□ 劉宏龍

多年以前，當(dāng)我們還在討論無(wú)人駕駛是不是幻想之物時(shí)，技術(shù)領(lǐng)先的跨國(guó)零部件企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)相關(guān)技術(shù)了。時(shí)至今日，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)正在高談闊論智能汽車(chē)時(shí)，跨國(guó)零部件巨頭已擁有一項(xiàng)項(xiàng)可批量投產(chǎn)的智能輔助駕駛技術(shù)。面對(duì)新的技術(shù)革命，中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)是不是又被甩在后面？

在今年上海車(chē)展上，“技術(shù)制高點(diǎn)”這個(gè)詞或者相近意思的詞匯不斷出現(xiàn)在外企零部件企業(yè)的新聞稿中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)也因此開(kāi)始躁動(dòng)起來(lái)。必須承認(rèn)，中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)依靠技術(shù)引進(jìn)和復(fù)制的跟隨路程還沒(méi)有走完。目前，我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)在前瞻性技術(shù)儲(chǔ)備方面與跨國(guó)公司還有差距，未來(lái)5～10年，國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)仍將處于技術(shù)追趕的地位。但是，這不意味著中國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)會(huì)長(zhǎng)期落后。

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去年，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)大事不少，因技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的跨國(guó)兼并重組不斷涌現(xiàn)，PSA收購(gòu)歐寶、三星收購(gòu)哈曼、高通收購(gòu)NXP、江森自控收購(gòu)泰科國(guó)際等百億美元規(guī)模的交易，開(kāi)始逐漸改變汽車(chē)行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，博世、大陸等零部件供應(yīng)商開(kāi)始大范圍調(diào)整旗下業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋求外延式發(fā)展，以應(yīng)對(duì)汽車(chē)業(yè)在電子化、網(wǎng)聯(lián)化和排放升級(jí)等方面的需求。在這種趨勢(shì)下，中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)該如何做？

首先，在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展不斷深入的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)要把握三個(gè)“開(kāi)放”。一是市場(chǎng)要開(kāi)放。過(guò)去，部分國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)過(guò)于依賴集團(tuán)客戶或區(qū)域政策扶持，沒(méi)有充分參與開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使自身處于相對(duì)閉塞的狀態(tài)。二是心態(tài)要開(kāi)放。在與上下游企業(yè)和同行交流時(shí)敢于發(fā)聲，看到別人的進(jìn)步更要明了自身的不足。三是合作要開(kāi)放。要從簡(jiǎn)單的項(xiàng)目合作向長(zhǎng)期資本捆綁轉(zhuǎn)型，共享研發(fā)、制造、客戶資源，分散研發(fā)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

其次，觀大勢(shì)、審自身、穩(wěn)戰(zhàn)略。如今，汽車(chē)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能正在發(fā)生變化，汽車(chē)由數(shù)萬(wàn)個(gè)零部件組成的說(shuō)法將發(fā)生改變。電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)逐漸普及將引起汽車(chē)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化，未來(lái)汽車(chē)或許僅是由車(chē)身基本構(gòu)架和附屬件、車(chē)載中控系統(tǒng)、座椅等車(chē)內(nèi)功能件以及集驅(qū)動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、懸架于一體的底盤(pán)系統(tǒng)構(gòu)成，屆時(shí)一級(jí)供應(yīng)商集成度將會(huì)更高。我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)應(yīng)重新審視自身，重新匹配資源和可用資金，或是通過(guò)兼并重組提高產(chǎn)品集成度，或是與一級(jí)零部件供應(yīng)商資金捆綁。更重要的是，確立市場(chǎng)定位后，要圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)定不移地實(shí)施長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，切不可盲目進(jìn)入未知領(lǐng)域。

再次，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)放在中國(guó)市場(chǎng)封頂之后。在中國(guó)汽車(chē)發(fā)展的“黃金十年”，零部件企業(yè)也迎來(lái)了快速發(fā)展期。那時(shí)，很多零部件企業(yè)“有貨不愁賣(mài)”，從產(chǎn)品立項(xiàng)到為整車(chē)批量化配套的時(shí)間也越來(lái)越短。但隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入“新常態(tài)”，過(guò)去那種“簡(jiǎn)單粗暴”的盈利模式已經(jīng)不適宜，更難以立足于中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量封頂后。封頂意味著飽和，意味著市場(chǎng)淘汰力度加大、競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻。我國(guó)零部件企業(yè)應(yīng)該以被淘汰的危機(jī)感，來(lái)面對(duì)未來(lái)將要飽和的市場(chǎng)，來(lái)面對(duì)外資零部件企業(yè)的前瞻布局。