保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷累積。保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)相生相伴，警惕風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、管好風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)的職責(zé)。要履行好職責(zé)，保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)回歸保險(xiǎn)保障主業(yè)，種好自己的責(zé)任田，在行業(yè)發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)之間找到平衡點(diǎn)。

　　保監(jiān)會(huì)近日發(fā)出警示，當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)存在償付能力不足風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、公司管控不到位風(fēng)險(xiǎn)和外部傳遞風(fēng)險(xiǎn)等四大突出風(fēng)險(xiǎn)，防范形勢(shì)復(fù)雜而嚴(yán)峻。

　　保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝表示，保險(xiǎn)業(yè)正處于退保和滿期給付高峰期，將持續(xù)面臨較大的現(xiàn)金流出壓力，少數(shù)經(jīng)營(yíng)激進(jìn)的公司存在較大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患。而個(gè)別公司治理失效、管控?zé)o力，極易成為風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)點(diǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)起于亂象。去年以來(lái)，個(gè)別保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)片面追求規(guī)模和利潤(rùn)，出現(xiàn)非理性舉牌、與一致行動(dòng)人非友好投資、激進(jìn)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。究其原因，是其缺乏對(duì)金融規(guī)律、保險(xiǎn)規(guī)律和保險(xiǎn)資金運(yùn)用規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)。

　　陳文輝認(rèn)為，一些機(jī)構(gòu)忘記本源、偏離主業(yè)，盲目搞多元化、全牌照，熱衷于跑馬圈地掙快錢，導(dǎo)致主業(yè)不主、副業(yè)不副，有的甚至種了別人的田，荒了自己的地。還有的甚至通過(guò)多種方式規(guī)避監(jiān)管，如果把握不好就會(huì)出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，致力于發(fā)展保障業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)上精耕細(xì)作的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，雖然保費(fèi)增速不快，但“含金量”更高，后勁兒更足；而個(gè)別成立不久的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)企圖通過(guò)銷售大量高風(fēng)險(xiǎn)高收益理財(cái)型產(chǎn)品迅速做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，從風(fēng)險(xiǎn)管理者變成風(fēng)險(xiǎn)制造者，遭到監(jiān)管重?fù)簦?ldquo;翻車”在所難免。

　　還有一些保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)本末倒置，重投資、輕保障，在人才、制度及運(yùn)作機(jī)制上仍處于基礎(chǔ)建設(shè)階段，還難以充分應(yīng)對(duì)不同投資領(lǐng)域中激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，只看重收益率，什么都想投，什么都敢保，成為風(fēng)險(xiǎn)的最后接棒者。

　　有專家表示，保險(xiǎn)業(yè)走得太快，該是到了謹(jǐn)慎防范風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候了，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)的發(fā)展是沒(méi)有意義的。

　　對(duì)保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)保障功能始終是“立業(yè)之本”，是其他行業(yè)不可代替的重要功能，也是行業(yè)價(jià)值靈魂所在。保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展不能走捷徑，更不能“跑偏”，種好自己的田就是要回歸保障主業(yè)。

　　在監(jiān)管政策引導(dǎo)下，目前各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)都在加大保障型險(xiǎn)種的發(fā)展力度。新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)萬(wàn)峰表示，去年監(jiān)管部門陸續(xù)出臺(tái)政策，引導(dǎo)保險(xiǎn)業(yè)回歸本源，加上低利率市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)存在，投資難度增大，如果還一味地做理財(cái)型產(chǎn)品，就是給自己“挖坑”，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展保障型產(chǎn)品才是出路。

　　多種風(fēng)險(xiǎn)交織加大了保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控難度。對(duì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不能這山望著那山高，只有專注主業(yè)、深耕市場(chǎng)，才能真正提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不能“牛欄關(guān)貓”，要填補(bǔ)制度空白，修訂現(xiàn)行規(guī)則，積極穩(wěn)妥處置潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。