本報訊 （記者 溫培雅）近年來，汝南縣天順農(nóng)業(yè)高新技術(shù)專業(yè)合作社立足推廣農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技成果，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，打造高效益農(nóng)田，提高土地凈收益；立足農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、信息咨詢服務(wù)等四大優(yōu)勢，進(jìn)行土地托管服務(wù)，解決目前土地流轉(zhuǎn)的不足，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，從而增加社員種植收入。目前，入社人員增加至658人（戶）。2014年9月，該合作社被國家九部委聯(lián)合評為“國家級示范合作社”，2016年被省社評為“二十佳合作社”。

天順合作社是以托管為主業(yè)的專業(yè)種植類合作社，配備有辦公室、電教室等基礎(chǔ)設(shè)施360平方米，配備有農(nóng)資配送車輛7輛、科技服務(wù)車輛4輛、筆記本電腦及投影4套，建立可容納100人的社員科技培訓(xùn)學(xué)習(xí)多媒體室1座、自走式植保機(jī)械56臺。合作社還擁有花生播種機(jī)500多臺、花生剝殼機(jī)600多臺、玉米精播耬300多臺和90型、100型拖拉機(jī)2部。2009年～2012年，推行“合作社＋分社社員”的管理模式?？偵缏氊?zé)是對分社進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)和物資采購供應(yīng)及分紅，分社具體對社員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)和物資采購供應(yīng)及分紅。先后成立了王崗分社、金鋪金趙分社、金鋪李莊分社、常興馬屯分社、和孝陳屯分社、王崗盧崗分社、古塔街道辦事處老房莊分社、舍屯分社、三橋馬莊分社、官莊分社共10個分社。2013年～2017年，推行“合作社＋分社＋托管網(wǎng)點(diǎn)＋社員”的管理模式。從2013年初開始，在原分社管理模式不變的情況下，合作社又推出了總社直接進(jìn)入的協(xié)管員托管模式，其管理模式為新增模式，社員土地托管實(shí)行協(xié)管制度。每個協(xié)管員負(fù)責(zé)管理社員土地100畝～2000畝，其他均有合作社負(fù)責(zé)。合作社主要負(fù)責(zé)采購社員需要的農(nóng)資產(chǎn)品，提供農(nóng)業(yè)機(jī)械和植保機(jī)械，每1000畝地配置自走式植保機(jī)械1臺，面積大的臨時調(diào)配大型植保機(jī)械；與社員簽訂服務(wù)項(xiàng)目，提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，對社員進(jìn)行年終分紅；與農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂社員需要的服務(wù)項(xiàng)目，如農(nóng)產(chǎn)品回收、機(jī)械作業(yè)等；招聘、培訓(xùn)和管理協(xié)管員。

針對入社的種田大戶、家庭農(nóng)場的經(jīng)營困境，該合作社選擇性地采用二次流轉(zhuǎn)的方式，成功流轉(zhuǎn)土地6504畝，探索出一條積極穩(wěn)妥、適量適己的土地流轉(zhuǎn)模式。同時，做好基本數(shù)據(jù)積累，創(chuàng)新電子商務(wù)新模式。截至目前，該合作社已經(jīng)發(fā)展分社10個、協(xié)管員102個。2016年，利用自有的56臺自走式植保機(jī)械及各網(wǎng)點(diǎn)自有的1000多臺電動噴霧機(jī)械，圓滿地完成了合作社11.2萬畝土地的托管服務(wù)，帶動農(nóng)戶3萬戶以上，直接受益農(nóng)民18萬余人，經(jīng)營業(yè)績達(dá)3000.4萬元。

下一步，該合作社正朝著打造河南省最大的全地形、全作物的植保服務(wù)組織（托管平臺）的目標(biāo)邁進(jìn)。一是與安陽全豐合作（已經(jīng)簽訂合同）。購買無人機(jī)20架，建立無人機(jī)團(tuán)隊2個。二是把無人機(jī)與合作社自走式植保機(jī)械完美搭配起來，爭取3年內(nèi)把托管面積發(fā)展到50萬畝。同時，借助全豐技術(shù)力量和全國服務(wù)團(tuán)隊優(yōu)勢，爭取把打藥做成全國作業(yè)。與京東合作建立眾籌平臺，進(jìn)行特色農(nóng)產(chǎn)品眾籌，計劃眾籌無公害花生1萬畝（400萬斤花生米），價值2400萬元。3年內(nèi)完成合作社花生的有機(jī)認(rèn)證，5年內(nèi)打造花生米、花生果、花生油的“地亨”品牌。⑩2