但眼下仍需大量資金投入。然而馮鑫卻表示，暴風(fēng)沒有資源向電視與VR業(yè)務(wù)不斷地輸血，只能遞第一棒，現(xiàn)在已經(jīng)完成，未來兩塊業(yè)務(wù)只能自己造血。這就意味著暴風(fēng)TV有可能生死由命了。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視自誕生起就貼上了高性價(jià)比的標(biāo)簽。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，內(nèi)容上也不斷豐富，因此受到了消費(fèi)者廣泛關(guān)注。

　　從2013年起，中國智能電視開始高速增長。2014年以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌興起，且銷量如同火箭般飛速增長。在隨后的三年里互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　進(jìn)入2017年，這股增長熱潮進(jìn)入了寒冬期，彩電市場(chǎng)遇到了五年以來最艱難的時(shí)刻，彩電零售量降至5年內(nèi)最低。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，今年上半年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的市場(chǎng)份額同比下滑了4%，中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視電視1月至7月銷量占比同比下降超過50%。從樂視到暴風(fēng)，再到整個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視已然險(xiǎn)象環(huán)生，日子越來越不好過。

　　加大內(nèi)容資源的搶奪

　　“2017年被稱為‘互聯(lián)網(wǎng)電視的轉(zhuǎn)折年’。史上最長時(shí)間的面板漲價(jià)，令通過內(nèi)容收費(fèi)補(bǔ)貼硬件的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)苦不堪言。今年各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌掉頭向下，不僅銷量下降，且虧損額度普遍加大。此外，經(jīng)營模式亦是行業(yè)虧損的重要原因之一。

　　上半年雖然彩電市場(chǎng)形勢(shì)不好，但也有做得不錯(cuò)的企業(yè)。小米電視就表現(xiàn)不俗，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌當(dāng)中增速較快。究其原因，小米電視在管控成本上下了功夫，所以銷量并未受面板價(jià)格提升的影響。

　　除管控成本之外，對(duì)內(nèi)容資源的搶奪也成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)制勝的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)電視作為內(nèi)容的一個(gè)載體，無論功能如何強(qiáng)大，也都需要豐富的內(nèi)容資源予以保障，這無疑會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。很大程度上說，在內(nèi)容資源的爭(zhēng)奪上，其核心就是用戶數(shù)量的爭(zhēng)奪。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)電視一旦失去資本方支持，就會(huì)喪失內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。以失去中超、亞冠等賽事版權(quán)的樂視為例，今年618銷售額同比去年下滑了57%，當(dāng)周市場(chǎng)份額占比接近6%。這與2016年同期300%的增幅大相徑庭。許多消費(fèi)者購買互聯(lián)網(wǎng)電視，首先看重的是超低價(jià)，其次是被其獨(dú)有的內(nèi)容資源吸引，現(xiàn)在兩者都在被削弱。

　　傳統(tǒng)電視企業(yè)已經(jīng)越來越重視內(nèi)容資源的搶奪。他們憑借強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)，越來越強(qiáng)化與騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等內(nèi)容提供商的合作。另外，值得注意的是視頻第一陣營的芒果TV借助其在內(nèi)容和資源上的優(yōu)勢(shì)，將觸角延伸到了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。芒果TV身為互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方之一,也是全國7家內(nèi)容+播控雙牌照持有者。早在2011年，芒果TV便上線運(yùn)營了芒果TV電視端的產(chǎn)品，是業(yè)內(nèi)最專業(yè)、最優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)電視OTT & IPTV服務(wù)平臺(tái)，與數(shù)十家廠商合作推出近百款機(jī)頂盒與一體機(jī)產(chǎn)品，形成芒果TV inside產(chǎn)品家族。2016年底，芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶數(shù)達(dá)4471萬;運(yùn)營商IPTV業(yè)務(wù)全國覆蓋用戶2760萬，其中湖南IPTV達(dá)380萬。“愛芒果”品牌互聯(lián)網(wǎng)電視，也是芒果TV一云多屏、多屏合一戰(zhàn)略的進(jìn)一步延伸，面對(duì)電視端市場(chǎng)，作出新的、最有力的沖擊。

　　相對(duì)于其他廠商，愛芒果電視有著其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌無可比擬的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的生意，是牌照+內(nèi)容+硬件+互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營+變現(xiàn)能力的綜合比拼，其中內(nèi)容，以及伴隨互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營而來的體驗(yàn)，是決勝的殺手锏。

　　“愛芒果”浮出水面

　　查閱資料得知，愛芒果電視主要由四大股東組成，除芒果TV外，還包括創(chuàng)維、國美、光大優(yōu)選。

　　眾所周知，芒果TV作為流量入口，不僅擁有大量的優(yōu)質(zhì)獨(dú)播資源與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)容制作基因，擁有“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照”、“互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照”更是在政策上其他競(jìng)品所不具備的優(yōu)勢(shì)。而創(chuàng)維作為老牌彩電生產(chǎn)商，在專業(yè)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)有非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。與芒果TV的合作，是“內(nèi)容+硬件”的完美結(jié)合，解決互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與硬件不可兼得的用戶痛點(diǎn)。所以，愛芒果電視不可小覷。

　　國美作為全國最大的家電及3C產(chǎn)品零售渠道，依托旗下1700多家線下優(yōu)質(zhì)門店，以及國美在線、亞馬遜平臺(tái)、十萬微店等移動(dòng)、PC平臺(tái)的多方入口，會(huì)員數(shù)量已達(dá)到1.8億，為愛芒果電視提供了有力的渠道護(hù)航，使其可以在最短的時(shí)間、最低的成本布局全國市場(chǎng)。

　　三方合作不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)合，更是構(gòu)建涵蓋“內(nèi)容+牌照+終端+渠道+運(yùn)營”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的有力嘗試，三方通過深度參與硬件制造、內(nèi)容定制與渠道銷售，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視全產(chǎn)業(yè)鏈上的全面共贏。

　　對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的巨頭湖南衛(wèi)視、芒果TV而言，愛芒果電視的問世，使得多屏合一、軟硬一體的戰(zhàn)略得以順利落地，可以快速套現(xiàn)數(shù)億芒果粉的紅利，以內(nèi)容為核心構(gòu)筑大屏?xí)r代的商業(yè)閉環(huán)。對(duì)創(chuàng)維而言，與內(nèi)容巨頭的深度合作，解決了缺乏內(nèi)容的短板，為“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容定制化時(shí)代”的到來，提前做好準(zhǔn)備。對(duì)于始終定位為零售商的國美而言，通過向前端商業(yè)的延伸，可以提前拿下明星產(chǎn)品的優(yōu)先銷售權(quán)和部分定價(jià)權(quán)，從而拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視上、下游的徹底打通，作為娛樂第一品牌的湖南衛(wèi)視、芒果TV通過愛芒果電視在客廳深度滲透，無疑預(yù)示著一個(gè)偉大的商業(yè)機(jī)會(huì)。在行業(yè)即將進(jìn)入下半場(chǎng)淘汰賽，面對(duì)時(shí)代的大風(fēng)口，誰正在扛起中國互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗呢?愛芒果電視的新穎模式和探索的發(fā)展路子，是互聯(lián)網(wǎng)電視未來的發(fā)展主要方向。