駐馬店網訊（記者  陳星宇  通訊員  韓旭）工行駐馬店分行一直以來都十分重視對青年員工的培養(yǎng)，并通過一系列的激勵機制持續(xù)引導、鼓勵青年員工，以制度化的方式加快青年員工的成長。

制定積分計劃，量化考核指標。通過積分制管理考評指標體系，對青年員工進行量化考核，以此有效地激發(fā)青年員工的工作熱情，倡導青年員工立足本職崗位，發(fā)揮自我特長、勤思考、多擔當、做貢獻，為該行經營發(fā)展出謀劃策，同時為該行優(yōu)秀人才的儲備提供重要依據。

更新人才儲備，實行崗位輪換。為鼓勵青年員工全面發(fā)展，激發(fā)員工學習的主動性，該行多次舉辦“后備人才隊伍選拔”活動，通過筆試、面試等形式對員工的專業(yè)技能、營銷能力、語言表達等多方面進行考量，并以積分制為參考依據，對表現(xiàn)突出的個人提供輪崗學習機會。

創(chuàng)新培訓方式，加強交叉學習。為做好客戶綜合需求的挖掘和該行綜合服務的滲透，以“周周講”的形式定期對公客戶經理與個人客戶經理進行業(yè)務交叉培訓，同時鼓勵所有青年員工參與培訓。