創(chuàng)新土地管理新模式 助推入戶社員奔小康

天順農業(yè)合作社土地托管管出新天地

本報訊 （記者 李大參）2016年，天順農業(yè)高新技術專業(yè)合作社在汝南縣供銷社的正確領導下，緊緊抓住供銷合作社綜合改革這一難得機遇，積極創(chuàng)新土地管理模式，發(fā)展分社10個，發(fā)展協管員102個，托管土地11.2萬畝，流轉土地6504畝，帶動農戶3萬戶以上，直接受益農民18萬余人，目前經營業(yè)績已達3253萬元。

該合作社是一家由汝南縣供銷社參股、實行“農戶＋龍頭企業(yè)＋合作社”經營模式的龍頭企業(yè)。該合作社位于汝南縣天中綜合市場，通過幾次變更，2013年變更注冊資金為3469萬元，入社人員增加至658人（戶）。該合作社2010年~2013年被市、縣政府多次評為優(yōu)秀農民專業(yè)合作社，2010年被河南省供銷合作總社評為“五有”專業(yè)合作社，2010年~2015年連續(xù)6年被汝南縣供銷社評為優(yōu)秀農民專業(yè)合作社，2013年3月被市農業(yè)局評為市級示范合作社，2013年9月被評為市級百強示范社，2013年12月被評為省級示范合作社，2014年9月被評為國家級示范合作社。

積極探索適合本縣的土地托管模式，開展土地委托管理業(yè)務。針對目前農村勞動力向外轉移后部分土地缺少人員管理的現狀，該合作社開展了以農資配送、農技、農機三大服務為主導的土地委托管理業(yè)務，服務的對象主要是合作社社員、種糧大戶、土地承包戶、家庭農場及其他農戶等。2015年，該合作社共托管土地9.5萬畝左右，滿足了服務農戶的需求。2016年，托管土地11.2萬畝，有效解決了目前農村勞動力不足問題，為糧食生產持續(xù)增長作出了積極貢獻。經過不斷探索，該合作社主要采取“合作總社＋分社＋社員”、“總社＋協管員＋社員”等兩種土地托管模式。一是“合作總社＋分社＋社員”模式。目前，共成立分社10個，分別是王崗分社、金鋪金趙分社、金鋪李莊分社、常興馬屯分社、和孝陳屯分社、王崗盧崗分社、三門閘老房莊分社、舍屯分社、三橋馬莊分社、官莊分社?？偵绲穆氊熓菍Ψ稚邕M行指導和培訓及物資采購供應與分紅，分社具體對社員進行服務和培訓及物資采購供應與分紅。分社的主要任務是配合總社為社員服務，有獨立服務場所。分社在2016年物資配送量達1200萬元。其中，金鋪分社李國托管土地近萬畝，社員年交易量200多萬元，擁有玉米精播機100臺、電動彌霧機100臺。二是“總社＋協管員＋社員”模式。在原分社管理模式不變的情況下，又推出總社直接進入的協管員托管模式，其管理模式為合作社社員土地托管實行協管制度，每個協管員負責管理社員土地100畝~2000畝。協管員只配合管理，物資、技術均由合作社負責。

積極開展農資物流配送服務。該合作社擁有配送車輛11臺、服務人員112人，通過合作社直接從生產企業(yè)到各個分社、各社員統(tǒng)一配送，實現了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一承諾、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理，減少了中間流通環(huán)節(jié)，降低了生產成本。2016年統(tǒng)一配送農資銷售總額已達2611萬元，成員人均增收1100元以上，帶動農戶戶均增收3850元。

農資品牌建設是合作社發(fā)展的重要內容，優(yōu)質品牌本身就是一種生產力。小麥除草劑為美國陶氏集團（麥喜、銳超麥），玉米除草劑為瑞士先正達（封杰），殺菌劑、殺蟲劑為德國拜耳公司（高巧、好力克、安泰生），種子包衣劑為瑞士先正達公司（適樂時），化肥為施可豐肥業(yè)，玉米品種為山東登海種業(yè)（登海605），小麥種子為河南大眾種業(yè)（眾麥1號、2號，眾麥998），花生種子為河南大眾種業(yè)（宛花2號花生種）等。把這些優(yōu)質的農資應用到合作社的農業(yè)生產中，獲得了可觀的收益。

積極開展技術培訓，推廣新產品、新技術。該合作社現有技術人員25名，其中高級農藝師2名、農藝師5名、技術員7名。另外，聘請11名國內外知名農業(yè)專家為常年技術顧問，負責社員及其他農戶的常年技術咨詢、技術指導、技術培訓工作。截至目前，共培養(yǎng)分社及協管人員112人。靈活運用多種形式開展技術培訓，利用多媒體開展技術培訓，到村莊、田間地頭面對面講解，在田間地頭實地操作，通過電視講座、電視宣傳、明白紙等形式廣泛宣傳。2016年，推廣新產品、新技術10多項，如“花生高巧包衣治地下害蟲技術”30萬畝以上、“玉米精播技術”20萬畝、“花生起壟精播技術”5萬畝、“小麥寬幅精播技術”2000畝，無公害防治蚜蟲、青蟲、夜蛾10萬畝。推廣化除化控技術5項。

積極開展小麥統(tǒng)防統(tǒng)治工作。一是做好病蟲測報，做到防治有的放矢。近年來，由于汝南縣供銷社高度重視小麥統(tǒng)防統(tǒng)治工作，該縣植保站、合作社技術人員通過田間選點調查，根據病蟲發(fā)生情況及危害程度，制訂統(tǒng)防統(tǒng)治方案。二是統(tǒng)一部署，四方聯動。該合作社根據方案，召開由合作社機防隊、分社社長、協管員、社員代表參加的四方聯動會議，統(tǒng)一部署統(tǒng)防統(tǒng)治工作，并實行四方聯動機制進行統(tǒng)防統(tǒng)治。三是抓好“三個統(tǒng)一”，確保統(tǒng)防統(tǒng)治效果，統(tǒng)一防治時間、統(tǒng)一采購“三防”物資、統(tǒng)一噴防技術培訓。所有機防人員上崗前必須進行崗前培訓，提高配藥、施藥技術，確保施藥質量。同時，派技術人員到防治現場，根據苗情、病蟲情況，進行技術分類指導。四是大力推廣自走式打藥機、彌霧機、靜電噴霧器防治技術，提高防治效果及效率。每日出動自走式打藥機110臺，平均日防治面積15000畝以上。五是簽好協議，落實責任追究制。首先，合作社與分社及協管員簽訂統(tǒng)防統(tǒng)治協議，分社及協管員負責落實防治地塊與面積。其次，分社及協管員與社員或農戶簽訂統(tǒng)防統(tǒng)治協議，確保防治質量。合作社落實統(tǒng)防統(tǒng)治面積一般每年20萬畝以上。

據悉，該合作社計劃3年內在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級建立分社及服務托管中心200個，服務面積力爭達50萬畝，逐步實現種植、管理、收獲全程機械化服務，努力打造農產品品牌，提升農產品附加值，大力發(fā)展無公害、綠色農產品。