近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，一大批形式各異的特色小鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)紛紛涌現(xiàn)。為了避免特色小鎮(zhèn)建設(shè)盲目刮風(fēng)、遍地開花以及“小城鎮(zhèn)病”的產(chǎn)生，有關(guān)專家建議，發(fā)展特色小鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)，必須創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)探索政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、多元化主體參與特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)運(yùn)行管理的新模式。

　　旅游小鎮(zhèn)、科技小鎮(zhèn)、金融小鎮(zhèn)、文化小鎮(zhèn)……近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，一大批形式各異的特色小鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)也紛紛涌現(xiàn)，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。特別是隨著2016年7月《關(guān)于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》的出臺(tái)，“特色小鎮(zhèn)”的概念更火了。

　　但在這紅火的建設(shè)熱潮中，也有專家提出要防止“小城鎮(zhèn)病”。國家發(fā)改委規(guī)劃司副司長陳亞軍表示，由于小城鎮(zhèn)量大面廣，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的局限性，集聚產(chǎn)業(yè)和人口功能弱，如果“遍地開花、一哄而上”，對水土資源的消耗、對生態(tài)環(huán)境的破壞，處理起來可能比“大城市病”更難。

　　在培育發(fā)展特色小鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)的過程中，如何做到既積極穩(wěn)妥，又扎實(shí)有序，避免特色小鎮(zhèn)建設(shè)盲目刮風(fēng)、遍地開花，留下敗筆和遺憾？

　　避免“穿新鞋走老路”

　　近年來，我國許多地方在特色小鎮(zhèn)建設(shè)方面進(jìn)行了許多探索。例如，浙江省創(chuàng)造了一個(gè)非鎮(zhèn)非區(qū)的特色小鎮(zhèn)概念，核心是聚焦傳統(tǒng)經(jīng)典產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，“螺螄殼里做道場”“產(chǎn)城人文”融合做文章，打造“雙創(chuàng)”新平臺(tái)。其他地區(qū)也進(jìn)行了形態(tài)各異的探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但多數(shù)限于行政建制鎮(zhèn)的范疇。

　　陳亞軍表示，當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)化要解決的核心問題仍然是人的問題。不過，城鎮(zhèn)化面臨的時(shí)代背景和內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，城鎮(zhèn)化發(fā)展的推動(dòng)力也已經(jīng)不再是當(dāng)年“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，低成本、高消耗、高排放的城鎮(zhèn)化快速發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，城鎮(zhèn)化進(jìn)入了由速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)型的新階段。

　　“在城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型的大背景下，發(fā)展特色小鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)，必須創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，防止‘穿新鞋走老路’。”陳亞軍說。

　　如何防止特色小鎮(zhèn)建設(shè)走老路？陳亞軍建議，首先要堅(jiān)持因地制宜、分類施策，切忌“東施效顰”、一哄而上。

　　“我們一直倡導(dǎo)小城鎮(zhèn)要有重點(diǎn)地發(fā)展，總的要求就是要‘控制數(shù)量、提高質(zhì)量，節(jié)約用地、體現(xiàn)特色’。”陳亞軍說，在建設(shè)特色小鎮(zhèn)過程中，要針對不同類型的小城鎮(zhèn)分類施策。對于大城市周邊的重點(diǎn)鎮(zhèn)，要加強(qiáng)與城市發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃與功能配套，逐步發(fā)展成為衛(wèi)星城；對于具有特色資源、區(qū)位優(yōu)勢的小城鎮(zhèn)，要培育成為休閑旅游、商貿(mào)物流、智能制造、科技教育、民俗文化傳承的專業(yè)特色鎮(zhèn)；對于遠(yuǎn)離中心城市的小城鎮(zhèn)，要完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，發(fā)展成為服務(wù)農(nóng)村、帶動(dòng)周邊的綜合性小城鎮(zhèn)。

　　防止走老路，也要堅(jiān)持特色立鎮(zhèn)，特別是特色產(chǎn)業(yè)建鎮(zhèn)、強(qiáng)鎮(zhèn)、富鎮(zhèn)。國家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任胡祖才表示，在建設(shè)特色小鎮(zhèn)過程中，要重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)聚焦城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育壯大休閑旅游、商貿(mào)物流、信息產(chǎn)業(yè)、裝備制造、科技教育、民俗文化傳承等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)決防止變相搞房地產(chǎn)開發(fā)。

　　陳亞軍建議，應(yīng)通過立足資源稟賦、區(qū)位環(huán)境、歷史文化、產(chǎn)業(yè)集聚等特色，構(gòu)建特色優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，在差異定位和領(lǐng)域細(xì)分中構(gòu)建小鎮(zhèn)大產(chǎn)業(yè)的格局；通過發(fā)揮小城鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成本低、進(jìn)入門檻低、各項(xiàng)束縛少、生態(tài)環(huán)境好的優(yōu)勢，打造“雙創(chuàng)”的有效平臺(tái)和載體，提升特色小鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)的競爭力和吸引力，集聚更多的產(chǎn)業(yè)和人口，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　此外，陳亞軍還建議，要圍繞人的城鎮(zhèn)化，統(tǒng)籌生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間布局，完善城鎮(zhèn)功能，補(bǔ)齊城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境短板，打造宜居宜業(yè)環(huán)境，提高人民群眾獲得感和幸福感，避免形成“空鎮(zhèn)”“鬼鎮(zhèn)”。

　　處理好政府和市場的關(guān)系

　　為助力特色小鎮(zhèn)發(fā)展，2016年，國家發(fā)改委與國家開發(fā)銀行、中國光大銀行、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國城鎮(zhèn)化促進(jìn)會(huì)聯(lián)合實(shí)施“千企千鎮(zhèn)工程”，旨在引導(dǎo)社會(huì)資本參與美麗特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)，促進(jìn)鎮(zhèn)企融合發(fā)展、共同成長。

　　開展“千企千鎮(zhèn)工程”，被認(rèn)為是政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、多元化主體參與特色小（城）鎮(zhèn)建設(shè)運(yùn)行管理模式的新探索。

　　“實(shí)施‘千企千鎮(zhèn)工程’，關(guān)鍵是要堅(jiān)持自主自愿、互利互惠，不搞‘拉郎配’，不盲目追求數(shù)量，通過搭建平臺(tái)、提供服務(wù)，更多依靠市場主體參與特色小（城）鎮(zhèn)建設(shè)。”胡祖才說，實(shí)施好“千企千鎮(zhèn)工程”，既有利于發(fā)揮?。ǔ牵╂?zhèn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本低、生態(tài)環(huán)境好、人文資源豐富等優(yōu)勢，為企業(yè)拓展成長空間，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大；也有利于發(fā)揮優(yōu)質(zhì)企業(yè)在資本融資、產(chǎn)業(yè)招商和城鎮(zhèn)經(jīng)營等方面的專業(yè)化優(yōu)勢，為?。ǔ牵╂?zhèn)產(chǎn)業(yè)成長、就業(yè)增加、功能提升夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)小（城）鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力。

　　“推進(jìn)特色小鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)建設(shè)，最重要的是要處理好政府和市場的關(guān)系。”陳亞軍說，自上世紀(jì)90年代始，在“經(jīng)營城市”的理念引導(dǎo)下，政府既擔(dān)當(dāng)城市管理者的角色，又充當(dāng)城市經(jīng)營者的角色。這種集經(jīng)營與管理于一體的模式，盡管在一定時(shí)期取得了巨大成效，但“重建設(shè)輕管理”等問題也越來越凸顯。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，政府在城市經(jīng)營中的局限性越來越大，已經(jīng)影響到城市建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

　　陳亞軍表示，在特色小城鎮(zhèn)建設(shè)中，政府應(yīng)重新定義在中小城市建設(shè)經(jīng)營管理中的職能，不再“大包大攬”，而是主動(dòng)“瘦身”，將城市具體建設(shè)經(jīng)營交由專業(yè)化企業(yè)，多數(shù)公共服務(wù)供給也通過購買服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，政府主要擔(dān)當(dāng)好城市管理者、監(jiān)督者的角色。

　　“將城市經(jīng)營和管理分開的模式，有利于充分發(fā)揮企業(yè)在資本融資、產(chǎn)業(yè)招商和城市經(jīng)營方面的優(yōu)勢，解決政府融資渠道有限、經(jīng)營城市效率不高等問題，實(shí)現(xiàn)政府管理服務(wù)、企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營、市場主體價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)統(tǒng)一，是一種共贏、多贏、可持續(xù)的模式。”陳亞軍說。

　　陳亞軍表示，“千企千鎮(zhèn)工程”實(shí)質(zhì)上也是上述思路在特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)中的借鑒和運(yùn)用。開展“千企千鎮(zhèn)工程”，主要目的就是厘清政府和市場的關(guān)系，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，充分調(diào)動(dòng)市場主體的積極性，避免政府“大包大攬”；同時(shí)也引導(dǎo)社會(huì)資本參與美麗特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)，促進(jìn)鎮(zhèn)企融合發(fā)展、共同成長。