戰(zhàn)場換了，對手沒變。作為中國最知名的兩大白色家電制造商，美的和格力不約而同將觸角伸向智能裝備領(lǐng)域。這絕非偶然。

　　珠江西岸積極掘金裝備制造業(yè)的同時，一批制造業(yè)龍頭企業(yè)正陸續(xù)進(jìn)場，企圖在行業(yè)風(fēng)口來臨前搶占新一輪技術(shù)制高點(diǎn)。

　　8月28日，歷時三天的第三屆珠江西岸先進(jìn)裝備貿(mào)易洽談會將在佛山潭州會展中心啟幕。美的和格力將攜各自最新的智能裝備產(chǎn)品亮相，而去年兩者相距不足500米的隔空暗斗還猶在眼前：一邊是格力自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人跳舞、與人下象棋和寫字;一邊是美的和安川合作研發(fā)的機(jī)器人自由伸縮和扭動優(yōu)美身軀。

　　戰(zhàn)場換了，對手沒變。作為中國最知名的兩大白色家電制造商，美的和格力不約而同將觸角伸向智能裝備領(lǐng)域。這絕非偶然。

　　中國機(jī)械工程信息研究院副院長石勇注意到，中國裝備制造業(yè)正在形成第三大板塊。“第一塊是原有的國有型裝備龍頭企業(yè)，從重量角度仍然保持行業(yè)霸主地位。第二塊是民營企業(yè)快速崛起，這兩年裝備制造業(yè)新的增長點(diǎn)都來自民營企業(yè)。第三塊出現(xiàn)在大型的制造商里面。這些企業(yè)原本作為裝備制造業(yè)用戶，現(xiàn)在他們快速進(jìn)入裝備制造業(yè)。”

　　美的和格力，正是第三板塊的代表。

　　產(chǎn)品升級倒逼產(chǎn)業(yè)鏈延伸

　　由于新廠房還沒有建好，格力電器的子公司—格力智能裝備有限公司只能暫居在珠海佳能有限公司的舊址廠房里。略顯破舊的廠房里沒有電梯。轉(zhuǎn)角處，墻上印有董明珠相片的巨大橫幅招呼來訪者，旁邊寫著她的著名宣言“讓世界愛上中國造”。

　　在工廠二樓，六臺六軸機(jī)器人一字排開。幾天后，它們將作為格力裝備制造的最新產(chǎn)品亮相裝洽會。格力智能裝備總經(jīng)理沈顯東情緒略顯激動，相比前兩次格力在裝洽會上展出的工業(yè)機(jī)器人，這款產(chǎn)品成為“硬通貨”，因為“包括伺服機(jī)在內(nèi)的三大核心部件已經(jīng)全部實現(xiàn)自主研發(fā)，功能經(jīng)過多次調(diào)試已達(dá)到市場使用要求”。

　　從2012年格力電器旗下的一個事業(yè)部到如今，格力智能裝備已成為擁有近千名員工、產(chǎn)品覆蓋工業(yè)機(jī)器人等10多個領(lǐng)域的裝備企業(yè)。

　　石勇的研究團(tuán)隊曾以格力轉(zhuǎn)型為案例，研究大型制造商從用戶轉(zhuǎn)型為裝備制造生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在動機(jī)。最后他得出的結(jié)論是，無論是美的并購還是格力堅持自主研發(fā)，類似大型制造商切入裝備制造領(lǐng)域，不僅因為他們有多元化擴(kuò)張的需求，最主要的原因是來自自身產(chǎn)品升級的需求。

　　事實確實如此。幾個月前，美的集團(tuán)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)項目總經(jīng)理甄少強(qiáng)在一次內(nèi)部分享課程上透露，美的介入智能制造領(lǐng)域，首要是來自自身制造提升的需要，其次才是看中行業(yè)高速發(fā)展存在的機(jī)會。格力電器董事長董明珠曾在接受時代周報記者采訪時表示，格力從空調(diào)制造轉(zhuǎn)向裝備制造的契機(jī)，是因為格力在國內(nèi)采購不到高精確度的產(chǎn)品。“我們買的都是進(jìn)口的設(shè)備，這讓我覺得應(yīng)該有自己的裝備，(外國能做)我們?yōu)槭裁床荒茏?”

　　從用戶轉(zhuǎn)型生產(chǎn)、從“買”轉(zhuǎn)向“賣”的裝備制造生產(chǎn)企業(yè)不只是格力與美的。甄少強(qiáng)指出，盡管機(jī)器人四大家族占據(jù)國內(nèi)市場的70%，但在工業(yè)機(jī)器人本土國有品牌中，近年富士康、新松、埃夫特和GSK、ESTUN“五小虎”表現(xiàn)強(qiáng)勁，其中富士康機(jī)器人和埃夫特機(jī)器人均誕生于大型制造商。

　　埃夫特已成為對外銷售量最大的國有機(jī)器人產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)，但其前身不過是奇瑞汽車設(shè)備部下不到10人的裝備制造科。其總經(jīng)理、原奇瑞汽車設(shè)備部部長許禮進(jìn)曾透露，當(dāng)初選擇做裝備制造是被形勢所逼。“過去奇瑞汽車生產(chǎn)線上的工業(yè)機(jī)器人依賴進(jìn)口，不僅技術(shù)受制于人，還常常受氣。”他多次因機(jī)器人“罷工”而挨批。“因為沒有核心技術(shù)，哪怕機(jī)器人出現(xiàn)一個小故障，整條生產(chǎn)線都必須停下來，等著國外工程師‘打飛的’來維修。”

　　激發(fā)用戶企業(yè)的動力和活力

　　石勇認(rèn)為，珠江西岸裝備制造業(yè)的發(fā)展是珠西一些專業(yè)化制造產(chǎn)業(yè)升級的自然推動，政府只是順勢而為。“例如德國的汽車產(chǎn)業(yè)上世紀(jì)發(fā)展到一定階段時，就帶動了大量裝備制造業(yè)的發(fā)展。”

　　有制造業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的珠江西岸具備這個條件。比如中山的燈飾產(chǎn)業(yè)、珠海的電子產(chǎn)業(yè)、佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)。“產(chǎn)品的升級對工作母機(jī)的生產(chǎn)能力提出更高的技術(shù)要求，這種要求會從下游逐漸傳導(dǎo)到上游的裝備制造業(yè)。要把服裝做好，首先要有好的縫紉機(jī)。”正因如此，作為用戶企業(yè)進(jìn)軍裝備制造業(yè)，具備創(chuàng)新的內(nèi)在動力和天然優(yōu)勢。

　　董明珠認(rèn)為，花錢買技術(shù)并不能叫投入，只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。盡管格力走得慢一點(diǎn)，但格力電器生產(chǎn)線為其自產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人等智能裝備的應(yīng)用提供了最大便利。

　　“我們最大的優(yōu)勢是背后有強(qiáng)大的格力電器作為后盾，所有機(jī)器生產(chǎn)后可以在格力電器的生產(chǎn)線上不斷調(diào)試、優(yōu)化，之后再對外銷售。”一位格力智能裝備的員工告訴時代周報記者。

　　據(jù)沈顯東介紹，格力智能裝備產(chǎn)品已覆蓋伺服機(jī)械手、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲裝備、智能檢測、數(shù)控機(jī)床等10多個領(lǐng)域，超100種規(guī)格產(chǎn)品。同時在珠海和武漢設(shè)立了四個研發(fā)和生產(chǎn)基地。盡管目前生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人70%被格力電器內(nèi)部消化，但需求總量依然驚人。“格力每年的機(jī)床需求總額達(dá)50億-60億元，(作為用戶)他們有能力把創(chuàng)新鏈做起來。”石勇分析。

　　困難也是顯而易見的。甄少強(qiáng)認(rèn)為美的做機(jī)器人的優(yōu)勢在于自身需求、品牌和資金，劣勢是技術(shù)積累為零和對行業(yè)陌生。格力同樣面臨這種局面。上述格力員工告訴時代周報記者，研發(fā)過程中光零部件采購一項就和家電制造有很大不同。“以前是大批量采購，現(xiàn)在一次可能只買一件。”

　　沈顯東估計，目前格力機(jī)器人銷售臺數(shù)和市場占有率至少在國內(nèi)排名前五，但“我們不滿足于中國前五，會繼續(xù)加大研發(fā)力度和產(chǎn)品的精度、推廣性，盡量縮短和國外先進(jìn)廠家的距離”。他同時表示，格力不排除會考慮和一些關(guān)注、理解智能裝備同時想投資智能裝備的企業(yè)合作，且不限于國內(nèi)。

　　在石勇看來，政府在推動裝備制造業(yè)發(fā)展時，一方面針對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱地區(qū)需加大招商力度，但最重要的是激發(fā)內(nèi)在動力和創(chuàng)新活力。“靠別人是靠不住的，必須把格力等用戶企業(yè)的需求激發(fā)出來。因為裝備制造業(yè)的創(chuàng)新來自于使用過程中的創(chuàng)新，而他們正是裝備制造業(yè)的最大用戶之一。”