平輿縣供電公司 強(qiáng)化監(jiān)控提高成效
摘要： 本報(bào)訊 （通訊員 王 蕾）為全面提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的管控工作，今年以來(lái)，平輿縣供電公司加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、分析、管控，建立完善了運(yùn)營(yíng)監(jiān)控“三大體系”&mda
本報(bào)訊 （通訊員 王 蕾）為全面提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的管控工作，今年以來(lái)，平輿縣供電公司加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、分析、管控，建立完善了運(yùn)營(yíng)監(jiān)控“三大體系”——管理體系、組織體系、制度體系，提高系統(tǒng)應(yīng)用，有效治理各項(xiàng)異常指標(biāo)，使經(jīng)營(yíng)成效得到顯著提高。
該公司整合用電信息采集系統(tǒng)、PMS2.0系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝集中管控對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，集中指揮并管控核心業(yè)務(wù)。該公司打破了營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)維等專(zhuān)業(yè)部門(mén)壁壘，杜絕了各自為戰(zhàn)，解決流程管理不規(guī)范問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)配專(zhuān)業(yè)末端融合。集中資源優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，解決部門(mén)及供電所系統(tǒng)監(jiān)控人員短缺和人力資源配置業(yè)務(wù)不精問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了資源共享。通過(guò)建立日通報(bào)、周分析、月考核機(jī)制，強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)維和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控。
責(zé)任編輯：zwj
(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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