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不信謠不傳謠 講文明樹新風(fēng) 網(wǎng)絡(luò)安全
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透視VR產(chǎn)業(yè)的“冰與火”

2016-12-22 10:53 來源:人民網(wǎng)-人民日報海外版 責(zé)任編輯:fl
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摘要:   12月20日,在北京舉辦的一場發(fā)布會上,暴風(fēng)集團推出了自己的新款VR(虛擬

 

  12月20日,在北京舉辦的一場發(fā)布會上,暴風(fēng)集團推出了自己的新款VR(虛擬現(xiàn)實)產(chǎn)品。

  2016年被稱為VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展元年,但隨著暴風(fēng)魔鏡裁員風(fēng)波等事件相繼發(fā)生,曾經(jīng)野蠻生長的VR產(chǎn)業(yè)出乎意料地陷入低潮期。如今,在“寒冬”中堅持,以此守望“春天”的到來,已經(jīng)成為VR產(chǎn)業(yè)的主基調(diào)。

         

  寒冬之困:發(fā)展元年陷入低谷

  對于“VR將是下一個風(fēng)口”的論斷,無論是硬件制造商還是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都深信不疑。然而,與2016年初掀起的VR“資本熱”相比,下半年,VR這個“風(fēng)口”吹來的卻是陣陣寒風(fēng)。

  日前,國內(nèi)VR行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)暴風(fēng)魔鏡被傳大規(guī)模裁員。據(jù)公開報道顯示,這次裁員的比例約在40%-50%之間。一石激起千層浪,由此帶來的VR產(chǎn)業(yè)“寒冬論”甚囂塵上。在暴風(fēng)魔鏡裁員風(fēng)波熱度未減之際,另一家業(yè)內(nèi)聞名的VR內(nèi)容制作公司米多娛樂,也傳出拖欠工資的新聞。雖然該公司就此進行了澄清,卻仍讓不景氣的VR行業(yè)蒙上一層陰影。

  事實上,曾經(jīng)的業(yè)內(nèi)明星企業(yè)頻頻傳出裁員、欠薪等負(fù)面新聞并非無跡可尋,其背后表現(xiàn)的是整個VR行業(yè)泡沫的破裂。早在今年5月份,VRZINC創(chuàng)始人劉云就表示,在國內(nèi),70%的VR硬件創(chuàng)業(yè)公司都在過去的一年內(nèi)倒閉。2014年,中國共有200多家做VR頭盔的公司,2015年只剩下60多家。

  從最初的火爆追捧,到如今的集體蕭條,中國VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展猶如過山車般跌宕起伏。當(dāng)然,這一年對于VR從業(yè)者來說,并不全是壞消息。最新數(shù)據(jù)顯示,2016年國內(nèi)VR設(shè)備在線銷量達(dá)每月100萬元,較2015年增長近10倍。這說明,雖然因基數(shù)太小,銷量數(shù)字的增長無法對沖整體行業(yè)的衰退,但VR消費市場的迅猛增長也是一個不爭的事實。

  霧里看花:在嘗試中摸索

  打開國內(nèi)某第三方電商平臺,輸入“VR眼鏡”,頁面顯示的產(chǎn)品價格大多在50元以內(nèi)。而據(jù)記者了解,目前國際大廠商的VR設(shè)備售價折合人民幣后,大都在千元以上。

  國內(nèi)外VR產(chǎn)品價格上的“天壤之別”,顯示出國內(nèi)VR從業(yè)者的不同思路。相對于國外產(chǎn)品主打產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量,國內(nèi)制造商更希望通過低價策略迅速打開市場。然而,親民的價格雖然讓VR設(shè)備銷量節(jié)節(jié)攀升,但質(zhì)量低下、體驗不佳的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。

  今年9月份,由中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布的《2016年虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》細(xì)數(shù)當(dāng)下VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題,包括硬件技術(shù)的局限、軟件可用性差、應(yīng)用領(lǐng)域有限、效果不夠理想等,可謂一針見血。

  缺乏核心技術(shù)是國內(nèi)VR設(shè)備的一大短板。有專家表示,目前國內(nèi)VR企業(yè)的底層設(shè)備大多來自國外,由于沒有自主知識產(chǎn)權(quán),很多VR設(shè)備的制造相當(dāng)于“只做了個殼”。內(nèi)容資源的貧乏也是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大痛點,受限于內(nèi)容開發(fā)成本的高昂及相關(guān)人才的短缺,目前VR設(shè)備只能收看少數(shù)視頻或玩點簡單游戲,這無疑從內(nèi)容源頭上限制了VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  VR產(chǎn)業(yè)的疲態(tài),可以從敏銳的資本市場上一探究竟。數(shù)字顯示,2016年一季度,VR行業(yè)融資總規(guī)模達(dá)8.16億元,共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。而第二季度后,新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本“輸血”的支持,又缺乏“造血”能力的VR產(chǎn)業(yè),面臨寒冬似乎也在情理之中。

  眺望春天:尋脈融合之道

  入住酒店之前,旅客可以選擇VR選房服務(wù),只需在訂單頁面點選“我要選房”,就能身臨其境般感知房間內(nèi)的720度全景以及室外風(fēng)景,從而篩選出自己喜歡的房間。

  若在幾年前,這一幕只會發(fā)生在科幻影片的場景當(dāng)中。如今,這項服務(wù)卻變成了現(xiàn)實。日前,在2016攜程UED設(shè)計大會上,攜程展示了其運用創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)出的VR選房服務(wù),引起了現(xiàn)場觀眾的興趣。

  不同于專業(yè)VR設(shè)備制造商或內(nèi)容制作商所面臨的困境,2016年,京東、華為、小米、愛奇藝、攜程等國內(nèi)各大行業(yè)翹楚紛紛布局VR產(chǎn)業(yè),由此催生出VR產(chǎn)業(yè)“冰火兩重天”的景象。

  相比直接面對消費者市場,基于融合理念的“VR+”似乎更具競爭力。如今, VR與房地產(chǎn)、教育、文化旅游等諸多行業(yè)進行結(jié)合,由此產(chǎn)生的VR購物、VR賣車等服務(wù)也多獲好評。對于這些行業(yè)巨頭而言,既有開發(fā)VR技術(shù)的資金實力,也有迅速到達(dá)消費者的固有途徑,而其運營模式和贏利模式都比現(xiàn)在直接面對消費者要明確得多。因此,尋脈融合之道,實現(xiàn)從VR到“VR+”的轉(zhuǎn)變,是擺在VR從業(yè)者面前的一個亟待破解的命題,也是VR產(chǎn)業(yè)由寒冬走向暖春的必經(jīng)之路。

  在暴風(fēng)集團首席執(zhí)行官馮鑫看來,寒冬是每個行業(yè)都會經(jīng)歷的,而VR技術(shù)的進步以及用戶量的成倍增長,也為VR產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇貢獻(xiàn)了底氣。因此,他對VR產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展依舊保持著充分的信心。“寒冬過后就是春天,暴風(fēng)集團希望成為推動VR從寒冬進入春天的公司。”馮鑫說。 

責(zé)任編輯:fl

(原標(biāo)題:人民網(wǎng)-人民日報海外版)

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