近日，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司（中核集團(tuán)）與中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（中核建集團(tuán)）正式宣布正在籌劃戰(zhàn)略重組。目前，兩家核電類央企重組事宜正式進(jìn)入實(shí)際操作層面。

　　“中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)原本就是同根同源。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，此次兩家公司進(jìn)行重組，可以進(jìn)一步夯實(shí)中核集團(tuán)第三代自主核電技術(shù)的發(fā)展，還可以將中核建集團(tuán)在第四代技術(shù)上的積累進(jìn)一步深化，核電作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中智力與資本雙重密集型的領(lǐng)域，需要在保持適度競(jìng)爭(zhēng)的前提下集中優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)厚度，有利于日后在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)了解，兩家央企重組傳聞最早可以追溯到2008年，雖然業(yè)內(nèi)對(duì)于兩者的合并抱有很大預(yù)期，但今年全國(guó)兩會(huì)期間，中核集團(tuán)董事長(zhǎng)王壽君表示，兩家公司就像是“自由戀愛”，但最終什么時(shí)候去“領(lǐng)證”都還說不準(zhǔn)，在這個(gè)過程中有可能會(huì)“閃婚”，也有可能是長(zhǎng)達(dá)十年的“愛情長(zhǎng)跑”，這要看彼此的感情和運(yùn)氣。

　　從今年全國(guó)兩會(huì)期間國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)可以看出，當(dāng)前央企重組整合的發(fā)力方向越來越明確。國(guó)資委副主任張喜武認(rèn)為，央企重組根本目的是推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化，提高資源配置效率，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)不斷地增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但這并不意味著要搞行政的“拉郎配”，也不是搞簡(jiǎn)單的“歸大堆”，更不是搞新的壟斷，所以，也不會(huì)出現(xiàn)一哄而起、大規(guī)模的重組潮。

　　在沈萌看來，目前央企整合最大的難點(diǎn)在于高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的融合以及為發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)而削減成本、壓縮重疊的人員編制，可以說做“加法”容易，但做“減法”難，因?yàn)檫@其中涉及到各種交織的利益。但從另外一個(gè)角度來說，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)背景下，如果不推進(jìn)央企重組整合，就不能有效地扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的頹勢(shì)，以及打破經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的瓶頸。

　　近三年來，央企重組整合取得了階段性的效果。以寶鋼武鋼為例，合并后的寶武集團(tuán)可以從更廣的范圍統(tǒng)籌考慮產(chǎn)能布局，大大地減少了重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，重組后壓減過剩的鋼鐵產(chǎn)能近千萬噸。再比如中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)，重組前2013年到2015年兩個(gè)企業(yè)平均每年利潤(rùn)之和是57億元，重組后的中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)2016年就實(shí)現(xiàn)了160億元利潤(rùn)。

　　張喜武表示，今后要繼續(xù)堅(jiān)持成熟一戶、重組一戶的原則。一是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域搞重組，加快推進(jìn)煤電行業(yè)、重型制造裝備行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等領(lǐng)域的重組整合，推動(dòng)解決產(chǎn)能過剩的問題。此外，還要積極地探索境外資產(chǎn)整合，提高國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率；二是探索有效的重組方式。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采取各種有效的方式來推進(jìn)中央企業(yè)的重組；三是要加大重組后融合力度。重組不僅要資本合、資源合、組織合，而且更要做到理念合、戰(zhàn)略合、管理合，防止貌合心不合，也就是在物理變化的基礎(chǔ)上加快化學(xué)反應(yīng)。

　　“結(jié)合當(dāng)前的情況來看，作為削減壓縮落后產(chǎn)能的戰(zhàn)略部署，預(yù)計(jì)煤炭、化工、水泥、玻璃、鋼鐵等行業(yè)在今年仍會(huì)繼續(xù)加大推進(jìn)重組整合的力度，因?yàn)槟壳耙呀?jīng)看到階段性整合的好處，而像中西部、東北地區(qū)、京津冀、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家層面經(jīng)濟(jì)重心也同樣會(huì)作為全面深化改革的突破口，推動(dòng)企業(yè)重組整合。”沈萌告訴記者。