人才驅(qū)動 中國一汽篤力搭好員工隊伍素質(zhì)提升平臺  

  5月的長春，春風(fēng)正勁。走進(jìn)一汽各車間，機(jī)器嗡鳴聲的節(jié)奏不曾停歇，生產(chǎn)線上的工人們正用熟練、規(guī)范的操作緊鑼密鼓的大干著。日前，國內(nèi)外車企一季度財報陸續(xù)出爐，中國一汽一季度業(yè)績大幅增長，再次用一個“開門紅”為全年經(jīng)營業(yè)績打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。其中，自主品牌釋放潛力，一季度銷量同比增長30.6%；合資品牌穩(wěn)步提升，同比增長9.3%。這良好的經(jīng)營局面背后，必定有一支忠誠敬業(yè)、技藝精湛、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍支撐，而這樣的員工隊伍正是中國一汽多年來堅持“強(qiáng)技能、重傳承、謀創(chuàng)效”，不斷拓寬思路搭建人才成長的平臺所收獲的豐碩果實(shí)。

    錘煉技藝，掀起全員“學(xué)知識、練技能、比貢獻(xiàn)”的熱潮

    高技能人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源。中國一汽始終把高技能人才的培養(yǎng)作為提升企業(yè)核心競爭能力的大事、要事來抓。自2009年啟動員工技能素質(zhì)提升工程以來，中國一汽構(gòu)建了一套完整的、具有自身特色的選拔、培訓(xùn)、練兵、比武一體化員工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)模式.其中,一汽連續(xù)舉辦了五屆“百工種技能大賽”，不僅覆蓋了188個工種的生產(chǎn)操作技術(shù)類比賽，同時還開發(fā)了TQC營銷技能大賽、全檔案系統(tǒng)職業(yè)大賽、計算機(jī)輔助設(shè)計大賽等管理服務(wù)技術(shù)類比賽，通過以賽促學(xué)，以賽促練，真正做到“全員、全崗位、全過程、全體系”活起來，并在實(shí)踐中不斷擴(kuò)展競賽內(nèi)容和項目，調(diào)動了廣大員工學(xué)知練技的熱情。同時通過崗位技能大賽，一汽鑄造公司李凱軍、一汽-大眾公司金濤、一汽客車公司郭凱等一批批企業(yè)技術(shù)能手、崗位排頭兵不斷涌現(xiàn)，連年將“中華技能大獎”、“全國勞動模范”、“中國高技能人才十大楷模”及國際國內(nèi)職業(yè)技能大賽獎項攬入囊中，他們中的多數(shù)人海還成為了國家重點(diǎn)技能賽事評委，繼續(xù)為汽車行業(yè)遴選優(yōu)秀人才。

    傳承技能，充分發(fā)揮勞動模范帶頭作用

    中國一汽董事長徐平在表達(dá)勞模對企業(yè)的重要性時表示：“勞動模范是集團(tuán)公司最寶貴的財富，是企業(yè)永不褪色的驕傲，是推動一汽改革發(fā)展的中堅力量。”如何放大勞模的品牌輻射效應(yīng)，讓勞模成為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱，成為職工隊伍建設(shè)的榜樣示范?中國一汽從2010年起，開始了創(chuàng)建職工（勞模）工作室、專家工作室的探索，通過組織勞模與樂業(yè)好學(xué)的員工結(jié)對子、傳幫帶，使勞模們更好地將自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果進(jìn)行傳承，并創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價值。

    走進(jìn)一汽鑄造有限公司鑄造模具設(shè)備廠新廠房，李凱軍勞模工作室就位于工廠一層操作區(qū)的樓上，近百平米的工作室寬敞明亮，一件件手工打造的比賽樣件和當(dāng)年著名的正十二面體就陳列在這里，市級職工圖書角也已經(jīng)在這里掛牌。“弘揚(yáng)勞模精神，傳承高超技能，聚力創(chuàng)新攻關(guān)，服務(wù)企業(yè)社會”24個大字是一汽勞模工作室的統(tǒng)一宗旨，清晰地印于墻上。李凱軍笑著說，樓下現(xiàn)場還有一部分是工作室的實(shí)訓(xùn)陣地。工作室自創(chuàng)建以來，在大家的共同努力下，為工廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了非?？捎^的價值。也正因此，李凱軍勞模工作室在2015年被列為中國機(jī)冶建材行業(yè)工會示范勞模創(chuàng)新工作室。僅2016年一年里，李凱軍勞模工作室13位同志承擔(dān)了5項廠內(nèi)重點(diǎn)難點(diǎn)課題攻關(guān)項目，完成了各類創(chuàng)新項目194項，節(jié)創(chuàng)價值142萬元，工作室成員包攬吉林省工具鉗工技能大賽冠亞軍。 

    從2015年企業(yè)正式命名第一批職工（勞模）工作室、專家工作室至今，中國一汽已先后成立32個集團(tuán)級工作室，共完成創(chuàng)新攻關(guān)項目311 項，節(jié)創(chuàng)價值6422萬元，培訓(xùn)8814 人次，為企業(yè)勇?lián)彪y險重，成為銳意進(jìn)取、攻堅克難的陣地、培育青年人才的搖籃、技術(shù)創(chuàng)新的孵化器。各級單位也在結(jié)合實(shí)際推進(jìn)本單位工作室創(chuàng)建工作，不斷擴(kuò)大工作室覆蓋面，加速構(gòu)建“國家、省、市、一汽集團(tuán)、二級公司、三級廠”6個層級的金字塔型工作室集群。

    創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)員工無限潛能

    在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。中國一汽堅持尊重創(chuàng)新、倡導(dǎo)創(chuàng)新并嘔心耕耘企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效沃土，持續(xù)開展“提質(zhì)降成本，崗位展風(fēng)采”主題實(shí)踐活動，各黨群職能部門發(fā)揮體系優(yōu)勢，搭建“黨員立項攻關(guān)”、“我要當(dāng)明星”、“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計”、“青創(chuàng)先鋒”工程、“獻(xiàn)一策、立一項、攻一關(guān)”等平臺，節(jié)約挖潛、攻堅改善，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)、人人有改善、人人有成果。這些活動平臺不僅激發(fā)了員工的無限潛能，同時不斷推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)性向上。2016年，中國一汽實(shí)現(xiàn)全員自主質(zhì)量改善108129項、成本改善57340項，累計降成本1895萬元；共征集員工合理化建議近35萬項，實(shí)施33.5萬項，節(jié)創(chuàng)價值達(dá)5.56億元。

    中國一汽在不斷拓展思路篤力搭好員工素質(zhì)提升平臺的同時，還為員工設(shè)置了綠色晉升通道，在工人隊伍中擇優(yōu)評聘出專家和高級專家，著力打造“金藍(lán)領(lǐng)”專家人才隊伍。受聘人才可以享受相當(dāng)于本單位經(jīng)理人員的待遇，這極大地調(diào)動了員工鉆研技術(shù)技能的積極性。

    企業(yè)是船，是承載著近13萬名員工的超級航母。中國一汽充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化要求，深入推動產(chǎn)業(yè)員工提素行動，堅持全心全意依靠員工隊伍、服務(wù)員工隊伍，時刻銘記企業(yè)“出汽車、出人才、出經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)人·車·社會和諧發(fā)展”的使命，凝心聚力，團(tuán)結(jié)動員廣大員工爭當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的弄潮兒，為企業(yè)“十三五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)安裝上人才驅(qū)動的強(qiáng)勁引擎，助力“中國制造2025”的偉大進(jìn)程。