3月23日，世預(yù)賽亞洲區(qū)12強(qiáng)賽A組第六輪，國足1比0戰(zhàn)勝韓國隊(duì)。球迷們激動(dòng)的淚水還沒擦干，朋友圈已被各行各業(yè)新鮮出爐的營銷文案牢牢占據(jù)。在這么一個(gè)鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴的夜晚，“蹭熱鬧”成為各大企業(yè)刷存在感的好時(shí)機(jī)。

　　各大企業(yè)的文案一般分為幾個(gè)流派：有事說事型，比如，“某某品牌，祝賀意大利名帥里皮先生率領(lǐng)中國男足創(chuàng)造奇跡”;文字游戲型，比如，歐藍(lán)德的廣告“勇往直前，旗開‘德勝’”，美的的“不懼嚴(yán)韓，實(shí)力領(lǐng)鮮”。進(jìn)一步者，還能傳遞一些企業(yè)價(jià)值，比如世紀(jì)佳緣的“進(jìn)一球得勝，擇一人終身”，中國電信的“天下武功，唯快不破”。而如果企業(yè)名稱先天具有“優(yōu)勢”，文案和美編則會(huì)省去不少麻煩，比如蒙牛的廣告上，只有一個(gè)碩大的“牛”字。

　　在新媒體時(shí)代，微博、微信，秒拍、美拍都成了便捷迅即的營銷平臺(tái)。不過，如果從效果評(píng)估，作為核心指標(biāo)的微博轉(zhuǎn)評(píng)數(shù)、微信閱讀量等等，真能衡量品牌營銷是否成功嗎?

　　營銷的本質(zhì)，簡單來說就是給“消費(fèi)者”一個(gè)消費(fèi)理由。但這并非是混個(gè)臉熟，或者單純地告訴消費(fèi)者，能給他帶來多少服務(wù)和好處。好的策劃賦予了品牌存活的理由。這些存活的理由就是品牌究竟想向“消費(fèi)者”表達(dá)一種什么樣的思想、概念、文化、標(biāo)準(zhǔn)。而在每個(gè)理由背后，必須要有支撐這個(gè)理由的故事，否則，消費(fèi)者難以接受或者記憶。

　　這讓人不禁想到了不久前的另一場朋友圈營銷盛事。蘋果推出了紅色外觀的iPhone7和iPhone7Plus，一時(shí)間，朋友圈里也一片紅色的海洋。企業(yè)的文案策劃紛紛“紅色營銷”。

　　但是，很快有專業(yè)人士指出，盡管中國區(qū)官網(wǎng)上寫著“特別版”的字樣，在其他地區(qū)，人們卻會(huì)注意到“紅蘋果”的另一個(gè)標(biāo)示(PRODUCT)RED。

　　在這里，紅色不再是簡單的產(chǎn)品外形，每一件帶有“RED”標(biāo)示的紅色商品，40%的利潤都將捐給慈善機(jī)構(gòu)。“RED”品牌也不屬于任何一個(gè)企業(yè)所有，參與紅色計(jì)劃的企業(yè)只能根據(jù)授權(quán)，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)、銷售紅色商品。蘋果、摩托羅拉、Convers和阿瑪尼等品牌都曾參加紅色商品計(jì)劃，將產(chǎn)品的40%到50%的利潤捐贈(zèng)給基金會(huì)，以幫助貧困的婦女和兒童對(duì)抗艾滋病、肺結(jié)核以及瘧疾等疾病。

　　球迷們給國足打出的“以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華”的橫幅，在90分鐘的拼搏與堅(jiān)持后顯得如此動(dòng)人，而對(duì)于中國品牌來說，在蹭熱度的P圖式營銷之外，還能留下些什么?