本報訊 （記者 李小龍 通訊員 郭 瑞）近日，西平農(nóng)商銀行組織召開新年首季“開門紅”工作會，圍繞省聯(lián)社“穩(wěn)、實、嚴(yán)、細(xì)”四個字總基調(diào)，轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、樹形象，采取“四強(qiáng)化”給力新年“開門紅”。 

強(qiáng)化思想動員。組織召開由各支行行長、副行長、主辦會計及機(jī)關(guān)全體人員參加的2017年首季“開門紅”工作會，對首季“開門紅”工作進(jìn)行全面安排，確定目標(biāo)計劃，做到全員思想早統(tǒng)一、目標(biāo)任務(wù)早明確、工作措施早謀劃、各項工作力求主動。

強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)。以農(nóng)商行改制開業(yè)一周年慶典為契機(jī)，以大力提升農(nóng)商行社會地位、形象為主題，通過制作周年慶圖片回顧展板、印制宣傳彩頁、宣傳條幅、易拉寶、統(tǒng)一各網(wǎng)點(diǎn)電子屏宣傳內(nèi)容和錄音宣傳等，為首季“開門紅”工作順利推進(jìn)營造良好的社會氛圍。

強(qiáng)化重點(diǎn)落實。牢牢抓住“雙節(jié)”資金回籠、外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)、春耕生產(chǎn)3個黃金期，搶抓機(jī)遇，優(yōu)化服務(wù)，唱好組織資金重頭戲；突出重點(diǎn)，注重質(zhì)量，打好信貸營銷主動仗；重拳出擊，多措并舉，扎實開展不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。通過一系列強(qiáng)有力措施，力求一季度重點(diǎn)目標(biāo)有新突破，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)新跨越。

強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo)。建立完善跟進(jìn)、督導(dǎo)、考核機(jī)制，做到責(zé)任到位、目標(biāo)到位、獎罰到位。推行網(wǎng)格化管理，采取總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片、機(jī)關(guān)部室包支行制，深入基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化監(jiān)督。對日常工作實行每周一明確、每旬一排名，月底獎罰兌現(xiàn)，確?？傂袥Q策落實到位、工作措施執(zhí)行到位，強(qiáng)力推進(jìn)各項營銷目標(biāo)任務(wù)順利完成。